【摘要】部門(mén)分享-萬(wàn)達(dá)叢書(shū)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理二〇一六年九月運(yùn)營(yíng)管理部商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)目錄一籌備篇二開(kāi)業(yè)篇運(yùn)營(yíng)篇三商業(yè)地產(chǎn)籌備篇籌備篇:商業(yè)定位?一、城市概況(表1-1市場(chǎng)調(diào)研之城市概況細(xì)分)核心指標(biāo)類(lèi)別作用城市
2025-01-25 20:29
【摘要】1第4講:吸收塔的設(shè)計(jì)型計(jì)算1、吸收塔吸收劑用量和填料層高度。2、吸收劑再循環(huán)的分析及應(yīng)用;3、解吸塔設(shè)計(jì)型計(jì)算。第9章氣體吸收(12學(xué)時(shí))21)計(jì)算公式1、吸收塔吸收劑用量和填料層高度吸收塔的設(shè)計(jì)型計(jì)算物料衡算式1212()()GyyLxx???相平衡方
2024-12-29 10:20
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:39
【摘要】商業(yè)銀行管理學(xué)單位:華東師范大學(xué)金融系金融學(xué)學(xué)科體系圖金融學(xué)微觀金融學(xué)宏觀金融學(xué)金融決策學(xué)金融機(jī)構(gòu)學(xué)貨幣政策分析金融監(jiān)管學(xué)商業(yè)銀行學(xué)投資銀行學(xué)保險(xiǎn)學(xué)證券投資學(xué)金融工程學(xué)公司財(cái)務(wù)學(xué)金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融市場(chǎng)學(xué)金融資產(chǎn)定價(jià)國(guó)際金融學(xué)微觀銀行學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)
2025-01-23 20:17
【摘要】5S運(yùn)動(dòng)概論而企業(yè)必須推動(dòng)5S的理由如下:為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所。為了提升全體員工的工作情緒。為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。為了穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)。為了增加設(shè)備的使用壽命。為了塑造良好的公司形象。為了創(chuàng)造一個(gè)能讓客戶參觀的廠房。前言
2025-02-21 11:50
【摘要】1臨門(mén)一腳-營(yíng)業(yè)員技能培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)自自己己成成就就輝輝煌煌23單元內(nèi)容第一單元營(yíng)業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售技能?王牌營(yíng)業(yè)員的專(zhuān)業(yè)體現(xiàn)?王牌營(yíng)業(yè)員接待顧客的“4大原則”?正確理解對(duì)顧客的服務(wù)?王牌營(yíng)業(yè)員如何表現(xiàn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)技巧?王牌營(yíng)業(yè)員現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售流程的設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售技巧
2025-03-01 20:10
【摘要】審計(jì)程序與審計(jì)計(jì)劃?審計(jì)程序?審計(jì)計(jì)劃?審計(jì)程序——是指審計(jì)人員在具體的審計(jì)過(guò)程中所采取的工作步驟。一、國(guó)家審計(jì)程序?要求大家清楚每個(gè)階段的具體內(nèi)容:準(zhǔn)備階段:?明確審計(jì)任務(wù),制定審計(jì)工作計(jì)劃?組織審計(jì)力量,配備審計(jì)人員?了解被審計(jì)單位概況,擬定審計(jì)工作方案?向被審計(jì)單位發(fā)出審計(jì)通知書(shū)實(shí)施階段:
2025-08-09 13:37
【摘要】第八章萃取設(shè)備及計(jì)算第1節(jié)萃取設(shè)備一、萃取原理和基本過(guò)程1、基本概念?溶劑萃取法:是指利用物質(zhì)在互不混溶的兩相(有機(jī)相和水溶液相)中溶解度的不同,依據(jù)分配定律,提取和分離物質(zhì)的一種方法。?在萃取過(guò)程中,所用的溶劑稱(chēng)為萃取劑。?混合液中欲分離的組分稱(chēng)為溶質(zhì)。?混合液中的原溶劑稱(chēng)稀釋劑。
2025-02-08 23:39
【摘要】房地產(chǎn)市場(chǎng)分析第一節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一般問(wèn)題第二節(jié)房地產(chǎn)投資環(huán)境分析和市場(chǎng)供求分析第三節(jié)房地產(chǎn)投資物業(yè)類(lèi)型分析第四節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的方法與程序第五節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的種類(lèi)與方法第六節(jié)市場(chǎng)分析應(yīng)用舉例第一節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一般問(wèn)題一、房地產(chǎn)市場(chǎng)的特征1、信息不充分的市場(chǎng)2、區(qū)域性
2025-01-13 05:17
【摘要】可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力1.組織和人力資源的戰(zhàn)略視角2.“選、育、用、留”的深層次探索3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)4.討論:關(guān)鍵崗位、組織設(shè)計(jì)的四維度、組織韌性五個(gè)C1.組織和人力資源的戰(zhàn)略視角2.“選、育、用、留”的深層次探索3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)高層中層基層位置決定
2025-01-01 16:52
【摘要】胡展云安永中國(guó)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)主席中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)2020年3月20-26日·北京1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題?風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素
2025-08-09 22:36
【摘要】解決問(wèn)題的方法和途徑客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)2.我們解決問(wèn)題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問(wèn)題的方法和途徑隨著公司規(guī)模
2025-01-10 03:41
【摘要】1控制圖的繪制與判斷2主要內(nèi)容?繪制程序?各類(lèi)控制圖作法舉例?控制圖的觀察與判斷3繪制程序41確定受控質(zhì)量特性即明確控制對(duì)象。一般應(yīng)選擇可以計(jì)量(或計(jì)數(shù))、技術(shù)上可控、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響大的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性2選定控制圖種類(lèi)3收集預(yù)備數(shù)據(jù)4計(jì)算
2025-02-19 12:36
【摘要】管理培訓(xùn)1、經(jīng)銷(xiāo)商管理的重要性、迫切性、復(fù)雜性2、注重企業(yè)行為對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商管理產(chǎn)生的推動(dòng)作用3、注重對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)節(jié)目預(yù)告
2025-08-03 13:49
【摘要】萬(wàn)科·西半島2023年度提案濱湖話共生2023-3-131、優(yōu)勢(shì)明顯建立——得益多方的通力合作(1)形象:項(xiàng)目的臨湖特點(diǎn)及形象得到充分展現(xiàn),并已深入人心,尤其是特區(qū)產(chǎn)品的一線觀湖資源。(2)排他性:項(xiàng)目形象和屬性特點(diǎn)的排他性得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和延展。(3)實(shí)戰(zhàn)效果:入伙陪伴月、特區(qū)產(chǎn)品、上島
2025-01-13 05:33