tpm概論與目視化管理(存儲版)
【正文】 (2) 確立以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的 預(yù)防維修 (3) 涉及設(shè)備的計劃部門、使用部門、維修部門等所有 部門 (4) 從領(lǐng)導(dǎo)者到第一線職工全體 參加 (5) 通過小組自主活動推進(jìn) 預(yù)防維修 TPM的起源： TPM的特點(diǎn) TPM的特點(diǎn)是三個全： 全效率、全系統(tǒng)和全員參加 TPM的目標(biāo)是三個零： 零故障、零不良、零災(zāi)害 TPM的提升的三大要素： 提高工作技能、改變精神面貌、改變 工作環(huán)境 1. TPM的起源 2. TPM的推行 3. TPM推行的基石 4. 目視化管理在 TPM中的應(yīng)用 5. Q A TITLE TPM就是將人為造成的故障消除 ?灰 塵 、污垢、原料粘 附 ?磨損 、 偏移 、 松動 、 泄漏 ?腐 蝕 、 變形 、 刮傷 、 裂紋 ?溫度 、 振動 、 聲音 等之 異常 潛在缺陷造成 「故障」是冰山的一角 故障 TPM就是將消除設(shè)備的缺陷 物理上存在缺陷 心理上存在缺陷 由亍以肉眼看不到而被放仸的缺陷 ?未分析、檢查，尚不了解內(nèi)部 缺陷 ?安裝位置不良不易查覺的缺陷 ?因 灰塵 或 臟污 而看不見的缺陷 由亍維護(hù)人員或操作人員之意識或技能不足無法發(fā)現(xiàn)而被放仸之缺陷 ?看見了， 不關(guān)心 ，規(guī)而不見 ?技能不足， 不知有缺陷 ?以為這種情況 不存在， 而忽規(guī)之 TPM的 意識觀點(diǎn) 問題意識 創(chuàng)新意識 問題 = 目標(biāo) 現(xiàn)狀 忙 盲 茫 忙 現(xiàn)狀成本 理想成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 LOSS LOSS TPM的 成本 /效率觀點(diǎn) Profit = Price Cost TPM的推行 70605040302010時間特性值管理水準(zhǔn)目標(biāo)值管理水準(zhǔn)突破小改善維持（A）突破（B）維持（C）維持活動與突破活動管理活動的構(gòu)成突破活動：提升水準(zhǔn)—方針管理活動維持活動：維持水準(zhǔn)—日常管理活動 TPM就是為達(dá)到生產(chǎn)效率的極致化，致力亍維持、改善、突破的活勱，借由人與設(shè)備的體質(zhì)改善，提升企業(yè)的體質(zhì)改善，最終使企業(yè)的整體競爭力得到提升。 四、 誰 都能遵守， 并 能立刻 矯 正。 頂津工廠目視化管理案例 50 (二 )放置 場所之標(biāo)示 (區(qū)域線、安全線、警戒線 )。 :11:2200:11:22April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:2200:11Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 12時 11分 22秒 00:11:221 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 4月 1日星期六 12時 11分 22秒 00:11:221 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二、 管理界限 標(biāo)志 ： 為 表示各 狀態(tài) 的 〝 正常 〞 或 〝 異 常 〞 之 范圍 界限。 ?目視管理的特點(diǎn)： ?； ?： ?3.“好”或“不好”立即可分曉，誰都能指出； ?，并能立刻矯正； ?，并且使用方便； ?，則工作場所變得明朗而舒 暢 38 目視管理之目的 推動目視管理 直 接目的 ◎ 生產(chǎn)效率化與降低成本 ◎ 提升日常問題處理速度 ◎ 使管理者的工作更簡單化 ◎ 增加管理者與監(jiān)督者的能力 最 終 目 標(biāo) ◎提升管理水 準(zhǔn) ◎自律化 組織體質(zhì) ◎建立清爽、明朗 與 活性化的 企業(yè) 文化 39 目視管理的作法 壞 或退步 確與 否 準(zhǔn) 如何 與 否 簡 易判定 標(biāo)準(zhǔn) 一、口 頭 化 文章化 二、抽象化 → 實(shí)體 化 三、 潛 在化 → 顯 在化 四、定性化 → 定量化 視 覺 化 40 目視管理的要 點(diǎn) 現(xiàn)場 管理 現(xiàn)場績效 管理 異 常的管理 生 產(chǎn)線或 機(jī)械異常 的更正 遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 5S的 徹底執(zhí) 行 生 產(chǎn)計劃 的 達(dá)成 確 保正 確檢 查搬 運(yùn)和在 庫 管理 安全系統(tǒng) 指示器 蜂鳴器 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 作業(yè)指示器 紅
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