tpm管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)備 兩器工段沖片開卷機(jī) 清掃及發(fā)現(xiàn)不合理 50 ② 進(jìn)行徹底的清掃 ● 根據(jù)已明確的清掃要領(lǐng)，進(jìn)行徹底的清掃，使設(shè)備就像剛剛安裝時(shí)一樣干凈。 2）知識(shí)點(diǎn)式傳授有關(guān)設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、 原 理，維護(hù)要點(diǎn)，操作要領(lǐng)，工藝知識(shí)， 故障處理，改善事例，經(jīng)驗(yàn)共享、安全等 方面的知識(shí)要點(diǎn)與技能技巧； 3）通過簡(jiǎn)單課程的培訓(xùn)，讓小組的每個(gè)人每天都能有進(jìn)步，來(lái)提高小組成員的知識(shí)技能水平； OPL課程的目的 85 （ 一次只限一個(gè)主題 ） ； 、 漫畫 、 照片等進(jìn)行說明； ， 越簡(jiǎn)單越好； 制作方法 一次一件（點(diǎn)）； 一件（點(diǎn)）一頁(yè)； 一頁(yè)（培訓(xùn)） 10分鐘。 ?點(diǎn)檢、保養(yǎng)敷衍了事，甚至根本不做 —— 月底交點(diǎn)檢表時(shí)，“一天就是一個(gè)月”，“保養(yǎng)從來(lái)不是我的事”。 02:40:0902:40:0902:40Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02:40:0902:40:0902:404/1/2023 2:40:09 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 40分 9秒 上午 2時(shí) 40分 02:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 2時(shí) 40分 :40April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:0902:40:09April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 2時(shí) 40分 :40April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 2時(shí) 40分 9秒 上午 2時(shí) 40分 02:40: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:40:0902:40:0902:404/1/2023 2:40:09 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 (小缺陷 → 中缺陷 → 大缺陷 ) 95 ?設(shè)備維修基本上是事后維修 —— 工人工作害怕設(shè)備壞，維修人員就是“救火員”。 讓我們花 510分鐘來(lái)學(xué)習(xí)一下這個(gè)內(nèi)容 。 清掃是 TPM活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，并在今后 Step1階段活動(dòng)中也是最最基本的活動(dòng)。 ? 要點(diǎn)： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。 ? 要點(diǎn)： 清掃就是點(diǎn)檢，操作者親自動(dòng)手 主設(shè)備外表清掃須延伸到與設(shè)備有關(guān)的插座、連接線等配件上，確 保相關(guān)設(shè)備的清潔對(duì)設(shè)備的性能良好至關(guān)重要。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費(fèi) 0化！ 設(shè)備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2023 單位：百萬(wàn)美圓 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 單位：臺(tái) /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時(shí)間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 推行 TPM的效果 5 行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)：有良好效益，有持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè) 八 大 支 柱 自主管理 專業(yè)保全 個(gè)別改善 品質(zhì)改善 初期改善 事務(wù)效率 安全環(huán)境 教育訓(xùn)練 以階梯逐步遞進(jìn)的形式展開全面改善 兩 基石 T P M活動(dòng)內(nèi)容 八大支柱兩基石TPM的改善內(nèi)容 全員參與的改善活動(dòng) 徹底的「 6S」、提案管理 評(píng)價(jià)指標(biāo)： Productivity Quality Cost Delivery Safety Moral 6 8大支柱介紹 ? 自主保全（使用部門） 自己用的設(shè)備自己維護(hù)（含計(jì)量測(cè)試器、工具） 自主保全的項(xiàng)目包括日常點(diǎn)檢、清掃、給油、修理等 保全記錄包括點(diǎn)檢記錄表 ? 專業(yè)保全（設(shè)備電儀技術(shù)部門） 專業(yè)保全部門（技術(shù)、品保等）要支持自主保全活動(dòng) 制定保全活動(dòng)計(jì)劃，明確設(shè)備的校正周期，定期點(diǎn)檢、測(cè)定等 改良保全活動(dòng)，修理 收集保全記錄 ? 焦點(diǎn)改善、個(gè)別改善（全員改善提案） 建立對(duì)主動(dòng)改善者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的體制 個(gè)人對(duì)現(xiàn)狀的改善主動(dòng)積極的提案 個(gè)別改善成果推廣、活用（舉一反三） 7 ? 品質(zhì)保全 從生產(chǎn)準(zhǔn)備后期（量試階段）到產(chǎn)品的品質(zhì)保全 不良再發(fā)生防止及流出的保全活動(dòng)（不良包括：市場(chǎng)投訴、制檢抽樣發(fā)現(xiàn)的不良、工程內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良、 QC受入檢查的不良、部品存放保管的不良及計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致部品長(zhǎng)期在庫(kù)而產(chǎn)生不良等） ? 初期管理 從制品開發(fā) — 生產(chǎn)準(zhǔn)備（量產(chǎn)） — 量產(chǎn)初期的品質(zhì)保全體系在最短時(shí)間內(nèi)，建立能開發(fā)并制造出最低成本條件下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理體系 初期管理項(xiàng)目：易制造又不出現(xiàn)不良的制品；使用操作簡(jiǎn)單、不出現(xiàn)故障的設(shè)備；資料收集、解析及對(duì)應(yīng)；開發(fā) — 設(shè)計(jì) — 量試 — 量產(chǎn)時(shí)間的縮短；設(shè)計(jì)目標(biāo)的確立。 （ 自己設(shè)備自己管理的自信 ， 排除了推諉扯皮 ） ◆ 上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢 。 12 ? 什么是自主管理 自主管理就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的維持和改善 ， 從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備能夠維持在理想的最佳狀態(tài) 。后來(lái)查原因，是沖床壓出的鐵屑飛在插座上堆積，長(zhǎng)期沒清掃后形成一條導(dǎo)線，連接 2個(gè)插座在雨天濕度大的情況下，短路導(dǎo)電引起了沖床由設(shè)定的單沖式自動(dòng)轉(zhuǎn)換成連沖式。 ? 要點(diǎn)： 設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目 開展總點(diǎn)檢項(xiàng)目分頭培訓(xùn) 25 26 自主保全 第五步 ? 作用： 完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)、減少點(diǎn)檢錯(cuò)誤、為員工自主管理打基礎(chǔ) 提高員工的改善技能 ? 定義： 操作者通過前面 4個(gè)階段，有了自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，在自己實(shí)際工作中重新審視前段的清掃點(diǎn)檢內(nèi)容，并加以修正。 35 管理改善提案 小組活動(dòng)思路 1運(yùn)作流程：
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