toc__training-學(xué)員版(存儲(chǔ)版)
【正文】 : 為確保成功實(shí)施，就與相關(guān)各方有關(guān)的義務(wù)、考核、報(bào)酬與回饋等方式達(dá)成共識(shí) …… 回到步驟 1 TOC 用系統(tǒng)方去分析系統(tǒng)，用邏輯思維工具去溝通和說(shuō)服，克服每一層抵抗，并實(shí)現(xiàn)各相關(guān)方的協(xié)同行動(dòng) TOC思維流程 系統(tǒng)分析 /克服抵抗 /實(shí)現(xiàn)變革 蔚然企管 TOC知識(shí)鏈接 蔚然企管 1975 1985 1990 1995 2023 2023 TOC 過(guò)去25年的演變 TOC制約法 25年的演變 …… TOC制約法 第一部分 聚焦五步驟 第二部分 思維流程 第三部分 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì) 第四部分 TOC 通用解決方案 第五部分 關(guān)于技術(shù)的 6問(wèn) 系統(tǒng)制約因素 制約因素資源 遷就上述決定 制約因素 從第一步開(kāi)始 . : 沖突圖 (ST) (T) (I) (OE) (NP) (ROI) : DBR : 有效產(chǎn)出會(huì)計(jì) : 關(guān)鍵鏈 : 拉式補(bǔ)貨 : 黑手黨方案 : 六層次 : 授權(quán) : ―1+4x4 流程 ” ? 發(fā)揮 ? 限制 ? 則 ? ,技術(shù)應(yīng)該作哪些調(diào)整 ? (新型的雙贏商業(yè)模式 )? 經(jīng)過(guò)近 30年的發(fā)展與演變 … TOC制約法的體系 蔚然企管 我怎樣在自己的企業(yè)中應(yīng)用 TOC? 蔚然企管 實(shí)施 TOC的 6層抗拒 ? 問(wèn)題 ? 解決問(wèn)題的方向 ? 解決方案 ? 負(fù)面分支 ? 障礙 ? 說(shuō)不出的擔(dān)心 蔚然企管 謝 謝 ！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 6時(shí) 26分 :26April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 26分 38秒 06:26: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 06:26:3806:26:3806:26Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 26分 38秒 上午 6時(shí) 26分 06:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 06:26:3806:26:3806:264/1/2023 6:26:38 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:26:3806:26:3806:26Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 26分 38秒 06:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。如果必須做一些準(zhǔn)備，就將那些行動(dòng)列出來(lái)。 7. 工序批的大小不應(yīng)硬性規(guī)定，應(yīng)視實(shí)際環(huán)境隨時(shí)改變。 3. 非瓶頸盡量分擔(dān)瓶頸的工作量。 * 前面的士兵可能會(huì)跌倒而令最慢的士兵停頓下來(lái)，為避免他停下來(lái)，在繩子上留下一些空間 (即緩沖 )。 以一隊(duì)行進(jìn)中的士兵 來(lái) 比喻 蔚然企管 蔚然企管 汽車(chē)大王 亨利福特 (18631947) ?最大 貢 獻(xiàn)不在于汽車(chē)生產(chǎn)，而是發(fā)明大規(guī)模生產(chǎn)模式的生產(chǎn)線。 物料 : 原料，半制成品。TOC 系統(tǒng)管理 研討會(huì) 主 講 : 王仕斌 泰信聯(lián)合咨詢(xún)公司 高級(jí)顧問(wèn)師 TOC國(guó)際認(rèn)證組織 物流與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 時(shí)間 ： 2023年 5月 26日 TOC Management system inroduction 蔚然企業(yè)管理咨詢(xún)中心 TOC 制約法 Theory Of Constraints 蔚然企管 高德拉特博士 Dr. Elliyahu Goldratt TOC制約法的創(chuàng)造者 “ 我改善生產(chǎn)的傳奇故事 …… ” TOC生產(chǎn)管理 Production the TOC way 蔚然企管 第一節(jié) PQ 練習(xí) 蔚然企管 P Q 可用資源 A， B，C， D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，每周 2400分鐘 固定成本每周6000元 外來(lái)件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 原料 III 每件 20元 售價(jià)每件 90元 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件 100元 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分鐘 D 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 C 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 15分鐘 P 外來(lái)件 每件 5元 原料 I 每件 20元 原料 II 每件 20元 售價(jià)每件 90元 市場(chǎng)需求每周 10
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