ie工業(yè)工程的基本特點(diǎn)(ppt74頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ☆ 掩蓋問題，造成假象 浪 費(fèi) 制造過多 /過早 制造過多 /過早造成浪費(fèi)： ☆ 造成在庫 ☆ 計(jì)劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn) ☆ 降低應(yīng)對(duì)變化的能力 損 失 缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ☆ 緊急訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤損失 ☆ 客戶流失造成市場機(jī)會(huì)損失 貨 缺 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 6時(shí) 58分 :58April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 58分 37秒 06:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:58:3706:58:3706:58Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 58分 37秒 上午 6時(shí) 58分 06:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:58:3706:58:3706:584/1/2023 6:58:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:58:3706:58:3706:58Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 58分 37秒 06:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 首先把非稼動(dòng)除去 ， 其次是如何避免準(zhǔn)稼動(dòng)的系統(tǒng)改善 ， 至于稼動(dòng)須要下工夫 ， 利用種種地努力期使工時(shí)數(shù)減少 ,這樣才能提高效果 。機(jī)器 正常速度： 在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)員以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及一般的努力程度進(jìn)行作業(yè)時(shí)的速度。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 280 140 180 180 170 80 75 170 180 75 65 11080 70 90 90 85 80 75 85 90 75 65 55凈時(shí)間 (1 人 )09080706050403020工序名人員凈時(shí)間10作業(yè)時(shí)間940合計(jì)191505圖表 41 柱形圖式速度圖表 效率時(shí)間線 *100% 五、生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 生產(chǎn)線平衡率 (%)= 各工程凈時(shí)間總計(jì) 時(shí)間最長工程 *人員數(shù) 如上圖表 41中，生產(chǎn)線平衡率 = 1505 90*19 *100% = 88% 不平衡率（ %） = 100% — 平衡率（ %） 對(duì)生產(chǎn)線來說，不平衡率越小越好，一般控制 5%13%之間，至少要控制在 15%以下。 (5)使手柄 ,操作桿 ,足踏板 ,按 鈕 均在手足可及之 處 。 (4)合 并 可能同 時(shí)進(jìn) 行的 動(dòng) 作。 (5)取消 必 須 使用肌力才 維 持的姿 勢 。 動(dòng)作分析的內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)操作人員的無效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象，簡化操作方法，減少工人疲勞，在此基礎(chǔ)上制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，為制定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作技術(shù)準(zhǔn)備。 產(chǎn)品倉庫 噴漆 組裝 最后加工 零件倉庫 工具室 材料倉庫 檢驗(yàn) 機(jī)械加工 工序分析 ■何謂工序？ 工序是指，“從材料 經(jīng)過 加工 、檢查 、搬運(yùn) 、停滯 ，到 變?yōu)楫a(chǎn) 品的 過 程”。 改善布局分析手法 布置是否良好，物流并不是唯一的依據(jù)，還設(shè)計(jì)到各作業(yè)單位間關(guān)系。 物流順暢原則 主要是使工序沒有堵塞，物流順暢。 IE的意識(shí) 成本和效率意識(shí) 問題與變革意識(shí) 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) 全局和整體化意識(shí) 系統(tǒng)意識(shí) 以人為本的意識(shí) IE的活動(dòng)領(lǐng)域 經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng) 作業(yè)及動(dòng)作 一般業(yè)務(wù) ■ 工作方法及思考方法 ■ 作業(yè)順序及動(dòng)作的改善 ■ 生產(chǎn)方式的選擇及環(huán)境條件的設(shè)定 ■ 整體最佳經(jīng)營及整體管理 ※ 在所有的層次里徹底排除浪費(fèi) IE七大手法： 布置分析 工序分析 動(dòng)作分析 生產(chǎn)線平衡 時(shí)間分析 稼動(dòng)分析 七大浪費(fèi) 布置分析 布置即 lay out，為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，需高效、系統(tǒng)地布置必需的機(jī)械設(shè)備，綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗(yàn)場所、貨物的出入口等，以達(dá)到人和物流順暢 的目的。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 少許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須保持安靜）。是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和管理） ,注重人的因素是 IE區(qū)別于其它工程學(xué)科特點(diǎn)之一。 a、考慮距離時(shí)要考慮產(chǎn)品總體的最短總移動(dòng)距離，因?yàn)楫a(chǎn)品（工序）可能會(huì)發(fā)生變化，從而流程也會(huì)發(fā)生變化； b、必須以人的移動(dòng)、物料的移動(dòng)、設(shè)備的移動(dòng)這三者當(dāng)中的任何一方為中心來考慮，并把這三者有機(jī)的結(jié)合起來。 混合式布置 。 圖 42 物流與作業(yè)單位相關(guān)圖 工具 機(jī)械 檢驗(yàn) 組裝 材料 零部件 最后加工 產(chǎn)品 噴漆 表關(guān)系程度 A 表關(guān)系程度 B 表關(guān)系程度 C 步驟六： 根據(jù)物流與作業(yè)單位相關(guān)圖，可得出布置的框架，再根據(jù)場所 面積與預(yù)估每個(gè)作業(yè)單位需要的面積劃分布置方案，得出概要 布置圖，如下 圖 。 動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究人在進(jìn)行各種操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作，刪除無效動(dòng)作，使操作簡便有效，以提高工作效率。 (4)取消 不方便或不正常的 動(dòng) 作。 (3)合 并 可能的作 業(yè) 。 (4)縮 短 動(dòng) 作距 離 。 柱形圖式
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