2部門流程圖(存儲版)
【正文】 匙交綜合部 ?綜合部按 《 房屋租憑清單 》 清點相關文件是否齊備（附件 4） 正式簽約 市場發(fā)展部籌建工作流程圖 在綜合部擬草店面合同期間，在一個工作日內(nèi)，帶裝修施工隊進場查看店面情況，并設計裝修方案，在 3個工作日內(nèi)出施工圖及報價表 把施工效果圖及報價表交與分管副總及總經(jīng)理審核簽字 審核通過后向財務部提用款計劃書 合同簽訂當天，配合渠道部、綜合部共同清點店面貨品，并入庫登冊 在簽訂合同第二天，與綜合部交接店面鑰匙，帶領裝修施工隊正式進場施工 施工隊入場的同時，聯(lián)系物管商討相關事宜 裝修進行中 擬定店面標準配置，并向分管副總及總經(jīng)理審核 審核通過后向財務部提用款計劃 在裝修施工結(jié)束 3天前，購買店面標準配置 施工完成后，全面檢查店面裝修結(jié)果，并交與分管副總驗收 驗收后，協(xié)助各部門入場準備 與店面人員調(diào)試設備器材 調(diào)試完成后，與相關部門辦 理交接手續(xù) 市場發(fā)展部采購工作流程圖 店長填報修或采購申請單，內(nèi)勤簽字，交到市場監(jiān)管部 市場監(jiān)管部審核后交分管副總簽字，后交采購部 采購部向財務部提用款計劃書 由采購部把貨品配送到店面，交由內(nèi)勤，店長，確認簽字 市場發(fā)展部渠道工作流程圖 進貨計劃、新項目計劃、精品銷售計劃（活動） 制定目標，計劃完成任務 積極尋求合適的合作商、供貨渠道 （ ； ； 方式 ； 持力度 ； ，主要是補貨速度、電子產(chǎn)品售后安裝、調(diào)試 ） 了解各店具體情況、分配貨品、展示銷售 （ 示方案、盤點項目 ； 布置、規(guī)劃 ； 、數(shù)量 ； 量 ） 將貨品數(shù)量、種類、結(jié)算方式、價格等具體情況報予分管副總、討論確定，同時確定銷售價格 將商討結(jié)果（包括貨品數(shù)量、種類、價格）整理或用款計劃書報予公司財務，提用款計劃書 聯(lián)系合作商分店供貨，確保店內(nèi)正常營業(yè) （
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