【摘要】二〇一四年五月班組質(zhì)量管理中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)人才研究中心一第一部分:班組質(zhì)量管理概述第二部分:班組質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展目錄第三部分:全面質(zhì)量管理概論第四部分:QC七種工具第一部分:班組質(zhì)量管理概述
2025-03-04 16:09
【摘要】店員會(huì)有狀態(tài)/心情不好的時(shí)候,作為終端的現(xiàn)場(chǎng)管理者,店/組長(zhǎng)沒(méi)有狀態(tài)/心情不好的權(quán)利管理者狀態(tài)店員狀態(tài)購(gòu)物環(huán)境顧客狀態(tài)陳列維護(hù)吹毛求疵、完美主義熟記陳列維護(hù)細(xì)則理解基礎(chǔ)陳列要點(diǎn)習(xí)慣于隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)人員幫帶耐心、誠(chéng)懇、時(shí)常觀察熟悉日常營(yíng)運(yùn)工作流程較全面的終端基礎(chǔ)營(yíng)銷技術(shù)
2025-02-26 12:24
【摘要】?以變應(yīng)變?人類從農(nóng)耕社會(huì)到工業(yè)社會(huì)用了兩千年,從工業(yè)社會(huì)到后工業(yè)社會(huì)用了500年,從后工業(yè)社會(huì)到信息社會(huì)僅用了50年,時(shí)代轉(zhuǎn)型的速率無(wú)疑快了。速率加快的原因,仍是知識(shí)爆炸或信息爆炸,以出版1000種圖書為例,14世紀(jì)以前要用1400年,15世紀(jì)只要100年,18世紀(jì)只要1年,而現(xiàn)在用不著一天。
【摘要】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛(ài)培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來(lái)談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長(zhǎng)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績(jī)不突出,忙而無(wú)用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問(wèn)題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多,達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無(wú)處訴,不知如何處
2025-02-15 16:10
【摘要】課程內(nèi)容第一章:班組長(zhǎng)職責(zé)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二章:日?;顒?dòng)控制第三章:素養(yǎng)提升及團(tuán)隊(duì)合作精神第四章:態(tài)度決定一切第五章:執(zhí)行力、影響力及解決問(wèn)題技巧第六章:有效溝通技巧及員工激勵(lì)第七章:人性化管理及維持紀(jì)律第一章.班組長(zhǎng)職責(zé)及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2025-01-09 22:15
【摘要】1在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算2在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的內(nèi)容成本核算的內(nèi)容生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配和在產(chǎn)品之間的分配在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的意義在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本核算的任務(wù)在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本計(jì)算模式完工產(chǎn)品成本的核算完
2025-01-14 17:31
【摘要】Page1?MarketAreaChinaTeamintroduction202310生產(chǎn)計(jì)劃和排程GaryCaiPage2?MarketAreaChinaTeamintroduction20
2025-01-18 14:49
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程(工作研究)工作研究綜合應(yīng)用工作研究綜合應(yīng)用:生產(chǎn)線平衡改善生產(chǎn)線平衡改善q三、生產(chǎn)線平衡改善的實(shí)施三、生產(chǎn)線平衡改善的實(shí)施q一、生產(chǎn)線平衡概述一、生產(chǎn)線平衡概述q二、生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)二、生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)q四、斷路器組裝生產(chǎn)線改善案例四、斷路器組裝生產(chǎn)線改善案例q五、復(fù)習(xí)與思考五、復(fù)習(xí)與思考基礎(chǔ)工業(yè)工程(工作研究)一、生產(chǎn)線平衡(Line
2025-02-13 19:15
【摘要】深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考1生產(chǎn)線平衡及改善-生產(chǎn)線平衡分析改善深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案例分析深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供
2025-02-17 23:56
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第4講流水生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡單件生產(chǎn)與成批生產(chǎn)規(guī)劃第四講生產(chǎn)線及其平衡2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)計(jì)工
2025-02-13 13:22
【摘要】【精益生產(chǎn)管理課程系列】?認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi),促進(jìn)全員參與到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善問(wèn)題的精益管理中來(lái)。?掌握ECRS消除浪費(fèi)、改善現(xiàn)場(chǎng)的方法,提高效率,節(jié)約成本。?共享精益示范拉的改善成果,通過(guò)交流,為后期增開(kāi)新拉達(dá)成共識(shí)。?認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)?發(fā)現(xiàn)與消除浪費(fèi)的方法?改善方法——ECRS原則?改善工具及注意事項(xiàng)
2025-02-18 00:13
【摘要】班組長(zhǎng)及班組管理2023年度第2期班組長(zhǎng)及管理人員培訓(xùn)班XX高級(jí)講師1、班組管理中,我的指令下達(dá)了,得不到落實(shí)……2、我的意見(jiàn)又和領(lǐng)導(dǎo)不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導(dǎo)……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個(gè)有背景的下屬……6、今天有兩個(gè)員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大,經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎(jiǎng)金分配有問(wèn)題
2025-03-01 12:38
【摘要】班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力主要課程內(nèi)容一、班組管理的概述二、班組長(zhǎng)的職責(zé)三、班組長(zhǎng)的概念四、班組長(zhǎng)的地位五、班組長(zhǎng)的使命六、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)七、管理中存在的問(wèn)題八、班組長(zhǎng)的職權(quán)九、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的培養(yǎng)十、SMART法則一、班組管理的概述1、班組的概念班組:是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活
2025-01-18 15:57
【摘要】目錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——7S環(huán)境育人、人造環(huán)境四、尋找問(wèn)題——5W2H尋找問(wèn)題五、解決問(wèn)題——PDCA不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量六、生產(chǎn)過(guò)程控制——5M關(guān)注到每個(gè)KPI八、耳目一新——看板管理九、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手十、有效溝通——保持高昂士氣
2025-03-04 16:19
【摘要】2023/3/22dongbin■為什么有這門課?隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力越來(lái)越大,多數(shù)由熟練技術(shù)員工提升起來(lái)的班組長(zhǎng)都感到了前所未有的工作壓力。無(wú)論是企業(yè)還是班組長(zhǎng)本人,都感到了學(xué)習(xí)的必要。從企業(yè)來(lái)講,班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是最基層的管理者,同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻
2025-03-04 16:01