tqm-教材ppt37(3)(存儲(chǔ)版)
【正文】 :26Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 26分 48秒 06:26:481 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :26:4806:26Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :26:4806:26:48April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 預(yù)測目標(biāo)達(dá)成的專案。 實(shí)行的內(nèi)容（②③）反映到工作的推進(jìn)方法中。） ① ② ③ 12 DO 是 做 什 麼 ？ 實(shí) 行 PLAN DO D ④ 進(jìn)行教育、培訓(xùn)（工作的方法） ⑤ 實(shí)行 PLAN（① ②） ④ ⑤ 13 C H E C K 是 做 什 麼 ？ PLAN DO CHECK ⑦ ⑥ STUDY 分析 C ⑥ 用實(shí)施結(jié)果來分析 PLAN（ ① ② ③ ） . ⑦ 認(rèn)識(shí)新問題 . 14 A C T 是 做 什 麼 ？ PLAN DO ACT CHECK ⑧ ⑨ ⑩ A ⑧ 不能按計(jì)劃實(shí)行的專案 消除原因，再次實(shí)行 ⑨ 按計(jì)劃實(shí)行了，但未取的成果的專案 重新調(diào)整計(jì)畫（②③），再次實(shí)行 ⑩ 按計(jì)劃實(shí)行，並取得成果的專案。 預(yù)測職責(zé)分工是否起到作用的專案。 06:26:4806:26:4806:26Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:26:4806:26:4806:264/1/2023 6:26:48 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 26分 48秒 上午 6時(shí) 26分 06:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 6時(shí) 26分 :26April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:26:4806:26:4806:26Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 6時(shí) 26分 48秒 06:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 6時(shí) 26分 :26April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。. much按計(jì)劃實(shí)行CAPCAP——DO26 T Q M 計(jì) 劃 確 立 按 計(jì) 劃 推 進(jìn) 上 年 度 的 分 析 分 工 分 析 描 繪 前 景 再 分 析 現(xiàn) 狀 方 針 展 開 具 體 確 認(rèn) 目 標(biāo) 認(rèn) 識(shí) 問 題 後工序是客戶 標(biāo)準(zhǔn)檢查程式 /管理專案的改進(jìn) 實(shí)行計(jì)畫的製作 QCDSM 雙向 27 方針策劃、制定的方法 發(fā)行客戶的呼聲 和效率更好的地方 作比較 重點(diǎn)策略的分析 上年度實(shí)績 上年目標(biāo) 上年實(shí)績 28 方針策劃、制定的方法 3. 描 繪 前 景 將 來 理 想 的 狀 態(tài) 方 向 和 高 度 現(xiàn) 狀 VISION 4. 再 分 析 現(xiàn) 狀
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