mba_4庫存分析與控制(存儲版)
【正文】 存分析和控制模型中，需求率 r和訂貨提前期 LT是確定的。 03:56:3503:56:3503:56Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:56:3503:56:3503:564/1/2023 3:56:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 56分 35秒 上午 3時 56分 03:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 3時 56分 :56April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:3503:56:35April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 3時 56分 :56April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 56分 35秒 上午 3時 56分 03:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:56:3503:56:3503:564/1/2023 3:56:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 多周期庫存模型 假定： C— 購買的單位貨物的成本； D— 年總需求量； S— 每次訂貨發(fā)生的費用； H— 單位貨物每年的存儲成本；T— 固定訂貨間隔期； m— 每年的訂貨次數(shù)； TC— 年庫存總費用； DHS2EOI ? 多周期庫存模型 年庫存總費用； TC=C?D+m?S+[D / (2m)]?H =C?D+S/T+D?H?T/2 =C*D+D*H*EOI 平均庫存量： [D/m]/2 最高庫存水平 ： HSL=R（ T+TL） ， R為需求率 庫存問題的基本模型 例 1：某公司以單價 10元每年購入 8000單位某種產(chǎn)品 ， 每次訂貨費用為 30元 ， 資金年利息率為 12%， 倉儲費用按所存儲貨物價值的 18%計算 。 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 50美元 ， 單位產(chǎn)品的年儲存成本為 10美元 ， 每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為 20美元 。 需求量 10 20 30 40 50 60概率 P(D) 多周期庫存模型 與庫存有關(guān)的費用 隨庫存增加而增加的費用 ? 資金成本 ? 倉庫費 ? 稅收 、 保險費 ? 陳舊變質(zhì)造成的損失 隨庫存增加而減少的費用 ? 訂貨費 （ 調(diào)整費 ） ? 價格折扣 ? 缺貨損失費 庫存量 Q Q/ 2 R L ? L T 時間多周期庫存模型 多周期庫存模型 多周期庫存模型 經(jīng)濟訂貨批量 （ EOQ） 使庫存總費用最小的訂貨批量即為 經(jīng)濟訂貨批量 。 庫存分析與控制 A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品； B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品； C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品； 庫存分析與控制 2） ABC分類結(jié)果的運用 A類物品：應(yīng)集中力量進行分析與控制以減少庫存 ， 要較準確地確定定貨點和定貨量； B類物品：進行正常地控制 ， 可按經(jīng)濟批量定貨； C類物品：盡可能簡單地控制 ， 可保持較大的庫存； 庫存分析與控制 幾種典型的庫存控制系統(tǒng) 在庫存控制系統(tǒng)中 —— 不可控的因素是 ：需求 、 訂貨提前期； 可控的是 ：一次訂多少 （ 訂貨量 ） 、 何時提出訂貨 （ 訂貨點 ） ； 庫存控制就是要 ：確定訂貨點和定貨量 目標 ：服務(wù)水平最高 ， 總費用最低 。 庫存的基本概念 2） 獨立需求與相關(guān)需求庫存 ? 獨立需求 ：用戶 （ 或環(huán)境 ） 對企業(yè)系統(tǒng)輸出的需求 。 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想：庫存是一種浪費，同時它還掩蓋了生產(chǎn)中的各種矛盾，麻痹了管理人員的神經(jīng)。 庫存的基本概念 ? 制造企業(yè)的 物料 庫存包括：原材料庫存、 在制品庫存 、成品庫存。 ? 成品倉庫： 產(chǎn)品和獨立需求的配件， 經(jīng)銷售部門銷售。 庫存的基本概念 庫存系統(tǒng)分類 1） 單周期庫存與多周期庫存
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