j生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練(ppt42(存儲版)
【正文】 1行動出成果，工作出財富。生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 Day 1 讓團隊做得更好 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 1 制造型 企業(yè) 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 課程介紹 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 2 1. 現(xiàn)場管理者的角色和作用 2. 現(xiàn)場 OJT培訓職責 3. 現(xiàn)場 OJT指導技巧 4. SOP標準化作業(yè)管理 5. 現(xiàn)場 5S管理 6. 現(xiàn)場 5S實施 7. 現(xiàn)場改善的方法 8. 快速解決問題 9. 現(xiàn)場目視管理 10. 現(xiàn)場團隊管理 11. 現(xiàn)場人際衝突處理 12. 現(xiàn)場安全管理 課程目錄 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 3 制造型企業(yè) 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 現(xiàn)場管理者的角色與職責 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 4 課程目錄 1. 客戶的要求 2. 一流現(xiàn)場的構(gòu)成 3. 管理五大職能 4. 現(xiàn)場管理者的主要職責 5. 現(xiàn)場管理的方法與工具 6. 成功的現(xiàn)場管理者 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 5 1. 品 種 更 多 2. 交 貨 更 快 3. 質(zhì) 量 更 好 4. 價 格 更 低 5. 服 務 更 優(yōu) 與時間賽跑 與同行競爭 客戶的要求 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 6 第一級 管理者 :忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象 :現(xiàn)場亂糟糟 .開會總是遲到 套話 :我們已經(jīng)夠忙聽的啦 一流現(xiàn)場構(gòu)成 第四級 現(xiàn)象 :實際工作效率達到 75%以上 設(shè)備 :因故障的停線的情況基本消除 管理者 :天天在研究如何再增加價值 第二級 管理者 :明白未能給產(chǎn)品增加價值 的都是浪費 現(xiàn)象 :開始用業(yè)務流程進行管理 . 并懂得管理時間 第三級 現(xiàn)象 :各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理 員工 :具備多技能操作能力 現(xiàn)象 :小組經(jīng)常聚會討論改善課題 第五級 現(xiàn)象 :實際工作效率達到 85%以上 . 過程 :該行業(yè)中級任務 員工 :新人也能盡快趕上作業(yè) .全員主動的參加到改善活動中 我們的現(xiàn)狀如何 ? 現(xiàn)場管理的水準 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 7 一流現(xiàn)場構(gòu)成 充滿 活力 不怕 困難 我先打 招呼 5S 習慣化 遵守 規(guī)則 付諸 行動 高目標 改善 浪費 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 8 管理五大職能 計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 GECProgram 生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 9 現(xiàn)場管理者的主要職責 現(xiàn)場管理的主要項目 (1)人員管理 提升人員的向心力 ,維持高昂的士氣 2)作業(yè)管理 擬定完善的工作計劃 ,執(zhí)行良好的工作方法 (3)品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì) ,執(zhí)行自主的品保 ,達到零缺點要求 (4)設(shè)備管理 正確的
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