【摘要】JIT精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)教材(1)JIT基礎(chǔ)知識11Just-In-Time◆何謂精益生產(chǎn)方式?JIT是什么?LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達(dá)10年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。
2025-03-13 17:53
【摘要】準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-02-22 12:51
【摘要】?2023葉宏謨企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(III)?2023葉宏謨及時供補的概念Just-In-Time第八章?2023葉宏謨製造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排
2025-03-13 16:51
【摘要】JIT采購探析魏孫義04160045洪健益04160018蘇強峰04160041報告結(jié)構(gòu)1、引言2、JIT采購模式的原理3、與傳統(tǒng)采購相比JIT采購的主要優(yōu)點4、JIT采購的主要特點5、JIT采購的業(yè)務(wù)流程分析與實施步驟6、案例介紹:海爾JIT采購7、結(jié)束語
2025-03-13 16:57
【摘要】準(zhǔn)時制生產(chǎn)Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃:PP:生產(chǎn)規(guī)劃MPS:主生產(chǎn)排程RCCP:粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃MRP:材料需求規(guī)劃CRP:產(chǎn)能需求規(guī)劃控制:KanbanControl:看板控制DBF:Drum-buffe
2025-03-13 16:50
【摘要】JIT生產(chǎn)基礎(chǔ)知識2023年1月議程?目標(biāo)?歷史發(fā)展?“精益生產(chǎn)”實施辦法?持續(xù)改善-“精益生產(chǎn)”之路?車間持續(xù)改善議程?目標(biāo)?歷史發(fā)展?“精益生產(chǎn)”的實施方法?持續(xù)改善-“精益生產(chǎn)”之路?車間持續(xù)改善精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)是指通過消除
2025-03-13 16:49
【摘要】JustInTime剛好即時?WhydoaccountantsneedtounderstandJIT?為什么會計需要理解JIT??JITisaculturalchangeJIT是一種文化變遷?JITchangestheentireanizationJIT改變整個組織?Withoutunderstanding
【摘要】機(jī)密上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料二OO四年二月此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BS/020701/SH-WZ(2023GB)?基本概念和原則–定義和背景–對JIT生產(chǎn)的意義–應(yīng)用:6步式方法和工具
2025-03-12 22:17
【摘要】第16章剛好及時化系統(tǒng)第十六章剛好及時化系統(tǒng)Just-In-Time1第16章剛好及時化系統(tǒng)章節(jié)概要1.導(dǎo)論2.JIT的目標(biāo)3.建立JIT架構(gòu)4.轉(zhuǎn)換到JIT系統(tǒng)5.服務(wù)業(yè)的JIT6.JIT採購7.JITII8.作業(yè)策略?只有在需要的時候才生產(chǎn)
2025-03-12 16:16
【摘要】機(jī)密即時生產(chǎn)培訓(xùn)材料(JIT)培訓(xùn)資料二OO二年在需要的時候、在最短的時間內(nèi)、制造并交付所需數(shù)量的所需產(chǎn)品何為即時生產(chǎn)(JIT)?JIT交貨即時交貨并不能滿足低庫存要求?直接從產(chǎn)品庫存中供應(yīng)產(chǎn)品?(通過MRP)在流程的每個階段有生產(chǎn)訂單?沒有與客戶的直接聯(lián)系生產(chǎn)控制
2025-03-05 12:47
【摘要】EPSONPRECISION.LTDBSFACTORY適時生産JIT體系編號:BS-SC-002版次:01整理:IPDept.適時生產(chǎn)(JIT)體系?第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)?第二節(jié)JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素?第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實施
2025-02-24 20:08
2025-02-22 12:55
【摘要】第九章適時生產(chǎn)(JIT)體系?第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)?第二節(jié)JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素?第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實施要素?第四節(jié)看板管理系統(tǒng)?第五節(jié)JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用?第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?第七節(jié)JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢第一節(jié)JI
2025-02-19 11:48
【摘要】精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生產(chǎn)方式的中心思想即為JIT(Jus
2025-01-15 11:37
【摘要】ERP與JIT-案例分析王春華專業(yè)類-系列課程對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較n兩種方式的基本目標(biāo)是相通的。n兩種方法在執(zhí)行上是不同的n系統(tǒng)成功主要條件比較與討論課程一課程一兩種方式的基本目標(biāo)豐田系統(tǒng)與MRP2系統(tǒng)在基本精神上是相通的,兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的三大目標(biāo)。n降低存貨投資,以提高投資回報率。豐田公司把過
2025-01-25 14:02