【正文】 331Mar23 ? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。2023年 3月 31日星期五 5時 24分 57秒 17:24:5731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時 24分 57秒 17:24: ? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 。 2023年 3月 31日星期五 5時 24分 57秒 17:24:5731 March 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。, March 31, 2023 ? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 ???有附加價值的雙手作業(yè) ③ 減少動作的次數(shù) 。 容易清掃的工序 。 現(xiàn)場管理就是 故障 管理 目視管理 １）設(shè)備 生產(chǎn)線狀況顯示板 ２）人 標準作業(yè)票 、固定位置停止 、進度表 ３）物 看板 、標準保有量 、生產(chǎn)管理板 、庫存表示 ３）少人化 是為了有效的實現(xiàn) ＪＩＴ和 自働化 ① 少 人 就是指 、 在不降低生產(chǎn)性的前提下，幾個人能完成必要的生產(chǎn)的生產(chǎn)線配置問題 ＪＩＴ ?在必要的時間對必要的數(shù)量 的部件進行生產(chǎn)和運輸 自働化 ?發(fā)生故障的時候，停止，通知 ?人的工作和機器運轉(zhuǎn)的分離 空手等待 盡量用少數(shù)人 創(chuàng)造高效率 省 人化 １）應(yīng)對 臺數(shù) 的變化而進行人員的調(diào)整 ２）追求更加有效的改善 追求 0保有量 的作業(yè)狀態(tài) ② 少人 化 目的 省人化４）標準作業(yè) （１）標準作業(yè)就是 ?????? １）定義 『以人為本，沒有 浪費 ， 高效 有序的進行生產(chǎn)的手段 』 ２）標準作業(yè)的目的 ① 作業(yè) 規(guī)則 的明確化 操作方法是進行管理的基本 、要充分考慮 質(zhì) 、量、 成本 、安全 后，決定操作方法 ② 改善的道具 ⅰ ．沒有標準 （正常和不正常沒有區(qū)別 ）的地方，就不會有改善 ⅱ ．及時發(fā)現(xiàn) 浪費 ， 不良 ， 不合理 的地方 ３）標準作業(yè)的前提 ① 以 人 為本 ② 重復(fù)作業(yè) （２）標準作業(yè)的 3要素 1個工作日的工作時間 １） 基準時間 ?????????? ＝ 1個工作日生產(chǎn)的必要數(shù) ２）作業(yè)順序 ??????????? 作業(yè)者在一個操作周期中，進行操作的順序。 平準化的事例 Ａ 車種類 Ｂ Ｃ 月產(chǎn)量 ９，６００臺 ４，８００臺 ２，４００臺 合計 １６，８００臺 每個班的生產(chǎn)量 ２４０臺 １２０臺 ６０臺 ４２０臺／ 班 基準時間 ２分 ４分 ８分 １．14分 專用生產(chǎn)線 平準化生產(chǎn) （1個生產(chǎn)線 ～ ′） 基準時間 ２′ 基準時間 ４′ 基準時間 ８′ 平準化 不僅是指生產(chǎn)量的平均化，包括 生產(chǎn)量 .生產(chǎn)種類 .時間 .工時的綜合平均化。 ２）可運轉(zhuǎn)率 ー 想讓機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的時候 (看板到的時候 )，機械設(shè)備能 正常運轉(zhuǎn)的概率。加工的浪 費 和制品的機能，加工品的精度毫不相干的不必要的加工。 ‘ 確保 利潤 是主要目的之一 ’ 確保 利潤 才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活 【利潤 】＝（銷售額 －成本 ）臺數(shù) ② 成本 利潤 成本 成本 利潤 利潤 （銷售價 ） （２）如何增加利潤 ？ ① 提高銷售額 → （由市場價格決定 ） ② 增加銷售量 → （競爭激烈，實施困難 ） ③ 降低成本 → ○ （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定 ） （成本 ） ?材料費 ?購入部件 ?其它 ?勞務(wù)費 （工資 ） ?能源費 勞務(wù)費 能源費 其它 材料費 １）成本的構(gòu)成 ?各企業(yè) 、單價并沒有大的差別 ?根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本 （ 3）利用生產(chǎn)方式來改變成本 購入零部件費 勞務(wù)費 １號 機 ２號 機 ３號 機 ４號 機 ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ ② ① ③ １號 機 ２號 機 ３號 機 ４號 機 ① ② ④ ③ ① ② ④ ③ 效果 ＝作業(yè)者 1/2 庫 存 1/4 １號 機 ２號 機 ３號 機 ４號 機 ① ② ③ ④ ⑤ 最終結(jié)果 ⑥ 1/４ ０ 零部件流程 改善前 改善后 ２）生產(chǎn)方式可以減少人和庫存 （１）浪費的定義 “使成本上升的諸要素 ” “所有不能增加 附加價值 的要素 ” 對人而言 動作－勞動 ＝浪費 浪 費 人的動作 作 業(yè) 作 業(yè) 質(zhì) 實 業(yè) 沒 有 附 加 價 值 的 付 隨 作 對于作業(yè)沒有必要的動作 ?空手等待 ?不良品的返工 等 增加附加價值的作業(yè) ?部件的組裝 ?部件的焊接 等 雖然不產(chǎn)生附加價值，但 以現(xiàn)有的作業(yè)條件又不得 不做的工作 ?去取部件 ?拆掉部件的包裝 等 實質(zhì)作業(yè) =浪費 + 真正產(chǎn)生價值的作業(yè) (Vw) (浪費 :眼睛看不見的浪費、 系統(tǒng)的浪費等 ) *Vw:一般占 2~5% 2．對浪費的理解 （２）浪費的種類 生 產(chǎn)過 剩的浪 費因 為 生 產(chǎn)過 剩造成的 庫 存。是最 嚴 重的浪 費 。工作量少的 時 候、機械 傳動 速度慢、 對 作 業(yè)進 度 進 行干 涉 的情況，就會 發(fā) 生空等的浪 費 。 ２）現(xiàn)場不值得信任，靠碰運氣。 1個工作日的勞動時間 基準時間 ＝ 1個工作日生產(chǎn)必要數(shù) ?基準時間 每星期（月）都會發(fā)生變化（每天） 看板方式 ☆基本原則－３ 下一工序的承接 所謂下一工序的承接是指 、 ?下一工序 在必要的時候，去 上一工序 拿必要數(shù)量的必要部件。 ?縮短手工作業(yè)時間 調(diào)查清楚是實質(zhì)時間的縮短還是削減了空閑時間。 整頓 ??? 整齊地擺放到能夠使人 一目了然的指定的地方 。 流水線生產(chǎn) 1908年美國的亨利福特社長開始使用流水線生產(chǎn)汽車 。 17:24:5717:24:5717:24Friday, March 31, 2023 ? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 17:24:5717:24:5717:243/31/2023 5:24:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 下午 5時 24分 57秒 下午 5時 24分 17:24: ? 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 2023年 3月 下午 5時 24分 :24March 31, 2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越