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正文內(nèi)容

toc約束理論管理技術(shù)教材(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 2:為了自我實(shí)現(xiàn)所以必須挑戰(zhàn) 幸福 確保安全 迎接挑戰(zhàn) 不變 改變 沖突 沖突 1 沖突 2 沖突 3 破解沖突的方法 ——挑戰(zhàn)背后的假設(shè),找到雙贏解的方法 有共同的目標(biāo) —沖突雙方共同的需求,如幸福 尊重對(duì)方的需求法 確保安全 改變 沖突 1 假設(shè) 尊重自己的需求法 迎接挑戰(zhàn) 不變 沖突 2 假設(shè) 因地制宜法 不變 改變 沖突 3 假設(shè) 第三妙策法 幸福 確保安全 迎接挑戰(zhàn) 不變 改變 第三妙策 我們?cè)囍鴣?lái)看看 構(gòu)建核心沖突圖 Step 1: 陳述所面臨的不良效應(yīng) UDE 1 利潤(rùn)無(wú)法提高 UDE 2 新產(chǎn)品研發(fā)太慢 UDE 3 彼此無(wú)法互助合作 UDE 4 開會(huì)次數(shù)與報(bào)告書過(guò)多 UDE 5 顧客滿意度下降 UDE 6 工作動(dòng)機(jī)低落 UDE 7 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 UDE 8 市場(chǎng) 占有率降低 UDE 9 銷售量無(wú)法提高 UDE 10 營(yíng)業(yè)力下降 UDE 11 無(wú)法阻止產(chǎn)品價(jià)格下跌 UDE 12 庫(kù)存過(guò)多 UDE 13 研發(fā)計(jì)劃過(guò)多 UDE 14 產(chǎn)品力下降 UDE 15 生產(chǎn)成本無(wú)法降低 UDE 16 交貨延遲 Step 2: 在上述列舉的不良效應(yīng)中,選取三個(gè)最重要且相異的不良效應(yīng) ( 1)利潤(rùn)無(wú)法提高 ( 2)彼此之間無(wú)法互助合作 ( 3)產(chǎn)品力下降 完成每個(gè) UDE的沖突圖 1. 目前的 UDE會(huì)傷 害到什 么需求 ? 3. 哪方面阻止你無(wú)法根據(jù) D采取行動(dòng) ? 4. 為滿足 C你必須 采取什么行動(dòng) ? 你采取什么行動(dòng) ? A:共同的目標(biāo) B:需求(對(duì)方) D:行動(dòng)(對(duì)方) C:需求(自己) D ′:行動(dòng)(自己) 5. B與 C的共同目標(biāo)是什么 ? (利潤(rùn)無(wú)法提高)的沖突圖 A:共同目標(biāo) 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 B:需求(對(duì)方) 非提高總銷售量 不可 C:需求(自己) 非確保獲利力不可 D:行動(dòng)(對(duì)方) 以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)整價(jià)格 為前提 D’:行動(dòng)(自己) 以確保獲利力的價(jià)格 銷售為前提 沖突 (彼此之間無(wú)法互助合作)的沖突圖 A:共同目標(biāo) 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 B:需求(對(duì)方) 非提高個(gè)人產(chǎn)能不可 C:需求(自己) 非大家同心協(xié)力去做 不可 D:行動(dòng)(對(duì)方) 以針對(duì)個(gè)人產(chǎn)能績(jī)效 評(píng)量為前提 D’:行動(dòng)(自己) 以不針對(duì)個(gè)人產(chǎn)能績(jī)效 評(píng)量為前提 沖突 (產(chǎn)品力下降)的沖突圖 A:共同目標(biāo) 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 B:需求(對(duì)方) 非繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中 獲勝不可 C:需求(自己) 非讓客戶得到 滿足不可 D:行動(dòng)(對(duì)方) 以為了對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)而 進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)為前提 D’:行動(dòng)(自己) 以從客戶角度進(jìn)行 研發(fā)為前提 沖突 Step3: 創(chuàng)建核心沖突圖 A1:共同目標(biāo) 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 A2:共同目標(biāo) 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 A3:共同目標(biāo) 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 = A:共同目標(biāo) 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 B1: 提高總銷售量 B2: 提高個(gè)人產(chǎn)能 B3: 持續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)中 獲勝 = B: 提升局部產(chǎn)能 C1: 確保獲利力 C2: 大家同心協(xié)力 C3: 讓客戶得到 滿足 C: 需要大家協(xié)力的 策略性活動(dòng) = D1: 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 調(diào)整價(jià)格 D2: 對(duì)個(gè)人產(chǎn)能績(jī)效 評(píng)量 D3: 為了對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)而 進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā) D: 以追求眼前的績(jī)效數(shù)據(jù)的方式, 進(jìn)行局部最佳的管理 = D’ 1: 以確保獲利力的 價(jià)格銷售 D’ 2: 不針對(duì)個(gè)人產(chǎn)能 績(jī)效評(píng)量 D’ 3: 從客戶角度進(jìn)行 研發(fā)為前提 D’ : 著眼未來(lái), 進(jìn)行整體最佳的管理 = Steps 2 –3常見(jiàn)錯(cuò)誤修整 UDE一開始沒(méi)寫好 . 構(gòu)建單個(gè) CLOUD用了太多文字 , D與 D’必須是行動(dòng)描述 . B and/or C 不是公司的需求 . 發(fā)現(xiàn)共同目標(biāo)困難 … 如果在制作過(guò)程中卡殼 , 請(qǐng)稍微休息片刻 . tep 4: 寫 出最后版的核心沖突圖 目標(biāo) A B C D D’ 修改 . 合成一個(gè)沖突圖 核心沖突圖 A:共同目標(biāo) 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 B:需求(對(duì)方) 非提升局部產(chǎn)能 不可 C:需求(自己) 非需要大家協(xié)力的 策略性活動(dòng) 不可 D:行動(dòng)(對(duì)方) 以追求眼前的績(jī)效數(shù)據(jù)的方式, 進(jìn)行局部最佳的管理為前提 D’:行動(dòng)(自己) 以著眼未來(lái), 進(jìn)行整體最佳的管理為前提 沖突 問(wèn)題的核心 從現(xiàn)在到未來(lái)都 能夠持續(xù)提高 非需要大家協(xié)的 策略性活動(dòng)不可 非提升局部產(chǎn)能 不可 以追求眼前的績(jī)效數(shù)據(jù)的方式,進(jìn)行局部最佳的管理為前提 以著眼未來(lái),進(jìn)行整體最佳的管理為前提 提升局部產(chǎn)能, 整體產(chǎn)能也隨 之會(huì)提高 認(rèn)為在眾人的 協(xié)力之下, 一定能制造出更好 的策劃那個(gè)過(guò) 總之,每天非得 創(chuàng)造利潤(rùn)不可 認(rèn)為采取整體最佳 的管理方法 一定可以達(dá)成效果 UDE 7 競(jìng)爭(zhēng)日 益激烈 被迫每個(gè)月 都要達(dá)成 苛刻的目標(biāo) 整體最佳被 認(rèn)為是精 神口號(hào) 不知道符 合科學(xué) 的整體最 佳方法 在大多數(shù)情況下,采取眼前績(jī)效數(shù)據(jù)的局部最佳的管理方式 常見(jiàn)的沖突 參與管理機(jī)制的每個(gè)單位是否皆落入此核 心沖突? 控制成本 (Control Cost ) 保護(hù)產(chǎn)出 (Protect Throughput) 采取行動(dòng)達(dá)成好的局部(或 部門)績(jī)效 采取行動(dòng)達(dá)成 好的整體(或 組織)績(jī)效 最高的人 工效率 最低的成品庫(kù)存 得到低的 單位價(jià)格 得到合理 的毛利 大批量生產(chǎn) 大批量采購(gòu) 備低庫(kù)存 以供貨商價(jià) 值感營(yíng)銷 產(chǎn)出的定義是產(chǎn)品 銷售給 End User。找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) TOC管理的威力:在 36個(gè)月: 有效產(chǎn)出提高 50%; 產(chǎn)品準(zhǔn)交率達(dá)到 99%; 前置期時(shí)間縮短到原來(lái) 50% 生產(chǎn)在制品減少到原來(lái) 50% TOC(約束理論)管理技術(shù) 何凱華 第四部分: TOC系統(tǒng)思考程序 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 —丟開妥協(xié)解,找出雙贏解 TOC Distribution Throughput Accounting CCPM DBR TP SDBR 過(guò)于理智,容易與人摩擦 順從感情,容易情緒左右 固執(zhí)己見(jiàn),終至窮途末路 總而言之,人世難以安居 —— 《草枕》 TP思考程序藍(lán)圖 UDE IO IO IO 如何促成改變 ? 設(shè)計(jì)解決方案戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 改變什么 ? 確認(rèn)核心問(wèn)題 分析 2. 現(xiàn)狀樹 : 核心沖突在現(xiàn)實(shí)中真的存在嗎 ? 1. 沖突圖構(gòu)建過(guò)程 : 核心疑云圖是什么 ? 核心沖突 3. 分析挑戰(zhàn)沖突圖 : 我們需要挑戰(zhàn)什么樣的假設(shè) ? 假設(shè) // 解決方案 改變成什么 ? 構(gòu)建解決方案 戰(zhàn)略 6. 行動(dòng)執(zhí)行樹 : 我們必須采取什么行 動(dòng) 執(zhí)行先決條件樹 5. 遠(yuǎn)大目標(biāo)樹 : 按照什么順序執(zhí)行 戰(zhàn)術(shù)以及有什么障礙 ? : 確保所有的解決方案會(huì) 帶來(lái)良好效應(yīng)并沒(méi)有負(fù)面效果 UDE UDE UDE Clouds objective DE DE DE TO TO Great Idea DE IO IO Action Action All TO’ s implemented Obs Obs Obs Obs Obs Obs
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