傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)模式選擇展示版(存儲版)
【正文】 入電子商務(wù)的競爭優(yōu)勢 物流 共享基礎(chǔ)供應(yīng)鏈設(shè)施 信息流 市場銷售數(shù)據(jù)信息庫 資金流 運營資金基礎(chǔ) 產(chǎn)品品牌價值優(yōu)勢 方便售后服務(wù)（跑的了和尚跑不了廟） 擴大銷售渠道（范圍經(jīng)濟） 二、服飾行業(yè)的發(fā)展情況 服飾的定義： 裝飾人體的物品總稱。 三、百麗電子商務(wù)模式分析 (三 )百麗電子商務(wù)模式及其分析 價值主張 盈利模式 市場機會 競爭環(huán)境 八要素分 析 競爭優(yōu)勢 市場策略 組織結(jié)構(gòu) 管理團(tuán)隊 三、百麗電子商務(wù)模式分析 (三 )百麗電子商務(wù)模式 注重用戶體驗的提升 A、注重網(wǎng)站設(shè)計的合理性； B、設(shè)計快捷、方便的購物流程； C、注重產(chǎn)品的攝影，美工，文案的加工、產(chǎn)品名稱、圖片的布置 在價格上，百麗網(wǎng)上產(chǎn)品的價格要比線下類似款低 10%20% 在產(chǎn)品設(shè)計上，百麗在原有暢銷鞋型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大規(guī)模的“二次開發(fā)” 保持了百麗鞋原汁原味的設(shè)計風(fēng)格與生產(chǎn)工藝，設(shè)計創(chuàng)新成本低，并且上市速度快，通常，從確定款式到最終生產(chǎn)出成品，只需要 35周的時間。 美特斯邦威公司簡介 品牌涵義： 美：美麗； 特：獨特個性； 斯：專心，專注； 邦：國邦，故邦； 威：威風(fēng) 目標(biāo)消費群： 1625歲有活力的、時尚的年輕人群，主要為學(xué)生和年輕白領(lǐng) 目標(biāo)市場： 主要為國內(nèi)市場，但是正積極邁向國外市場。 百麗電子商務(wù)成功的原因 ?一、 充足的準(zhǔn)備 ?二、 經(jīng)營模式選擇得當(dāng) ?三、 多品牌的優(yōu)勢 ?四、管理層的支持 雖然百麗集團(tuán)在 08年 11月才正式做電子商務(wù)，但是之前已經(jīng)思考了兩三年 ，在思考的過程中，百麗不斷討論進(jìn)軍電子商務(wù)所要考慮的問題，例如如何解決線上線下的沖突問題。這樣的集團(tuán)軍在線上擁有 很強的渠道吸附力 ，當(dāng)百麗集團(tuán)正在從官方層面進(jìn)入電子商務(wù)后，很多電子商務(wù)的渠道商、供應(yīng)商，以及分銷商都看到了其中的商機。百麗的呼叫中心和售后服務(wù)中心直接和官方網(wǎng)站連接，只要報出訂單號，即可直接判斷商品的真?zhèn)?。?美特斯卻是在開淘寶旗艦店后不久就開始巨額投資邦購網(wǎng)的建設(shè)了，并逐年縮減在淘寶的推廣費用是 ，在 2023年甚至徹底撤銷了 這筆經(jīng)費。無論是在資源配置、發(fā)展模式上，還是在運營、宣傳上，這種互聯(lián)網(wǎng)模式上的 “不可控 ”，很難讓傳統(tǒng)服飾企業(yè)適應(yīng)。 供應(yīng)鏈如何能夠完成，就是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)很需要考慮的一個問題?！霸谒麄兛磥恚?電子商務(wù)變成了自己的競爭對手 ，如果美邦加大對電子商務(wù)的投入，多少會分薄他們的利益。加上業(yè)務(wù)所需的電子商務(wù)平臺、物流配套設(shè)施、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行有規(guī)模的投入，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是前期的 6000萬 投入所能覆蓋的。一般情況下，在企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)的 初級階段 會先選擇 第三方平臺 ，利用平臺的用戶和推廣優(yōu)勢，大大節(jié)省了推廣費用，同時增加了知名度。 線下庫存豐富 的商品，是目前互聯(lián)網(wǎng)重點銷售的商品品類。 百麗是一個 品牌群 的集團(tuán)軍。 總裁周成建（服裝行業(yè)協(xié)會副會長），副總裁王泉庚（原照明、旅游業(yè)的經(jīng)理）副總裁閔捷（原惠普應(yīng)用方案咨詢顧問） 百麗電子商務(wù)為什么會獲得成功？ 2023年淘秀網(wǎng)（百麗官網(wǎng)）營業(yè)額 1億元 淘寶網(wǎng)、易趣網(wǎng)和拍拍網(wǎng)等第三方 + 電子商務(wù)平臺銷售額 1億元 百麗線上銷售額
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