【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-02-22 15:07
【摘要】如何進行風(fēng)險評估EHS1一、基本術(shù)語及定義二、為什么要風(fēng)險評估三、風(fēng)險評估的目的四、風(fēng)險評估要求五、風(fēng)險步驟六、危險因素分類七、風(fēng)險識別范圍八、風(fēng)險識別過程九、風(fēng)險識別方法(重點)十、風(fēng)險控制2環(huán)境:(大氣圈、水圈、土壤圈、生物圈)
2025-02-23 22:38
【摘要】真假煙鑒別目錄?真假煙鑒別釋義?卷煙品牌及生產(chǎn)設(shè)備情況簡介?卷煙外在質(zhì)量鑒別?卷煙內(nèi)在質(zhì)量鑒別?卷煙的綜合鑒定真假煙鑒別真假煙鑒別?真假煙鑒別是通過對卷煙外包裝材料質(zhì)量、包裝工藝特征、煙絲質(zhì)量、感官評吸質(zhì)量等方面進行檢驗驗證,
2025-02-23 21:01
【摘要】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺?如何進行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊伍與企業(yè)目標實現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤增長點和持續(xù)發(fā)展
2025-02-22 14:44
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-22 14:43
【摘要】詳細內(nèi)容以保險合同/條款為準本資料僅供本公司內(nèi)部培訓(xùn)使用不得外泄2023年3月版生命人壽深圳分公司如何進行網(wǎng)點經(jīng)營詳細內(nèi)容以保險合同/條款為準本資料僅供本公司內(nèi)部培訓(xùn)使用不得外泄2023年3月版課程目錄?網(wǎng)點經(jīng)營的意義?網(wǎng)點經(jīng)營對SFP/客戶經(jīng)理的要求?網(wǎng)
2025-02-23 22:42
【摘要】Ⅰ.基本思路1.生產(chǎn)現(xiàn)場的指向物①現(xiàn)在需要的產(chǎn)品(良品,可以售出的)②現(xiàn)在需要的數(shù)量③現(xiàn)在,及時地,按時地制造100%良品※徹底地執(zhí)行①、②、③的順序,最終達到只生產(chǎn)可以銷售出的數(shù)量來降低成本為目的1如何進行現(xiàn)場改善新技術(shù)研究所2.降低成本的重要性①根據(jù)成主義(在成本上加入利潤)的成本降
2025-01-08 12:00
【摘要】有效課堂改革從課程目標敘寫抓起奎屯市第一高級中學(xué)教研室江蘇省錫山高級中學(xué)介紹江蘇省錫山高級中學(xué)原位于無錫僻遠的水鄉(xiāng)小鎮(zhèn),四午前伴隨著城市化的進程才遷至城郊開發(fā)區(qū),但“田園學(xué)府”的本色依舊:近90%的學(xué)生是農(nóng)家子弟,招生名額100%分配到人口總數(shù)不足30萬的六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。然而,—場席卷全國的新課程改革大潮卻使這所學(xué)校
2025-01-07 19:41
【摘要】2023/3/241如何建立高績效組織2023/3/242內(nèi)容概述組織的基本概念如何進行組織設(shè)計組織設(shè)計的原則與表現(xiàn)特征高績效組織的特征如何實現(xiàn)組織目標組織變革的阻力因素分析2023/3/243組織的概念組織的概念把人、財、
2025-03-05 12:08
【摘要】如何進行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃1初步了解進行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭取獲得統(tǒng)一的認識與理解。為什么做課程目標1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打
2025-03-04 13:45
【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件?(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會?為什么要進行績效考評績效考評的目標:正確地評價員工的工
2025-02-21 16:42
【摘要】大客戶銷售技巧大客戶銷售技巧?大客戶銷售特點?機會評估?競爭策略?關(guān)系策略(政治因素)?制定大客戶計劃?試行/改進/執(zhí)行大客戶計劃大客戶銷售技巧大客戶銷售技巧—特點大客戶銷售技巧—特點?理論上:Level3Level2Level1例如:金融證券行業(yè)SI
2025-02-28 21:42
【摘要】如何進行現(xiàn)場管理——物料管理生產(chǎn)工程部:PE物料管理物料是現(xiàn)場生產(chǎn)過程中所耗費的各種生產(chǎn)資料,包括原材料、在制品和成品等,它們是生產(chǎn)加工的對象,是企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分。物料在現(xiàn)場擺放整齊,可便于運送到指定作業(yè)地點,加快生產(chǎn)進度。企業(yè)還應(yīng)該定期對現(xiàn)場物料進行盤點,處理
2025-01-06 17:36
【摘要】進行有效溝通目錄?優(yōu)秀談判人員調(diào)查?合作式與競爭式談判?談判中的理性與情感成分?影響談判的心理因素目錄?討價還價——單項式與整體式?單項式談判?整體式談判?談判小竅門
2025-01-07 19:13
【摘要】外在分析★營銷策略架構(gòu)★營銷策略架構(gòu)◎顧客分析:區(qū)隔、動機、需求◎?qū)κ址治觯赫J定策略群組,績效,形象,目標,策略,文化,成本結(jié)構(gòu)強弱點分析◎市場分析:規(guī)模,預(yù)測中的成長,獲利能力,進入障礙,成本結(jié)構(gòu),配銷系統(tǒng)趨勢,關(guān)鍵成功要素◎環(huán)境
2025-03-04 14:15