雙滿意管理：企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇(存儲版)
【正文】 今年： 未來三年： 到奧運會 2023年： 以后： 現(xiàn)在，我很高興地回答大家提出的各種問題 請當(dāng)場寫好撕下后交給老師，填寫時間為 5分鐘，謝謝大家！ 您的姓名 手機 EMAIL 電話 傳真 單位 職務(wù) 希望回答方式： 當(dāng)場 EMAIL 傳真 廣告和市場營銷方面的問題 管理模式設(shè)計方面的問題 其他與本課程有關(guān)的問題 處理 結(jié)果 課程名稱《自助管理模式》 姓名 時間 與企業(yè)家共勉 生活就象一面鏡子，你對著他笑他就笑，你對著他哭他就哭。 七 .薪資及福利 。 。 。 ? 信譽 信譽是一種責(zé)任，是企業(yè)不欺騙顧客的承諾。 報紙上的炒做很誘人，但也是也 個陷阱。 —— 企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部可提拔人才的數(shù)量決定其業(yè)務(wù)的擴張速度。所有制問題，不是靠明確出資主體，因為這個出資主體你明確它是出資主體，但是這個機構(gòu)本身是一個虛幻，這個東西我們 20年來一直想這樣搞，從我們擴大企業(yè)自主權(quán)開始，本意上就是一個法人治理結(jié)構(gòu)的概念，我們當(dāng)時沒有這么叫，到 90年代我們開始使用法人治理結(jié)構(gòu)這個概念，但名稱上的改變并不能改變問題的實質(zhì)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)，不會讓你進入。 二、企業(yè)家的困惑（ 4） 3：企業(yè)家與資本家 —— 資本雇傭勞動 —— 大都上市公司在圈錢： 80歲的老太太愛上 18的小伙子，遺產(chǎn)。 —— 企業(yè)家和政府保持若即若離的狀態(tài) 敬告已經(jīng)在相當(dāng)高位置上的企業(yè)家，人大代表是一時好處，從長計議，練內(nèi)功，產(chǎn)品、信譽、企業(yè)管理制度和效率。 7：加入 WTO和經(jīng)濟全球化：加入 WTO迫使政府規(guī)范自己的行為，但企業(yè)家離開政府的保護和摧殘后又怎么生存？ 最根本的困惑是后面五個。 我現(xiàn)在所講的一切，就是把企業(yè)家 —— 您多年的、有效的實踐管理經(jīng)驗和智慧，整合到現(xiàn)代企業(yè)管理理論中去，以最充分地適應(yīng)經(jīng)濟全球化的時代。 ? 引題（一課時） 課堂作業(yè) A： 寫出（或者新寫）您自己企業(yè)的廣告詞。 為了實現(xiàn)理想， 不再為夢想盲目投資 非常非常務(wù)實地整合 一套適合自己企業(yè)的 企業(yè)自助管理模式 一、課程簡介（ 1：講課內(nèi)容） 總共 6課時，每課時 45分鐘，其中老師講授 30分鐘，作業(yè)十分鐘，當(dāng)堂回答學(xué)員提問 5分鐘。 ? 在聽完課的半年之內(nèi)，《企業(yè)自助管理模式》試用稿出臺，企業(yè)進入管理年； ? 在聽完課的一年之內(nèi)，能接到您的電話，《企業(yè)自助管理模式》取得了好的效果。不違歸等死、違歸找死。 速度（長虹，四川省需要） 搞大（大才安全、安定團結(jié)、保你） 新項目（新官上任業(yè)績） 多元化：一個行業(yè)搞好；但多元化，卡拉 OK（ 政府）、安排工作（親友） 幸福集團、野鵝堰村、燈泡廠。 ? 防止叛將的方法： 遠的蘋果送人（產(chǎn)權(quán)） 叛將走、叛軍不走 創(chuàng)立初期不要甩手當(dāng)掌柜 設(shè)置一些重要崗位的可代替性，降低經(jīng)理人討價還價的能力 完善的勞動合同 不要讓你的員工干你對你過去的雇主干過的事情。今天我能預(yù)測，如果中國有 50家企業(yè)進入 500強，那《財富》雜志的標(biāo)準(zhǔn)一定會有修改，他一定不會讓他進去，因為道理很簡單， 500強代表著這樣一些企業(yè)和企業(yè)家他在某一方面為人類整體福利，為某一種新產(chǎn)品的出現(xiàn)，做出了卓越的貢獻。這是畫不出來的。 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 1） ? 為什么民營企業(yè)做不大（ 3） 知識 道德修養(yǎng) 浮躁 人格缺點 ? 企業(yè)家素質(zhì) —— 民營企業(yè)家的素質(zhì) 莎士比亞借哈姆雷 特之口說：生存還是死亡 滿足現(xiàn)狀無異于自我陶醉 努力做大才是唯一出路 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 2） ? 經(jīng)營中要注意的問題（ 1） —— 企業(yè)的快速成長掩蓋了內(nèi)部矛盾 —— 青春期過度證； —— 兼并企業(yè)要注意私生子和經(jīng)手爸爸； —— 防止報社不停地向您約稿。 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 2） ? 經(jīng)營中要注意的問題（ 3） 我不太主張資本經(jīng)營。 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 2） ? 經(jīng)營中要注意的問題（ 5） 對一個企業(yè)來說，最長遠的資本是什么？就是你的信譽。 。 五 .公司考勤制度 。 。 。 。 。 。 討帳 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計（ 2） —— 具體做法 八、市管部工作職責(zé) 1：市管部經(jīng)理崗位描述 2：一貨場主管崗位描述 3：二貨場主管崗位描述 4：三貨場主管崗位描述 5：物調(diào)主管崗位描述 6：車間主管崗位描述 7：巡檢主管崗位描述 8：裝卸主管崗位描述 9：貨場員工崗位描述 10：行車工崗位描述 11：司索工崗位描述 12：統(tǒng)計員崗位描述 13：計量員崗位描述 14：氧割工崗位描述 15：汽吊崗位描述 16：排單員崗位描述 17：內(nèi)勤員崗位描述 18：車間員工崗位描述 19：維修工崗位描述 20：巡檢員崗位描述 九、籌建處工作職責(zé) 1：調(diào)研室崗位描述 2：工程組崗位 ? 四大名著中的管理 ? 做事與做朋友 課堂作業(yè) E： 畫一下現(xiàn)在及五年后的企業(yè)組織機構(gòu)圖 ? 現(xiàn)在的組織機構(gòu) ? 五年后的組織機構(gòu) 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計（ 2） —— 具體做法 第四章 管理制度 一、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1