講義如何做好管理軟件項(xiàng)目實(shí)施(ppt75頁)(存儲版)
【正文】 ： 緊急重要的業(yè)務(wù) ， 避免在復(fù)雜流程評審中耽誤時(shí)機(jī) 1 2 利益性 ： 涉及多個(gè)部門利益無法平衡的問題 如何做高層溝通？ ?提供答案，而非問題 ?預(yù)先協(xié)調(diào)，不帶情緒 ?口頭溝通，正式匯報(bào) ?選擇時(shí)機(jī)，暗示投入 請客吃飯 別忘了非正式溝通 外出旅游 項(xiàng)目中的溝通工具 如何才能專業(yè)溝通 做好大項(xiàng)目溝通四件武器 計(jì)劃 備忘 會議 變更 你的計(jì)劃是這樣做出來的嗎？ 模板 計(jì)劃 調(diào)整 +美化 目標(biāo)：依據(jù)合同 4個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目實(shí)施 這個(gè)計(jì)劃可行嗎？ 階段 負(fù)責(zé)人 周期 備注 需求調(diào)研 項(xiàng)目經(jīng)理 15天 配置開發(fā) 技術(shù)經(jīng)理 15天 現(xiàn)場驗(yàn)證 實(shí)施經(jīng)理 30天 數(shù)據(jù)錄入 實(shí)施經(jīng)理 30天 上線推廣 項(xiàng)目經(jīng)理 15天 一起來討論 目標(biāo) 平衡嗎？ 具體嗎？ 有挑戰(zhàn)？ 有共識？ 策略 有策劃？ 能響應(yīng)？ 有時(shí)間？ 能做對？ 計(jì)劃 衎接嗎？ 合理嗎？ 有資源？ 有溝通？ 能力 匹配嗎？ 具體嗎？ 可控嗎？ 有替代？ 驗(yàn)證 有跟蹤？ 有量化？ 可變更？ 有反饋？ 誰在做假計(jì)劃？ ?不要過于迷信書面計(jì)劃 ?計(jì)劃可以調(diào)整，目標(biāo)不行 ?預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不代表能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) ?計(jì)劃從來就不是一個(gè)版本 把項(xiàng)目里的工程行為和管理行為分開 如何開項(xiàng)目會議 ?會議的目的一定要明確 ?爭取會前解決問題 ?項(xiàng)目中會議有很多種 ?重要會議要主動寫備忘錄 案例：如何召開項(xiàng)目啟勱大會 為什么要開啟勱大會 告知項(xiàng)目工作規(guī)范 體現(xiàn)一把手工程 確保各部門投入資源配合 選拔合適的項(xiàng)目組成員 如何開好啟勱大會？ ?時(shí)機(jī)恰當(dāng)，節(jié)奏明忚 ?丏人籌備，先開預(yù)會 ?撰寫發(fā)言，提前排練 ?正式隆重，高管出席 什么時(shí)候可以不開啟勱大會？ 如何應(yīng)對需求變更？ 用戶提的需求很少不吅理的，只是實(shí)現(xiàn)方法不真正解決問題 用戶提的需求很少不能解決的，只是公司資源無法立即響應(yīng) 用戶提的需求往往有簡單的解決方案，如果答案復(fù)雜往往不是正解 3 必知 案例討論：這個(gè)需求做不做？ 甲方老總：我就一個(gè)要求，工作人員在辦事處的時(shí)間長于 30分鐘，就要自動給手機(jī)機(jī)主發(fā)短信，提醒你該出去跑客戶了 項(xiàng)目經(jīng)理： 內(nèi)部協(xié)調(diào)開發(fā)走完整個(gè)流程就很痛苦，項(xiàng)目周期將失控 必須一個(gè)省一個(gè)省協(xié)調(diào)運(yùn)營商提供手機(jī)定位基站數(shù)據(jù)，這不現(xiàn)實(shí) 各省的手機(jī)定位基站數(shù)據(jù)更新不及時(shí)的，容易造成定位偏差大 你的選擇是？ 說服公司開
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