淺析通信行業(yè)管理的組織職能(存儲版)
【正文】 生了很大的變化，沒有一個領導人有足夠的知識，精力，時間來解決一個大企業(yè)，大公司面臨的所有問題，授權式的管理成為必需 6. 執(zhí)行與監(jiān)督分離 ? 沒有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng) ,是失衡的系統(tǒng) ? 世界有好人 ,但不能保證每個人都是好人 ? 制度不嚴 ,好人也會被影響壞 ? 無數(shù)事實證明 ,自己監(jiān)督自己是不夠的 ? 組織結構上 ,監(jiān)督應在執(zhí)行之上 ,或平行 ,而不是在執(zhí)行人員的領導之下 . 執(zhí)行與監(jiān)督分離 (續(xù) ) ? 案例分析 –黨的領導 –企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機構 –自己給自己發(fā)獎金 –黨員會計不需要出納 三 . 組織結構 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 項目小組 ? 矩陣結構 ? 委員會 ? 優(yōu)點 :機構簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責權明確 ? 缺點 :成敗取決一人 ,管理很粗糙 ? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組 直線制 最大特點 ,職能部門有權 ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 . ? 優(yōu)點 –主管人員抓大事 –可以保證命令的統(tǒng)一 –可以發(fā)揮職能人員的作用 . ? 缺點 –職能部門橫向聯(lián)系差 –職能部門與下級主管容易產(chǎn)生矛盾 ? 事業(yè)部迅速發(fā)展的原因 ? 事業(yè)部的分部方法 ? 事業(yè)部的優(yōu)點 ? 事業(yè)部的缺點 ? 如何有效地實行事業(yè)部制 事業(yè)部產(chǎn)生的原因 ? 競爭要求企業(yè)越大越好 (船大抗風險 ) ? 市場要求企業(yè)要靈活 (船小好調(diào)頭 ) ? 龐統(tǒng)的連環(huán)計 ? 現(xiàn)代管理的事業(yè)部制 事業(yè)部的分部方法 ? 按產(chǎn)品分部 ? 按區(qū)域分部 ? 按職能分部 事業(yè)部的優(yōu)點 ? 把總公司從日常經(jīng)營中解放出來 ? 分部有權有利有積極性 ? 靈活地應付市場 ? 保證總公司的穩(wěn)定發(fā)展 ? 便于培養(yǎng)高級管理人才 事業(yè)部制的缺點 ? 總部對分部的監(jiān)督問題 ? 分部之間的協(xié)調(diào)非常困難 ? 若公司規(guī)模太小不經(jīng)濟上不合算 如何有效地實行事業(yè)部制 ? 公司足夠大 ? 總公司的無形資產(chǎn)有巨大吸引力 ? 要有獨立的市場 ? 要有獨立的利益 ? 要有足夠的權力 5項目小組 ? 為了完成特定任務而臨時招集在一起的人 . ? 優(yōu)點 :靈活 ,目的性強 ,協(xié)調(diào)性好 ? 缺點 :臨時觀念 ,對原工作的影響 6. 矩陣結構 ? 項目小組長期化 ? 優(yōu)點 :目的性好
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