某公司組織結(jié)構(gòu)與管理流程設(shè)計(存儲版)
【正文】 International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – D252。o Paulo / . Phone ++551151 81 83 66 Fax ++551151 81 69 19 CHINA Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd. China World Trade Center 914916 China World Tower No. 1 Jianguomenwai Avenue Beijing 100004, . Phone ++861065 05 21 96 Fax ++861065 05 54 84 72 Xing Guo Road 3F Business Building Shanghai 202352 , . Phone ++862162 12 64 11 Fax/Phone ++862162 12 74 71 CZECH REPUBLIC Roland Berger Partner GmbH International Management Consultants Vsehrdova 2/ 560 CS110 00 Prague 1 Mal225。ssy e 42 D60323 Frankfurt Phone ++496917 00 30 Fax ++496917 00 35 02 Stadthausbr252。一方面以資本運作進入產(chǎn)業(yè)并強化其地位 ,獲取行業(yè)回報 。同時依據(jù)對經(jīng)營狀況的了解和對市場時機的把握，通過既定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的權(quán)益交易 ,獲取資本運作收益 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 經(jīng)營方式的 側(cè)重點 SHA4309047510112bY 這三種模式具有明顯不同的內(nèi)外部特征 發(fā)展方向 1 資本運作導向模式 發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 以資本運作為主，獲取高額資本運作收益 明確的行業(yè)領(lǐng)先概念，獲取壟斷產(chǎn)業(yè)經(jīng)營利潤 結(jié)合同時進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的優(yōu)勢，獲取超額產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作回報 投資組合管理 行業(yè)競爭戰(zhàn)略，價值鏈管理，重組與整合 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的靈活運用 外部環(huán)境 的要求 ?成熟的資本市場 ?市場的創(chuàng)業(yè)機會較多 ?企業(yè)家精神較強 ?一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相當?shù)慕?jīng)營能力 ?資產(chǎn)的流動性強 ?已有相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)集中度 除了模式 1和模式 2的要求之外，還需要 ?較為寬松的監(jiān)管環(huán)境 ?市場的相對封閉 金融 /投資風險 ? 利率風險 ? 股市風險 ? 目標企業(yè)運作風險 ? 變現(xiàn) (企業(yè)轉(zhuǎn)讓 )風險 經(jīng)營風險 ? 競爭風險 ? 兼并之后的整合風險 ? 企業(yè)運作風險 既有金融 /投資風險，又有經(jīng)營風險 還包括某種程度的政策和監(jiān)管風險 主要風險來源 戰(zhàn)略 經(jīng)營者理念 與利潤來源 SHA4309047510112bY 與此對應(yīng)的核心能力和管理模式是有差異的 發(fā)展方向 1 資本運作導向模式 發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 管理模式 核心職能 投資 /財務(wù) (控股 )管理模式 戰(zhàn)略控股管理模式，或是 操作控股管理模式 混合管理模式，即 投資 /財務(wù) (控股 )管理模式加戰(zhàn)略控股管理模式 ? 財務(wù) /資產(chǎn)管理 ? 風險評估和控制 ? 投資 /收購兼并 ? 監(jiān)控 ? 變現(xiàn) ? 戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和運作 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn)管理 ? 收購兼并 ? 兼并之后的整合 核心能力 ?價值發(fā)現(xiàn)能力 ?風險評估與控制能力 ?資產(chǎn)運作能力 ?投資組合管理能力 ?靈活決策能力 ?變現(xiàn)能力 ?融資能力 ?價值創(chuàng)造能力 ?產(chǎn)業(yè)兼并和整合能力 ?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力 ?公司價值管理能力 綜合模式 1和模式 2的能力之外，還須 ?協(xié)調(diào)控制能力 ?時機把握和創(chuàng)造能力 ? 綜合模式 1和模式 2的職能 發(fā)展方向 1 資本運作導向模式發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導向模式SHA4309047510112bY 綜合分析這三種模式，可以得出以下結(jié)論 發(fā)展方向 1 資本運作導向模式 發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 經(jīng)營周期的長短 操作的難易程度 核心能力的要求 外部條件的依賴 + ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ +++ +++ +++ +++ 經(jīng)營難度的 綜合評估 ++ ++ +++ SHA4309047510112bY 三種模式對德隆集團的適用性是不一樣的 發(fā)展方向 1 資本運作導向模式 發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 機會 ? 繼續(xù)德隆所擅長的模式，操作容易 ? 見效快 ? 可以充分發(fā)掘經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中產(chǎn)業(yè)重組所產(chǎn)生的巨大效益 ? 建立德隆的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ) ? 經(jīng)營靈活，充分把握市場機會 ? 在發(fā)揮既有專長的同時，逐步培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗 德隆的適用性 ? 發(fā)揮已有的能力和專業(yè)人才優(yōu)勢 ？ 過渡期可能的選擇 ？ ? 無法充分發(fā)掘產(chǎn)業(yè)重組所蘊含 的巨大利潤 ? 金融運作有較高風險 ? 產(chǎn)業(yè)重組與培養(yǎng)需要一定時間 ? 缺乏職業(yè)經(jīng)營者隊伍 ? 對核心能力及總部職能的要求很高 ? 經(jīng)營重點不明確，在兩者間搖擺 ? 證券市場的規(guī)范化會降低兩合模式的靈活性 局限 ? 利用現(xiàn)有能力和人才發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 SHA4309047510112bY 案例分析 SHA4309047510112bY 中策公司：以產(chǎn)業(yè)整合為手段的資本運作導向案例
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1