某某企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)分析及設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 5頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動頻繁 企業(yè)凝聚力差 15 （二）、對于某集團人力資源工作的總體概括： 某目前人力資源管理體系還很薄弱： 薪酬體系不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不合理 沒有系統(tǒng)的考核和評價體系，目前的考核和評價沒有實際意義 沒有員工長期發(fā)展計劃，員工的長期發(fā)展無法和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 21 五、小結(jié) 三、如何正確看待該問題 應(yīng)該端正心態(tài) 該問題是一個由來以久、錯綜復(fù)雜牽涉到企業(yè)各個層面、與每一個員工的切身利益相關(guān)的重大問題，不能急于求成。 28 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮 由于集團沒有一個整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構(gòu)思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強有力的制度體系作支持，就沒有一個明確的結(jié)果；老總的人格魅力沒有一個支持平臺，不能很好地感染和影響集團的員工，這也是不能有效地形成集團核心團隊的原因之一。整體的人力資源管 理工作幾乎無法開展。對特別關(guān)鍵的崗位應(yīng)分別做人力解決方案，集體討論研究實施。 49 三、工作進度安排表 工作進度大致安排： 時間 內(nèi)容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對現(xiàn)有勞動力的分析做“挖角”方案、相關(guān)制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團管理團隊的認(rèn)識 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合 與 戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 50 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來 一、現(xiàn)在集團發(fā)展正處于關(guān)鍵的歷史時期，集團領(lǐng)導(dǎo)采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導(dǎo)致某公司的未來發(fā)展?fàn)顩r。 47 未來 12年內(nèi)集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 可以在開始統(tǒng)一核心團隊認(rèn)識的階段借助各種手段開始對公司各階層的員工開展廣泛的人力資源與企業(yè)目標(biāo)、個人目標(biāo)融合的關(guān)系，不斷刺激加深員工的意識和印象，強化企業(yè)與員工的依存關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關(guān)系被進一步確定之后的下一步工作奠定堅實的理論基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。 企業(yè)成在市場，敗在管理 40 一、當(dāng)前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當(dāng)前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 求人不如求己，通過人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，對內(nèi)部激勵機制進行科學(xué)設(shè)計，建立一個人才培養(yǎng)和任用評價體系，全面實行薪酬管理，樹立榜樣，激發(fā)員工潛能。 32 四、人力資源管理水平的影響 （一）、人力資源中心的基本職能發(fā)揮有限 人力資源中心的基本職能如政策設(shè)立與人力資源規(guī)劃的設(shè)計、人員發(fā)展的生涯規(guī)劃與考核評價職能大幅削弱，更多地從事招聘與行政職能； 33 四、人力資源管理水平的影響 （ 二 ） 、 集團人力資源管理水平較低 所有人力資源功能不能在一起與集團戰(zhàn)略緊密聯(lián)系并為企業(yè)發(fā)展提供支持； 無法激勵員工支持員工的進一步的發(fā)展； 不能提供動態(tài)的勞動力分析 ， 以供決策； 無法為提高集團組織效率提供幫助 ； 不能滿足員工需要及支持員工生活事務(wù) 。 26 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （一）、近十年的發(fā)展，集團沒有一個總結(jié)出一個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化 集團也一直在做相關(guān)企業(yè)文化方面的 工作，但都是支離破碎，至今沒有形一 個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團日益壯 大之時，如沒有一個系統(tǒng)的整體行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，這會影響集團的進一步發(fā)展。 零星制定應(yīng)急性的人力資源相關(guān)制度只對當(dāng)前的矛盾緩解有一定的幫助，不能從根本上解決問題，更不利于集團的長遠健康發(fā)展。
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