【正文】 朝向預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)。 KON991122SHMISC(97GB)mobile 13 作者、年代 構(gòu)想型策劃定義 重點分析 王郁潔 (2023) 思考和規(guī)劃行動的方法與順序以完成目標(biāo)就是策劃，其包含策劃方法的思考技術(shù)和策劃方案的思考結(jié)果，是 落實 規(guī)劃工作的必要步驟，并且產(chǎn)生創(chuàng)造新 狀態(tài) 的 “新構(gòu)想 ”。如下表所示。 策略規(guī)劃 KON991122SHMISC(97GB)mobile 16 二、策劃的概念 分類定義 策劃需要全面性的深思熟慮，因此思考也是策劃的重點，由思考出發(fā)的企劃，強調(diào)其是一系 列 的思考行為與過程，通過腦 力激蕩尋求解決對策的方法，進(jìn)而完成未來行動目標(biāo)。策劃人應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)解決急迫而復(fù)雜的商務(wù)問題，而且應(yīng)該具備高超的管理藝術(shù)。 策劃的根本目的是消除企業(yè)在經(jīng)營中的困惑與疑難，即解決企業(yè)的疑難雜癥。 KON991122SHMISC(97GB)mobile 23 愿景 (Vision)、目標(biāo) (Goal)及任務(wù) (Mission) KON991122SHMISC(97GB)mobile 24 策略規(guī)劃 策略是企業(yè)基本、長期目標(biāo)的決定，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的一連串資源分配與行動(Chandler, 1962)。 KON991122SHMISC(97GB)mobile 26 專業(yè)技術(shù)人員與專家 專業(yè)技術(shù)人員 只能按照規(guī)定進(jìn)行電腦操作，而專家具備 “洞察力”和“判斷力”， 能夠使組織在沒有既定的方法與規(guī)范的情況下正常運轉(zhuǎn)。 4. 策劃需要新穎和獨特性來吸引委托方的目光， 因此策劃必須由主題來激發(fā)創(chuàng)意。 策劃類型 蘇伯顯 (1982)策劃分類法 36 1. 將策劃按委托人、策劃范圍、策劃對象、 策劃頻 度 、戰(zhàn)略 階段等的 不 同加以分類； 2. 委托對象可以是國家機關(guān)、企業(yè)、非贏利組織或單獨個體客戶，且隨著委托人的 不 同工作的 流 程與步驟也有所 差異； 3. 而策劃的范圍 不 同，如分為全體、部份與個人，則在作業(yè) 量 上就會 產(chǎn)生變化； 4. 策劃對象因有著針對企業(yè)或開發(fā)產(chǎn)品的分別，而在所需要的專業(yè)知識上有所差異； 5. 策劃的頻 度 具 年度 、持續(xù)性與單次策劃等區(qū)分，因此 在思考的范圍和深 度 中會有差別；按戰(zhàn) 略 與戰(zhàn)術(shù)的高低 不同，也使得策劃工作復(fù)雜 度 產(chǎn)生差異。 一般而言， “ 構(gòu)思 ” 著重在創(chuàng)意靈感，并不一定實際； “ 計劃 ” 重視程序與操作，能確實執(zhí)行卻缺乏活潑創(chuàng)新； “ 策劃 ” 則是前兩者的兼容并蓄。 :56:1613:56:16March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 13:56:1613:56:1613:56Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:1613:56Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 1時 56分 16秒 13:56:1629 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:56:1613:56:1613:563/29/2023 1:56:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :56:1613:56Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 47 策劃、構(gòu)思與計劃 就經(jīng)營管理角度而言，策劃就是企業(yè)的策略規(guī)劃，是企業(yè)完成目標(biāo)的一套程序，包括從構(gòu)思、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案實施、事后追蹤與評估的過程。很多學(xué)者以 不同的視角對策劃進(jìn)行了分類 。 ， 或是運用團體腦 力 激蕩法以發(fā)現(xiàn)問題與解決 問題的共同過程。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位、具有永不厭倦的好奇心和進(jìn)取心，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。 目標(biāo) 必須是可操作的。 什么是問題？這確實是一個問題！我常常思考：什么是營銷、什么是策劃、以及營銷與策劃的關(guān)系的爭論。更具挑戰(zhàn)性的是，策劃人員通常無法掌握所需的全部信息，也無法控制突發(fā)性的事件，而且，策劃人員還要經(jīng)常面對不斷變換想法的客戶。這個過程和結(jié)果，表現(xiàn)為某種形式的解決問題方案。 未來構(gòu)想 KON991122SHMISC(97GB)mobile 14 二、策劃的概念 分類定義 策劃就是在考慮現(xiàn)有資源的情況下，激發(fā)創(chuàng)意，制定出有目標(biāo)的、可能實現(xiàn)的、解決問題的一套策略規(guī)劃。因此 擁有新穎、絕佳的創(chuàng)意構(gòu)想將是促成策劃是否能成功的關(guān)鍵 。 KON991122SHMISC(97GB)mobile 11 作者、年代 組織型策劃定義 重點分析 郭秋德譯 (1996) 策劃是正確掌握組織內(nèi)外趨勢并加以整理、發(fā)展成為自己的創(chuàng)見。 組織目 標(biāo) 梅澤莊 亮 與星野匡 (2023) 策劃包括思考課題的解決對策、擬定提案、提案被采用以至于策劃實施的全部過程，伴隨著提案、被采用的過程。 要素 定義 策略 規(guī)劃 資源 放大 ? 策劃是沿目標(biāo)方向放大資源效力的智慧操作 綜合 說 ? 策劃是一種創(chuàng)造性的智力活動 ， 它一方面是一種針對未來的構(gòu)想 、 謀劃 ， 計劃 、 決策和實施方案；另一方面是一種運用各種工具及手段改變現(xiàn)狀的實施過程 。 ? 基于現(xiàn)有格局和資源的、對行為指向目標(biāo)的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性安排 。 在古代 ， 策劃同策畫 ， “ 策 ” 者 ， 計策 、 謀略也； “ 畫 ” 者 ，謀劃 、 籌劃也 ， 策劃者 ， 出謀劃策也 。 ” 等 。 ? 策劃就是策略、謀劃，是為達(dá)到一定目標(biāo)，在調(diào)查、分析有關(guān)材料基礎(chǔ)上，遵循一定的程式，對未來某些工作或事件事先進(jìn)行系統(tǒng)、全面地構(gòu)想、謀劃，制訂和選擇合理可行的 執(zhí)行方案 ，并根據(jù)目標(biāo)要求和環(huán)境變化對方案進(jìn)行修改、調(diào)整的一種創(chuàng)造性的社會活動過程。 （ 達(dá)成目標(biāo) ） ? 策劃是專業(yè)人士運用智慧資本解決問題以達(dá)成約定目標(biāo)的創(chuàng)造性活動 7 二、策劃的概念 綜述 ? 策劃就是在考慮現(xiàn)有資源的情況下，激發(fā)創(chuàng)意，制定出有目標(biāo)的、可能實現(xiàn)的、解決問題的一套策略規(guī)劃。 具體程 序 蘇伯顯 (1982) 根據(jù)實際的知識 與經(jīng)驗， 了解 業(yè)務(wù)上未 來 的趨勢 與需要，經(jīng)過 不斷的思考與分析，依照合理的步驟 與程序，籌謀最有效而可行 的 行動 ，以達(dá)成組織 的目標(biāo)。因此 組織型的策劃定義以注重組織內(nèi)外功能為訴求，其中也有著掌握趨勢、解決問題、重視功能彼此協(xié)調(diào)以達(dá)成目的以及展望未來繼而發(fā)現(xiàn)新問題等不同重點 ，如下表所示。