【正文】 1 0 0 0 3 4 7 3 4 9 11 2 6 13 13 0 2 6 8 2 5 10 10 0 F=10 A=6 B=4 C=3 D=4 E=3 G=3 H=2 軟件項目管理 23 2. 箭線圖法 （ Arrow Diagramming Method） 這是一種用箭線表示工作活動，結(jié)點表示工作排序（中的事件）的網(wǎng)絡圖法。借助虛活動，改造復雜的網(wǎng)絡圖，使得活動之間的關(guān)系更清楚。 (4) 要求所有箭頭都應從左向右，并且沒有橫穿AOA網(wǎng)絡的箭線。 ? 可以依據(jù) Pareto原則，即 40－ 20－ 40規(guī)則： ? 在整個軟件開發(fā)過程中，編碼工作量僅占 20％，編碼前工作量占 40％，編碼后工作量占 40％。 (3) 活動工期 ：理論上，在工作量一定的情況下，投入的人員越多，則活動的工期就越短：活動工期 = 工作量 / 人數(shù)。 4. 已識別的風險 風險對項目時間估計有重要影響。 1. 活動時間估計結(jié)果 它是完成某一活動可能需要多少時間的定量估 活動時間估計的結(jié)果 軟件項目管理 36 計。隨著較多數(shù)據(jù)的獲得，對日?；顒舆^程不斷改進，進度計劃也將不斷更新。當然，這種假設包含一定風險。主要的方法： (1) 費用轉(zhuǎn)換 ：是指對成本和進度進行權(quán)衡后，確定如何以最小的成本代價最大限度地壓縮活動的持續(xù)時間。 5. 項目管理軟件 根據(jù)項目的資源和工期，自動計算和分析最佳工期及計劃安排，同時以多種圖表輸出。 2. 詳細依據(jù)說明 包括制定進度計劃時的所有約束條件和假定條件的詳細說明。 ? 進度控制過程包括： ? 定期收集項目完成情況的數(shù)據(jù) ? 將實際完成情況數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行比較 ? 一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就采取措施予以糾正 ? 如果糾正引起的變更被列入計劃并取得了客戶的同意，還要修改基準計劃。 ? 減小活動的范圍或降低活動的要求。依次類推。在關(guān)鍵路徑上的各個活動都是總浮動為零的關(guān)鍵活動，不能有任何時間延誤。 14:56:1514:56:1514:56Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:56:1514:56:1514:563/29/2023 2:56:15 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 56分 15秒 下午 2時 56分 14:56: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 56分 :56March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:1514:56:15March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 56分 :56March 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 2時 56分 15秒 下午 2時 56分 14:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:56:1514:56:1514:563/29/2023 2:56:15 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 軟件項目管理 62 活動的浮動時間 ? 總浮動是活動最早結(jié)束時間和最遲結(jié)束時間的差。其中無后繼活動的活動匯聚于結(jié)束結(jié)點。 ? 當項目的實際進度滯后于計劃進度時，通?？刹捎靡韵路椒s短活動的工期： ? 投入更多的資源以加速活動的進程。 4. 更新的資源需求 如果活動對資源的需求發(fā)生變化，必須更新項目資源需求計劃。這時的項目進度計劃還是初步的，只有在資源分配得到確認后才能成為正式的項目進度計劃。 4. 資源平衡的啟發(fā)式方法 通過數(shù)學分析法得到的進度計劃通常是一個最早開始進度計劃，在某些時段內(nèi)需求的資源超 軟件項目管理 43 出了實際可利用的資源，或者資源的水平發(fā)生變化時無法適時監(jiān)控，因此產(chǎn)生許多啟發(fā)式方法。 常用的技術(shù)有關(guān)鍵路徑法 CPM、圖形評審技術(shù)GERT和計劃評審技術(shù) PERT等。例如，一些強制性的項目日期、關(guān)鍵事件或里程碑事件等。 軟件項目管理 37 制定進度計劃 ? 制定進度計劃就是決定各項活動的開始和完成時間，安排好進度，其目的是提供對項目進展情況的監(jiān)督和控制。 例如，按 Boehm在《軟件工程經(jīng)濟學》的敘述： 開發(fā)模式 階 段 分 配 規(guī)模（ KDSI） 微型 2 小型 8 中型 32 大型 128 特大型 512 組織型 計劃與需求 設 計 編碼與單元測試 集成與測試 10 19 63 18 11 19 59 22 12 19 55 26 13 19 51 30 軟件項目管理 34 開發(fā)模式 階 段 分 配 規(guī)模（ KDSI） 微型 2 小型 8 中型 32 大型 128 特大型 512 半獨立型 計劃與需求 設 計 編碼與單元測試 集成與測試 16 24 56 20 18 25 52 23 20 26 48 26 22 27 44 29 24 28 40 32 嵌入型 計劃與需求 設 計 編碼與單元測試 集成與測試 24 30 48 22 28 32 44 24 32 34 40 26 36 36 36 28 40 38 32 30 續(xù)一 軟件項目管理 35 按此比例確定各個階段工作量的分配和所需的開發(fā)時間，然后在每個階段進行任務分解，對各個任務再進行工作量和開發(fā)時間的分配。 軟件項目管理 31 3. 歷史信息 類似項目的工作資料對項目工作時間的估計會有很大幫助。 (2) 資源 ：指完成一項活動能夠投入的人員。圖中還應附有簡要的說明和描述工作排序的基本方法。尋找分支和會合點：分支是有兩個以上的緊隨活動的結(jié)點，而會合是兩個以上緊前活動匯聚的結(jié)點。 此外在網(wǎng)絡圖中有一種特殊的活動 — 虛活動，用虛箭線表示。 每一個結(jié)點有唯一的活動編號，并注明了預計工期： 9 3 10 活動編號 最早開始時間 最遲開始時間 9 3 10 3 最早開始時間 最遲開始時間 真實開工時間 活動編號 軟件項目管理 21 ? 每個結(jié)點的活動有幾個時間點：最早開始時間 (ES), 最遲開始時間 (LS), 最早結(jié)束時間 (EF), 最遲結(jié)束時間 (LF)。例如，需求規(guī)格說明、概要設計規(guī)格說明、源代碼清單等。例如，與外部供應商對新硬件的交貨。 軟件項目管理 15 工作排序的依據(jù) 1. 活動列表 即活動定義過程中得到的結(jié)果。 ? 活動需要資源，并假定在活動中資源的需求水平保持一致。 軟件項目管理 12 項目活動定義的結(jié)果 1. 項目活動列表 在項目活動列表中要列出項目所需開展的全部活動。 軟件項目管理 10 4. 約束條件 對任何一個項目都會有各種約束條件，對項目活動也有一定的