企業(yè)重構(gòu)的基本概念(存儲(chǔ)版)
【正文】 觀些 ?更外向些 ?更困難些 戰(zhàn)略分析的三個(gè)層次 ? 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 分析行業(yè)前景 ? 分析世界市場(chǎng) 戰(zhàn)略分析的主要方法 ? ? SWOT法 – 優(yōu)勢(shì)分析 – 劣勢(shì)分析 – 機(jī)遇分析 – 威脅分析 ? 波士頓矩陣 – 明星 – 問號(hào) – 奶牛 – 瘦狗 戰(zhàn)略管理給我們的啟示 工廠式管理是小學(xué)水平，企業(yè)管理是 中學(xué)水平，只有戰(zhàn)略管理才是大學(xué)水平 。 對(duì)人的管理也是一門科學(xué)，一門永遠(yuǎn)學(xué)不 完的科學(xué)。 企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)生的原因 : ? 傳統(tǒng)的組織形式 – 分工理論 – 效率為中心 – 大企業(yè)病 ? 現(xiàn)代社會(huì)的需求 – 以顧客為中心 – 快速的反應(yīng) 分工的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) – 更容易發(fā)明創(chuàng)造 – 提高效率 – 降低成本 – 提高質(zhì)量 – 完成復(fù)雜工作 ? 缺點(diǎn) – 工作單調(diào) – 部門增多 – 協(xié)調(diào)困難 – 因崗設(shè)人 – 知識(shí)畸形 如何進(jìn)行企業(yè)重構(gòu) ? ? 否定一切 ? 流程分析 企業(yè)重構(gòu)的結(jié)果 : ?人員和部門減少 ?企業(yè)的適應(yīng)性
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