amt項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)－第一部分(存儲(chǔ)版)
【正文】 執(zhí)行 27% ? 一定程度費(fèi)用節(jié)余 12% ? 大量費(fèi)用節(jié)余 6% 28 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 美國項(xiàng)目管理狀況 ? 最近參與的項(xiàng)目滿足預(yù)期規(guī)范程度 ? 相差甚遠(yuǎn)者 29% ? 完全達(dá)到規(guī)范要求 51% ? 實(shí)際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20% ? 最近參與的項(xiàng)目滿足進(jìn)度要求程度 ? 嚴(yán)重拖期 35% ? 一定程度拖期 34% ? 按時(shí)完成 22% ? 一定程度提前 8% ? 大量提前 1% 29 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 國際項(xiàng)目管理組織 ? 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA (International Project Management Association） ? 創(chuàng)建： 1965，性質(zhì)：非盈利的國際性組織 ? 成員：國家級(jí)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ? 職能：促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理發(fā)展 ? 產(chǎn)品和服務(wù)：研究和發(fā)展，教育與培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證 ? 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI （ Project Management Institute) ? 創(chuàng)建： 60年代，性質(zhì)：國際性組織 ? 分會(huì)： 245個(gè) ? 成員：企業(yè)、高校、研究單位 ? 職能：促進(jìn)國際間項(xiàng)目管理發(fā)展 30 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 國際項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證 ? PMI 項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證 ? Project Management Professional PMP ? IPMA 四級(jí)證書認(rèn)證 ? Certificated Program Director CPD工程主任認(rèn)證（總經(jīng)理級(jí)） ? Certificated Project ManagerCPM 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證 ? Registered Project Management ProfessionalPMP 注冊(cè)項(xiàng)目管理工程師 ? Project Management Fachmann PMF 項(xiàng)目管理技術(shù)員 31 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 第一部分 緒論 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 國際項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系 中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 32 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 中國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 ? 每年經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目數(shù)萬個(gè)，資金數(shù)以千億計(jì)，從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬； ? 許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目； ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想、方法和組織在許多企業(yè)尚未建立，項(xiàng)目管理工具很少應(yīng)用； ? 嚴(yán)重拖期、超支普遍，重大事故頻繁發(fā)生。 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 如何確保項(xiàng)目質(zhì)量，以及保證項(xiàng)目質(zhì)量所需的管理理論、方法、工具。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 8時(shí) 50分 26秒 上午 8時(shí) 50分 08:50: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 50分 26秒 08:50:2629 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時(shí) 50分 26秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 上午 8時(shí) 50分 26秒 08:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時(shí) 50分 :50March 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí) 包括：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)、專門行業(yè) 知識(shí)。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 又叫項(xiàng)目工期進(jìn)度管理，是有關(guān)如何按時(shí)完成項(xiàng)目工作的理論、方法、工具。 1994年， Standish Group 對(duì)于 IT 8400個(gè)項(xiàng)目（投資 250億美圓）的研究結(jié)果： ? 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) 16% ? 項(xiàng)目需要補(bǔ)救 50% ? 徹底失敗 34% ? 項(xiàng)目平均預(yù)算超出 90%，進(jìn)度超出 120% ? 項(xiàng)目總數(shù) 33%既超出預(yù)算又進(jìn)度推遲 ? % 的項(xiàng)目費(fèi)用是原估算的 189 %以上 . ? 只有 %項(xiàng)目按預(yù)算和進(jìn)度完成 ? 平均時(shí)間超出量是原估算的 222% 在大公司，只有 9% 的項(xiàng)目按預(yù)算，按進(jìn)度完成 27 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 主題 美國項(xiàng)目管理狀況 ? IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀（按三個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)查）。 ? 獨(dú)特性
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