模具營銷15車間管理(存儲版)
【正文】 March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:14:4700:14:4700:143/29/2023 12:14:47 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 14分 47秒 上午 12時 14分 00:14: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時 14分 :14March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :14:4700:14:47March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 14分 :14March 29, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 14分 47秒 上午 12時 14分 00:14: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:14:4700:14:4700:143/29/2023 12:14:47 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求可分為靜態(tài)和動態(tài)兩方面。因此，一套模具是若干個復(fù)雜的部件和單個零件的組合體。 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 （ 2）保證正常作業(yè)的基礎(chǔ)工作 為各崗位正常作業(yè)和相互之間的有效聯(lián)系，建立健全所有生產(chǎn)崗位的責任制度、工人技術(shù)培訓制度和技術(shù)考核制度。生產(chǎn)計劃所要解決的主要課題，是為企業(yè)（車間）生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的目標；生產(chǎn)控制所要解決的主要課題是通過嚴密的指揮、監(jiān)督、調(diào)整和補充等手段，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行并達到預(yù)期目標。 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)和管理 第二節(jié) 模具車間管理概述 三、車間生產(chǎn)管理的基本原理 生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 生產(chǎn)管理的內(nèi)容，分為靜態(tài)生產(chǎn)管理和動態(tài)生產(chǎn)管理兩大部分。 劃分班組時要考慮加工對象的工藝特點和工藝過程、工作場地和設(shè)備的特點、工序的銜接和便于生產(chǎn)的組織與管理。分兩種： 一種在對象專業(yè)化的基礎(chǔ)上采用工藝原則建立車間 ，設(shè)備的排列符合車間主要零件的加工工藝順序，但每個設(shè)備組是按工藝專業(yè)化原則集中布置； 另一種是在工藝專業(yè)化的基礎(chǔ)上采用對象原則建立車間 ，按加工對象的原材料或尺寸大小、精度適當劃分的工藝專業(yè)化車間。它服從專業(yè)化分工原則，按照行業(yè)、加工性質(zhì)、生產(chǎn)類型的不同，車間的組織形式有工藝原則、對象原則和綜合原則三種。 第二節(jié) 模具車間管理概述 二、車間的組織 車間的組織職能 （ 1）車間組織的基本內(nèi)容 1）按車間計劃和目標的要求，建立合理的組織機構(gòu)，包括各個管理層次和職能部門的建立。 2）加強工藝紀律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 凡是車間，都擁有相應(yīng)的工人、技術(shù)人員、和管理人員，一定數(shù)量和質(zhì)量的材料和加工物，必要的廠房或場地、機器設(shè)備和工藝裝置，制造各種成品、半成品或進行生產(chǎn)后勤等輔助勞務(wù)活動。 （ 3）勞動關(guān)系 生產(chǎn)資料屬企業(yè)所有，勞動者是生產(chǎn)的具體執(zhí)行人。 第二節(jié) 模具車間管理概述 一、車間的性質(zhì)和任務(wù) 車間管理的原則 管理原則是指人們在管理活動中履行管理職能的指導(dǎo)思想，以及分析問題、解決問題的準則。 4）明確上下級之間、個人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通渠道。如車工組、銑工組、刨工組、磨工組、鉗工組等。根據(jù)生產(chǎn)過程的性質(zhì)、工段（班組）分為生產(chǎn)工段（班組）與輔助工段（班組）。 生產(chǎn)活動是一個物質(zhì)轉(zhuǎn)換的過程， 即投入一定的生產(chǎn)要素（原材料、燃料、設(shè)備、勞動力等），經(jīng)過生產(chǎn)現(xiàn)場一系列有目的的活動，轉(zhuǎn)換成一定工業(yè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出過程。具體包括以下幾個方面： 1）生產(chǎn)布置 根據(jù)既定的生產(chǎn)大綱的要求和企業(yè)（車間）的物質(zhì)技術(shù)條件，進行生產(chǎn)場地、房屋建筑、機器設(shè)備和其他生產(chǎn)設(shè)施的空間布置，確定它們的相對位置和聯(lián)系方式。 3）開展有關(guān)生產(chǎn)活動的信息管理 健全原始記錄、臺帳和報表的管理制度，確保決定企業(yè)生產(chǎn)活動的外部銷售和供應(yīng)信息，其他管理部門有關(guān)業(yè)務(wù)進展的信息和生產(chǎn)系統(tǒng)自身活動的信息，都能及時、準確、全面地通過規(guī)定的渠道得到反映和處理。 （ 5）綜
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1