總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 展式戰(zhàn)略、任務(wù)式戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略 集權(quán)式戰(zhàn)略 ? 集中控制人事的管理； ? 強調(diào)秩序和一致性； ? 硬性的內(nèi)部任免制度； ? 重視操作與監(jiān)督； ? 人力資源管理的基礎(chǔ)是獎懲與協(xié)議； ? 重視規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法 發(fā)展式戰(zhàn)略 ? 注重發(fā)展個人與團隊； ? 盡量從內(nèi)部招募； ? 大規(guī)模的發(fā)展和培訓(xùn)計劃； ? 運用“內(nèi)在激勵”多于“外在激勵”； ? 優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展； ? 強調(diào)企業(yè)的整體文化； ? 重視績效管理 任務(wù)式戰(zhàn)略 ? 非常注重績效管理； ? 強調(diào)人力資源規(guī)劃，工作再設(shè)計和工作常規(guī)檢查 ? 注重物質(zhì)獎勵； ? 同時進行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘 ? 開展正規(guī)的技能培訓(xùn)； ? 有正規(guī)程序處理勞動關(guān)系和問題 ? 重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行重大變革，職務(wù)進行全面調(diào)整； ? 以裁員調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，縮減開支 ? 從外部招聘骨干人員； ? 對管理人員進行團隊訓(xùn)練，建立新的“理念”和“文化”； ? 打破傳統(tǒng)習(xí)慣，摒棄舊的組織文化； ? 建立適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的新的人力資源系統(tǒng)和機制 變革中的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式 基本經(jīng)營戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 特點 低成本低價格經(jīng)營戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 吸引式戰(zhàn)略 ? 集權(quán)式管理，生產(chǎn)技術(shù)較穩(wěn)定，市場較成熟 ? 企業(yè)注重員工的可靠性與穩(wěn)定性 ? 工作高度分工嚴(yán)格控制 獨創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式戰(zhàn)略 ? 以創(chuàng)新和獨特的產(chǎn)品戰(zhàn)勝競爭對手 ? 注重員工獨立思考和創(chuàng)新能力 ? 工作內(nèi)容模糊，非重復(fù)性，具一定風(fēng)險 高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化 參與式戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)依賴于員工的主動參與 ? 重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與，授權(quán)員工參與決策 人力資源戰(zhàn)略：高技術(shù)行業(yè) 內(nèi)部：我們想變成什么樣的公司 ？ ?股東的選擇； ?核心優(yōu)勢； ?市場優(yōu)勢； ?企業(yè)快速的增長 外部：商業(yè)環(huán)境 ? 獨一無二的核心產(chǎn)品； ? 競爭對手不斷的攻擊我們的核心業(yè)務(wù)； ? 人才的競爭 ? 有效的、支持性的工作環(huán)境； ? 人員自我管理； ? 以客戶需求為導(dǎo)向； ? 個人對于專業(yè)發(fā)展的要求； ? 連續(xù)不斷的改進； ? 以團隊為基礎(chǔ)的工作 ? 激發(fā)企業(yè)內(nèi)組織之間的協(xié)調(diào)和合作； ? 通過職業(yè)生涯的策劃，培訓(xùn)和發(fā)展促進員工技術(shù)、知識和能力的提高； ? 以市場為基礎(chǔ)的人才競爭； ? 通過公司戰(zhàn)略將團隊的目標(biāo)和個人績效聯(lián)系起來，將重點放在結(jié)果和所產(chǎn)生的價值上； ? 獎勵的方法越來越多 員工 需求 驅(qū)動因素 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 ：商業(yè) 信貸銀行 內(nèi)部：我們想變成什么樣的公司？ ? 經(jīng)濟增長； ? 新產(chǎn)品、服務(wù)和市場的創(chuàng)新者； ? 強大的客戶關(guān)系； ? 技術(shù)性、知識性的員工 外部：商業(yè)環(huán)境 ? 激烈的競爭； ? 對高級雇員需求的競爭 ? 優(yōu)化精簡的、高效的團隊 。 人事管理階段雖然不太專業(yè)，但畢竟在對“人”的管理方面走出了第一步。 我們可以通過競爭獲得一度的成功，但保持持久地競爭力需要構(gòu)建必備的組織能力和變革能力，管理人員和團隊成員必須遵循企業(yè)的發(fā)展階段來調(diào)整定位和自身的狀態(tài)；成熟階段的企業(yè)不會因為環(huán)境的變化而業(yè)績大變，不會因為個別人員的調(diào)整而喪失優(yōu)勢；更不會因為領(lǐng)軍人物的失誤而全軍覆沒。企業(yè)如何從成功到成熟 總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 盛高管理咨詢（上海） 執(zhí)行董事 /徐 沁 Tel： 02164325825,13305417506 交流內(nèi)容 第一部分 總經(jīng)理面臨的市場環(huán)境、競爭壓力 ? 管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) ? 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點 ? 企業(yè)進行人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略思路 困惑： 多年的管理咨詢工作經(jīng)常會遇到一些老板、經(jīng)理人、人力資源的管理者問我如下的問題 為什么公司推行規(guī)范化管理那么難，大家的水平不高，但是離開了他們我去請誰呢？ 老板請了幾個經(jīng)理人了，一個比一個貴，沒一個留住的，我覺得花冤枉錢； 咱們的績效方案是科學(xué)，但是我們的員工做不到怎么辦？ 你這個崗位我覺得價值被低估了，應(yīng)該要漲薪，但是公司的工資體系不是我說了算； 每個季度都要績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產(chǎn)幾個產(chǎn)品； 都說是用人不疑、疑人不用，但目前 500多人了，你說去相信誰？ 我們這里的員工素質(zhì)不行，先進的理念他們都不懂，管理更是沒有概念 做事情沒問題，你叫我跟員工談什么，怎么談？太難了！算了算了 在回答他們的問題之余會發(fā)現(xiàn)一個管理者擁有一個?局?的觀念是那么的重要 . ?不謀全局者，不足以謀一域?古語說得真好！ 資本積累 初級市場競爭 激烈市場競爭 知識（資本）管理 外部機會 企業(yè)發(fā)展階段 三歲嬰幼兒 七歲兒童 十八歲成年 而立之年 其實，企業(yè)管理一定需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài) 為何在企業(yè)的初級階段，管理的價值反而低；為何市場在趨于無序競爭 的狀況下，企業(yè)有經(jīng)驗的能人往往更能夠獲得發(fā)展的平臺；難道那些真正有 知識和能力的人我們企業(yè)就用不上嗎？ 透過三國，來看人力資源管理 蜀劉的人力資源管理 ??桃園結(jié)義? ??三顧茅廬?、引入?海歸?馬超 ??我弟張飛在百萬軍中取上將首級如探囊取物 ?摔阿斗、?白帝托孤? ?口號?復(fù)興漢室? ?選擇能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊 ?職業(yè)經(jīng)理人體系 ?鼓勵建立能人文化 ?
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