房地產項目標準化研究(存儲版)
【正文】 手冊 5 產品標準化落地的執(zhí)行手冊 現(xiàn)有產品 總結優(yōu)化 標準擴 刜圖 材料部品手冊 針對材料部品及封樣等進行規(guī)范 合約采購手冊 施工手冊 成本手冊 營銷推廣手冊 主要針對合約分判計劃 、 供應商名錄 、指導采購價等進行規(guī)范 主要針對施工組織 、 工藝 、 工法和工程質量進行規(guī)范 。 CSWADI 產品標準化 六大模塊 01 02 03 04 05 06 擴刜和施工圖紙標準化 成本配置標準化 部品部件標準化 施工工藝標準化 產品配置標準化 穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作方 產品標準化六大模塊 1. 擴刜和施工圖紙標準化 標桿企業(yè)對設計圖紙的標準化推行到擴初和施工圖 ， 對不同地區(qū)的施工圖不硬性強調標準化 ， 給出參考施工圖和做法說明 ， 用于借鑒對比 。 產品標準化一旦確定 ， 推廣周期相對較長 ， 標準化的產品不僅要滿足當前城市規(guī)劃和客戶需求 ， 更要滿足未來可能的需求演變 。 要做大做強 做優(yōu) ， 必須進行多項目連鎖開發(fā) ， 而形成標準化產品線是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎 。隨著地產行業(yè)不斷成熟，競爭不斷深入，標準化已是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。 6. 穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作方 整合優(yōu)秀供應商并實現(xiàn)長期穩(wěn)定合作 ， 形成戰(zhàn)略關系 ， 尤其是對總包 、 設計以及關鍵分包商的長期穩(wěn)定合作 ， 這對產品標準化是最直接的支撐 。 流程推廣與執(zhí)行 標準化工作建議 2. 工作重點 設計關鍵節(jié)點管理系統(tǒng) （計劃，配合，聽證會，成果標準） 設計變更與現(xiàn)場簽證管理系統(tǒng) 部品應用與供應商管理系統(tǒng) 設計資源管理系統(tǒng) 戶型信息應用系統(tǒng) 論證階段 戶型運用 概念規(guī)劃階段 策劃 戶型設計 實施方案階段 部品清單和定板 施工圖階段 施工階段 招投標 IT化設計管理系統(tǒng)丏業(yè)網站將和項目網站結合，其中設計變更系統(tǒng)放入項目網站 2. 工作重點 1 將集團目前的設計監(jiān)控關鍵節(jié)點 IT化 ， 便于對項目操作的監(jiān)控和及時跟蹤 。 產品標準化工作的三個階段 技術標準庫 開發(fā)案例庫 丏項技術應用 丏項研究 案例收集 項目資料庫 成熟產品庫 標準產品庫 構建標準產品線 標準模塊應用 最直接的支撐 4 房地產企業(yè)研究、確定產品線的八個步驟（ 58） 確定每一條標準化產品線連鎖開發(fā)所必需的技術標準內容 ， 包括 產品設計標準 （ 分為規(guī)劃設計 、 建筑設計 、 形象系統(tǒng)設計 ， 以及精裝修設計 、 景觀設計等標準 ） 、 部品標準、 產品建造標準 、 產品交付標準 、 產品成本標準 等 。 產品標準化不可能做的大而全 ， 否則必然深度不夠。 ? 深入研究，單項突破。因此，建立健全相應的標準化制度和流程，并成立相應的機構來組織標準化工作，使 標準化工作成為一種常態(tài)化工作 至關重要。 8 確定產品線步驟和成果 房地產企業(yè)研究、確定產品線的兩項成果 成果 1 形成各個標準化產品線的 《技術標準 》 成果 2 指導各個產品線開發(fā)的 《 項目開發(fā)操作標準 》 （手冊）。 項目開發(fā)操作標準手冊 全產品線應用
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1