【摘要】第六講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制與生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理一生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)二生產(chǎn)任務(wù)的分解和實(shí)施三生產(chǎn)插單管理的技巧四作業(yè)行為設(shè)計(jì)五作業(yè)過(guò)程控制
2025-01-06 11:44
【摘要】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
2025-01-08 06:01
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念和類型(一)期量標(biāo)準(zhǔn)的定義期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下對(duì)生產(chǎn)對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)于保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接配合,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,合理利用人力、物力及財(cái)力資源,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益
2025-01-06 11:45
2025-01-08 06:58
【摘要】訂貨生產(chǎn)的作業(yè)排程技術(shù)1.單一機(jī)器的順序安排2.有到期日的順序安排3.兩部機(jī)器流程工廠的排程問(wèn)題單一機(jī)器的順序安排工作(或訂單)處理時(shí)間(小時(shí))182437435665單一機(jī)器的順序安排工作(或訂單)流程時(shí)間4323+4
2025-01-06 18:22
【摘要】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡4。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管
2025-01-08 06:59
【摘要】第11章現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序現(xiàn)場(chǎng)管理,就是運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地、有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,使它們處于良好的結(jié)合狀態(tài),以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生產(chǎn)作業(yè)管理中,要對(duì)加工對(duì)象的順序作出合理安排,這對(duì)縮短生產(chǎn)周期、減少在制品、及時(shí)交貨具有重要意義?,F(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)管理的含義
2025-04-07 21:59
【摘要】機(jī)密上海大眾汽車系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法JIT生產(chǎn)培訓(xùn)材料二OO四年二月BS/020701/SH-WZ(2023GB)?基本概念和原則–定義和背景–對(duì)JIT生產(chǎn)的意義–應(yīng)用:6步式方法和工具?應(yīng)用舉例–例A:標(biāo)簽貼不到上油部件上–例B:機(jī)器故
2025-03-12 22:40
【摘要】生產(chǎn)問(wèn)題的分析與解決講師:李慶遠(yuǎn)2/9/20231第一單元何謂問(wèn)題2/9/20232問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的。
2025-02-28 14:56
【摘要】9/10’04錢(qián)發(fā)生主要內(nèi)容一、企業(yè)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題及錯(cuò)誤的解決方式2、探尋生產(chǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生源頭二、全面分析生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵1、企業(yè)組織架構(gòu)與組織運(yùn)作的沖突原因2、解決組織運(yùn)作中的沖突:流程改造與組織重組3、企業(yè)問(wèn)題的演變和確保流程有效的標(biāo)準(zhǔn)化技巧企業(yè)生
2025-03-12 22:47
【摘要】培訓(xùn)學(xué)習(xí)分析生產(chǎn)中的焊接問(wèn)題介紹?車身焊接中產(chǎn)生的焊接問(wèn)題?分析焊接問(wèn)題產(chǎn)生的原因?實(shí)施解決問(wèn)題的方法議程?板材之間飛濺;板材表面飛濺(粘電極);電極墩粗成蘑菇頭;焊接強(qiáng)度低;壓痕過(guò)深;焊穿及裂紋;焊點(diǎn)過(guò)度發(fā)黑?培訓(xùn)時(shí)間大約兩小時(shí)概述?從直接原因和間接原因來(lái)分析各個(gè)主題?某些原因
2025-03-10 04:12
【摘要】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排,是企
2025-01-06 12:35
【摘要】中國(guó)?3000?萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站生產(chǎn)問(wèn)題或質(zhì)量反饋處理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、目的:提高生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題處理的效率與規(guī)范性,促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的有效解決,預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生;二、適用范圍:適用于生產(chǎn)過(guò)程中及市場(chǎng)反饋的部品質(zhì)量問(wèn)題的受理、分析、反饋、處理與改進(jìn)過(guò)程;三、職責(zé):1、 技術(shù)組:負(fù)責(zé)問(wèn)題的受理、分析、反饋與處理,并跟進(jìn)改進(jìn);
2025-07-15 02:19