山起發(fā)展戰(zhàn)略研討會(存儲版)
【正文】 %、 7%、 7%計算 ? 銷售收入分別按 25%、 30%、 30%增長計算 ? 安裝公司和備件業(yè)務(wù)重新劃歸大廠 : ? 目前山起行業(yè)排名第 6位 ,銷售收入排名第 9位 ? 十五規(guī)劃前三年固定資產(chǎn)和技改投資較多 ,01年分別超過 12%和15%,02年與 01年大體相當(dāng) ? 國內(nèi)市場按 12%、 10%、 8%增長率計算 附注－戰(zhàn)略目標(biāo)的測算依據(jù) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。作為大股東的中聯(lián)很重視山起的發(fā)展，尤其關(guān)注山起的資產(chǎn)是否能夠得到保值增值，關(guān)注山起的經(jīng)營者能否對股東負(fù)責(zé)。 ? 中小噸位起重機市場份額多，上千家大小廠家擠占該市場 . 全國起重機市場產(chǎn)品噸位結(jié)構(gòu)30%60%10%150噸以上 15030噸30噸以下 ? 高附加值產(chǎn)品技術(shù)含量高，市場份額雖小，但 利潤高，國外廠家和大起、太重把持該塊市場，較難進入。 進口產(chǎn)品約為 4億元人民幣。 策略聯(lián)盟 策略聯(lián)盟，是指企業(yè)個體與個體間交換互補性資源，結(jié)成盟 友，其目的是達成目標(biāo)產(chǎn)品的階段性策略目標(biāo)，進而獲得長 期的市場競爭優(yōu)勢。 （ 2）技術(shù)發(fā)展趨勢 （ 3）產(chǎn)品需求發(fā)展趨勢 港口散料裝卸成套設(shè)備。 將各種起重運輸機械的單機組合為成套系統(tǒng)，加強生產(chǎn)設(shè)備 與物料搬運機械的有機結(jié)合。 從業(yè)人數(shù)逐年下降 企業(yè)效率逐年提高 3. 起重運輸行業(yè)發(fā)展趨勢 （ 1）十五規(guī)劃和 WTO的影響 （ 2）技術(shù)發(fā)展趨勢 （ 3）產(chǎn)品需求發(fā)展趨勢 （ 4）組織發(fā)展趨勢 “十五 ”規(guī)劃的具體目標(biāo)。 全國性的人才流動量大大增加。 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS）的研究應(yīng)用有明顯突破。國內(nèi)經(jīng)濟形勢良好。 西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實施。 隨著加入 WTO，保護知識產(chǎn)權(quán)、打擊假冒偽劣產(chǎn)品的力度會越來越大。 國家目前對起重機企業(yè)發(fā)放生產(chǎn)許可證，規(guī)定只有生產(chǎn)許可證 的企業(yè)才可以生產(chǎn)起重機。 過去國外產(chǎn)品的大量進入已使許多國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)受了考驗，提前承受了入世的壓力。 小型化、輕型化、簡易化、多樣化。 鐵路集裝箱起重機 倉儲及自動化運輸成套設(shè)備。 ” ?合資 +合作策略聯(lián)盟 中起物料搬運工程有限公司 合資： 北起所為發(fā)揮研發(fā)設(shè)計優(yōu)勢，彌補制造方面的不足，聯(lián)合銀 起、唐冶、蘇起等七家工廠共同出資成立，總部設(shè)在北起所。 （ 4） 1998—2023年橋門式起重機銷售收入 4105101520253035404598 99 0 1全國銷售收入?近幾年，起重機市場穩(wěn)中有升， 每年增長率在 7%以上。 其它廠家銷售額都在 1億以下，最少 ，相差甚 微，競爭均衡程度較高。 青州市政府占山起 30%的股份，作為股東之一，青州市政府也關(guān)注山起是否能盈利，是否能給政府帶來股權(quán)收益。 :16:0612:16Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:16:0612:16:0612:163/28/2023 12:16:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 12時 16分 6秒 12:16:0628 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 下午 12時 16分 6秒 12:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時 16分 :16March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 四、 SWOT分析 (一 )企業(yè)的優(yōu)勢 (二 )企業(yè)的劣勢 (三 )企業(yè)的機遇 (四 )企業(yè)的威脅 (一 ) SWOT企業(yè)的優(yōu)勢 (二 )SWOT企業(yè)的劣勢 (三 ) SWOT企業(yè)的機遇 (四 ) SWOT企業(yè)的威脅 第二部分 戰(zhàn)略選擇 第二部分 戰(zhàn)略選擇 一 . 可供山起選擇的戰(zhàn)略方向 二 . 山起戰(zhàn)略選擇 三. 企業(yè)定位 四. 戰(zhàn)略目標(biāo) 五. 戰(zhàn)略方針 一 .可供山起選擇的戰(zhàn)略方向 (一 ) 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 (二 ) 多元化戰(zhàn)略 (三 ) 集中化戰(zhàn)略 (四 ) 制造領(lǐng)先戰(zhàn)略 二 . 山起戰(zhàn)略選擇 三 .企
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