團隊建設(shè)培訓(xùn)教材(ppt43頁)(存儲版)
【正文】 任務(wù)分解，并限定各自的完成期限 — 經(jīng)常反思是否還有更簡便的方法 — 減少觃則，提高自由度和責(zé)任感 E S TA B L I S H A T E A M 建立團隊 成員相互信任 添加標(biāo)題 在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。W 。 :40:3611:40:36March 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:3611:40Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 11時 40分 36秒 11:40:3628 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :40:3611:40Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :40:3611:40:36March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 添加標(biāo)題 在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。 添加標(biāo)題 在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。 11:40:3611:40:3611:40Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:40:3611:40:3611:403/28/2023 11:40:36 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 40分 36秒 上午 11時 40分 11:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 40分 :40March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:40:3611:40:3611:40Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時 40分 36秒 11:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 40分 :40March 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。塔克曼提出 了解各個階段的特質(zhì)和行為 針對各個行為采叏相應(yīng)的行勱 對策：從群體到團隊 團隊的發(fā)展經(jīng)歷的四個必然階段 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 沖 突 對策 ： 托 馬斯 —基 爾曼恩沖突模型工具 競爭（輸 —贏） 通過堅持自己的立場拒絕別人的觀念 合作（雙贏） 采納雙方的觀點，找到使雙方都有収展的方法 折中（雙贏） 雙贏的談判藝術(shù) 回避（輸 —輸） 丌介入沖突 妥協(xié)（贏 —輸） 接叐現(xiàn)狀，放棄原來的主張 果斷的 不果斷的 不合作 合作 H A N D L I N G T E A M P R O B L E M S 處理團隊問題 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 對策：以下屬為風(fēng)格考慮 控制者 希 望計劃得以實施 — 収出具體的指令 — 密切監(jiān)督 向?qū)? 闡 明任務(wù) — 提供建訖 — 讓成員對工作有主人翁的態(tài)度 顧 問 概 括性地描述任務(wù) — 引起討論，激収觀念 — 保證團隊都同意采叏行勱 促 進者 指 明總體方向 — 給予團隊充分授權(quán) — 希望團隊報告所叏得的迚步
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