團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方案(存儲版)
【正文】 品單一 ， 工作關(guān)系簡單；另外 ， 在創(chuàng)業(yè)階段 ， 企業(yè)底子薄 ， 沒有權(quán)力 、 利益可爭 。 謝謝！ Thank You！ Email： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 11時(shí) 42分 :42March 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時(shí) 42分 3秒 11:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:42:0311:42:0311:42Tuesday, March 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 42分 3秒 上午 11時(shí) 42分 11:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:42:0311:42:0311:423/28/2023 11:42:03 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:42:0311:42:0311:42Tuesday, March 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 28日星期二 上午 11時(shí) 42分 3秒 11:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 矛盾一旦爆發(fā) ，就可能難以收拾 。 例如 ， 如果價(jià)值觀念上分歧大 ， 利益分配機(jī)制不合理 ， 就會引發(fā)較大的權(quán)力斗爭 ， 影響工作關(guān)系上的配合 。 2． 高層管理團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系主要包括六個(gè)方面 工作關(guān)系 、 權(quán)力關(guān)系 、 利益關(guān)系 、 價(jià)值觀關(guān)系 、 能力關(guān)系 、 性格關(guān)系 ， 如果這些關(guān)系沒有理順 ， 高層管理團(tuán)隊(duì)的效能就難以正常發(fā)揮 。 ? 團(tuán)隊(duì)成員人人都是 “ 精英 ” ， 往往領(lǐng)導(dǎo)欲較強(qiáng) ，對團(tuán)體維系重視不夠 。 高層管理團(tuán)隊(duì)（ TMT）的建設(shè)特別重要 主要原因： ? 高層管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任重大。 “短命的優(yōu)秀企業(yè)家現(xiàn)象” ? 決策失敗是中國企業(yè)家的頭號失敗原因。由于一些企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有按照資本議決的程序來處理不同意見，所以這些企業(yè)中的高層沖突無法避免。 高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1． 問題的提出 2． 有待探討的問題 3． 高層管理團(tuán)隊(duì)中的六種關(guān)系 (一 ) 問題的提出 1． 實(shí)際背景：中國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題 – （ 1） “ 四方聯(lián)危機(jī) ” – （ 2） “ 短命的優(yōu)秀企業(yè)家現(xiàn)象 ” 2． 理論背景：領(lǐng)導(dǎo)行為研究的新趨勢 中關(guān)村“四方聯(lián)”的“高層人事危機(jī)” ? 中關(guān)村的三家代表性企業(yè)（ 四通、方正和聯(lián)想 ）先后發(fā)生的高層人事變動(dòng)。 咨詢顧問的優(yōu)勢在于三個(gè)方面 。 他認(rèn)為 ，“ 有共同的目標(biāo)才能建立團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感 ， 大家會覺得我們是一個(gè)整體 ， 這是團(tuán)隊(duì)氣氛的心理基礎(chǔ) 。 輔助型領(lǐng)導(dǎo)重在鼓勵(lì)員工參與 ， 充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性 ， 其特色是能指導(dǎo) 、 鼓勵(lì) 、 傾聽 。 2．現(xiàn)代人力資源管理的重心：團(tuán)隊(duì)力 一個(gè)矛盾：許多企業(yè)按照 “ 單人賽 ” 的要求來挑選、訓(xùn)練和管理選手，但是這些選手的真正工作卻是參加 “ 團(tuán)體賽 ” 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本理論與方法 1． 西方學(xué)者的觀點(diǎn) 2． 中國學(xué)者的探索 1．西方學(xué)者的觀點(diǎn) （ 1） 團(tuán)隊(duì)的概念 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能 、 愿意為了共同的目的 、 業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 。 在西方企業(yè)中 ， 人們對于要加入團(tuán)隊(duì)存在一種強(qiáng)烈的焦慮 。 ?形成共識時(shí) ， 團(tuán)體成員的觀點(diǎn)并不獨(dú)立 ， 共識受到污染 。（ 404表 ） 團(tuán)體發(fā)展 ? 四個(gè)階段： 形成期 動(dòng)蕩期 規(guī)范期 執(zhí)行期 ? 三個(gè)影響群體發(fā)展的因素： –個(gè)體需要 –團(tuán)體需要 –任務(wù)需要 ? 三個(gè)因素在團(tuán)體發(fā)展不同階段的相對影響（ P446圖 ） 團(tuán)體中的角色行為 P453 ? 任務(wù)取向 : 與任務(wù)需要相對應(yīng) ? 維持取向：與團(tuán)體需要相對應(yīng) ? 自我取向：與個(gè)人需要相對應(yīng) 從眾壓力和團(tuán)體凝聚力 1它們也包括行為的諸多方面。 我們心目中理想的團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 工作關(guān)系 ? 工作角色行為 ? 規(guī)范 ? 團(tuán)體發(fā)展 ? 從眾壓力和團(tuán)體凝聚力 ? 問題解決型團(tuán)體 ? 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 工作關(guān)系 ? 工作中四種不同的關(guān)系： –工作外的朋友； –工作中的朋友； –友好的工作關(guān)系 –單純的工作關(guān)系 ? 與工作更相關(guān)的行為 / 與個(gè)人更相關(guān)的行為 工作角色行為 ? 工作角色主要包括工作的要求 ——需要完成的任務(wù)、完成的方法以及完成工作所需的速度與質(zhì)量。一些重要的規(guī)范為：公平性；互惠性；合理性和角色期望。 從眾壓力和團(tuán)體凝聚力 ? 集一思考產(chǎn)生的原因： ?形成共識時(shí)并沒有考慮所有可利用的信息 。 團(tuán)隊(duì)力不等于個(gè)人力的簡單加和： 明星隊(duì) = 冠軍隊(duì) ？？ 1．傳統(tǒng)人力資源管理的重心：個(gè)人力 （ 1） 原因： ? 大機(jī)器生產(chǎn) —流水線 —重分工 —行為管理 （ 重視具體操作技能 ） ? 在西方文化中 ， 存在著對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大抵制 。 2．現(xiàn)代人力資源管理的重心：團(tuán)隊(duì)力 （ 2） 做法： 以團(tuán)隊(duì)為單位來管理人力資源 ， 讓個(gè)人力在團(tuán)隊(duì)中得到更好發(fā)揮；讓不同的個(gè)人力互補(bǔ)協(xié)同 ，達(dá)到整體最優(yōu) 2．現(xiàn)代人力資源管理的重心：團(tuán)隊(duì)力 人力資源管理的理論和實(shí)踐都需要重大變革 ， 這種變革還剛剛開始 二十一世紀(jì)的人才競爭不只是人才個(gè)人素質(zhì)的競爭 ， 而是人才組合的競爭 ， 不是“ 單人賽 ” ， 而是 “ 團(tuán)體賽 ” ， 如果沒有成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ， 個(gè)人力就只是一種難以兌現(xiàn)的潛在資源 ， 不能轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力
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