工程項目管理工作的構想(案例)(存儲版)
【正文】 系（案例） 業(yè)主 總承包 專項發(fā)包工程 專項發(fā)包工程 專業(yè)分包工程 專業(yè)分包工程 專業(yè)分包工程 項目管理 /監(jiān)理 設計 ? 工 程 計 量 ? 進度款審核 ? 預算工程量 ? 評估工程變更 ? 審 核 結 算 投 資 控 制 ? 審查工程分包 ? 費用索賠的處理 ? 進度索賠的處理 ? 解決爭端 合 同 管 理 合 同 管 理 ? 將合同文件匯編成冊，建立整體合同網絡管理體系 ? 對合同條款結構分析，形成合同管理電腦檢索目錄 ? 及時地處理索賠事件，貫穿于施工過程中動態(tài)控制 ? 制訂造價控制審核程序，完善費用評估洽商機制 ? 提交形象進度確認報告，強化三控制的支付手段 ? 加大了硬件軟件的投入，形成強大的造價信息庫 造 價 控 制 項目施工質量及 進度管理 施 工 質 量 管 理 重 點 ? 強調事前控制 ? 嚴格控制材料、設備質量 ? 重要工序旁站監(jiān)督 ? 加強隱蔽工程驗收管理 進 度 管 理 ? 組織人員制定控制性總進度計劃 ? 對工程重大變更、重大決策提供咨詢 ? 根據(jù)總進度制訂詳細進度計劃 ? 貫徹執(zhí)行進度計劃，比較、分析修 正進度計劃 ? 對重要的關鍵工序環(huán)節(jié)進行重點控 制 制定準備工作計劃，指導業(yè)主前期準備工作 制定設計進度控制計劃，控制設計進度工作 制定招標控制進度計劃，指導招標工作 制定材料設備采購計劃，甲購材料、設備采購工作 ? 根據(jù)總進度制訂詳細進度計劃 ? 檢查工程進度計劃完成情況 ?根據(jù)需要，定期或不定期地對進度計劃進行比較分析，采取措施消除影響進度的影響因素，并修正進度計劃 ? 主持每月進度現(xiàn)場協(xié)調會 ? 督促各承包商進度的完成 ? 貫徹執(zhí)行進度計劃，比較、分析修正進度計劃 ? 對重要的關鍵工序環(huán)節(jié)進行重點控制 必要時，對重要的關鍵工序進行專人跟蹤，周報、日報跟蹤，牽頭組建由各相關部門負責人參加的進度協(xié)調小組，專項解決。 14:37:5914:37:5914:373/28/2023 2:37:59 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 28, 2023 很多事情努力
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1