工程項目管理之施工階段的項目管理55(存儲版)
【正文】 燈下白頭人。 下午 2時 18分 53秒 下午 2時 18分 14:18: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 2時 18分 53秒 14:18:5328 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 下午 2時 18分 53秒 14:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 下午 2時 18分 53秒 14:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 18分 :18March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 第十章 施工階段的項目管理 工程竣工與投入使用的銜接 業(yè)主方應提前安排好物業(yè)管理人員、設備操作人員的招聘與培訓工作，并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進入正常運營狀態(tài)。 第十章 施工階段的項目管理 現(xiàn)場安全施工管理 單位工程 （施工現(xiàn)場）名稱 建筑面積 m2 結構類型 總計得分 （滿分分值100分） 項目名稱及分值 安全管理（滿分分值 10分） 文明施工（滿分分值 20分） 腳手架（滿分分值 10分） 基坑支護與模板工程（滿分分值 10分） “三寶 ”“四口 ” 防護（滿分分值 10分） 施工用電（滿分分值 10分） 物料提升與外用電梯（滿分分值 10分） 塔吊（滿分分值 10分） 起重吊裝（滿分分值 5分） 施工機具（滿分分值 5分） Xx住宅 6600 磚混結構 評語： 檢查單位 負責人 受檢項目 項目經理 安全檢查評分匯總表 企業(yè)名稱 : xx建筑公司 經濟類型 資質等級 第十章 施工階段的項目管理 緊急預案的制訂及實施 緊急預案的制定，有助于工程建設重 大生產安全事故發(fā)生后及時有效地實施應 急救援，最大限度地減少事故損失。 建設項目工程價款結算 第十章 施工階段的項目管理 ? 工程合同價款的約定與變更 ? 工程價款結算 ? 工程竣工結算 建設項目工程價款結算 第十章 施工階段的項目管理 工程合同價款的約定 ? 預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式； ? 工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限； ? 工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式； ? 發(fā)生工程價款糾紛的解決方法； 工程合同價款的約定與變更 第十章 施工階段的項目管理 ? 約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調整辦法； ? 工程竣工價款的結算與支付方式、數(shù)額及時限； ? 工程質量保修金的數(shù)額、預扣方式及時限； ? 安全措施和意外傷害保險費用； ? 工期及工期提前或延后的獎懲辦法； ? 與履行合同、支付價款相關的擔保事項。 ? 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。 ? 單位工程質量驗收合格后 ， 建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件 , 報建設行政管理部門備案 。這不僅關系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。 第十章 施工階段的項目管理 業(yè)主方項目管理 施工方項目管理 勘察設計方項目管理 施工階段項目管理目標和任務 分類 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標： 施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全等 項目管理的任務： （ 1）投資控制（ 2）進度控制（ 3）質量控制（ 4）安全控制（ 5）合同管理（ 6）組織與協(xié)調（ 7）竣工驗收 業(yè)主方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標： 施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等 項目管理的任務： （ 1）成本控制（ 2）進度控制（ 3）質量控制（ 4）安全控制（ 5）合同管理（ 6）組織與協(xié)調（ 7）竣工驗收 施工方項目管理 第十章 施工階段的項目管理 項目管理的目標： ? 設計成本 ? 設計進度 ? 設計質量 ? 設計安全 設計方
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1