公司級(jí)戰(zhàn)略教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 創(chuàng)造價(jià)值； ? 總部應(yīng)該創(chuàng)造凈價(jià)值； ? 總部創(chuàng)造的凈價(jià)值應(yīng)該高于行業(yè)平均水平 公司總部創(chuàng)造 /摧毀價(jià)值的方式 ? 單線聯(lián)系 ? 鏈狀聯(lián)系 ? 職能和服務(wù) ? 共享聯(lián)系 ? 集團(tuán)的發(fā)展 單線的影響 集團(tuán)公司以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)對(duì)其下屬公司的戰(zhàn)略和績(jī)效施加影響 ， 而其下屬公司是一個(gè)利潤(rùn)中心 。 鏈狀影響 公司總部通常可以為其下屬行業(yè)性經(jīng)營(yíng)單位提供一些職能或者后勤服務(wù)。 集團(tuán)發(fā)展 集團(tuán)行業(yè)組合的特點(diǎn) 集團(tuán)總部的管理特點(diǎn) 具備或者不具備 哺育的優(yōu)勢(shì) 不匹配 匹配 創(chuàng)造 /摧毀價(jià)值 A化妝品公司 B管理軟件公司 集團(tuán)總部 C塑料制品公司 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略 集團(tuán) /公司級(jí)戰(zhàn)略 公司級(jí)戰(zhàn)略就是集團(tuán)總部的戰(zhàn)略 ? 公司級(jí)戰(zhàn)略就是多元化經(jīng)營(yíng)公司總部的戰(zhàn)略 ? 公司總部是通過(guò)經(jīng)營(yíng)與管理行業(yè)或者市場(chǎng)組合而間接創(chuàng)造價(jià)值的 (1+12的效果 ) ? 制定公司級(jí)戰(zhàn)略的目的創(chuàng)造高于社會(huì)平均水平的凈價(jià)值 ? 實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的需要公司級(jí)戰(zhàn)略能夠發(fā)揮和創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì) 怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 ?公司級(jí)別戰(zhàn)略 (整個(gè)公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司至少擁有三個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略 ?經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在高差異 怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) ?職能級(jí)戰(zhàn)略（職能部門(mén)的戰(zhàn)略） 怎樣提高一個(gè)職能部門(mén)工作的有效性與效率 公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過(guò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 相加的總和 公司戰(zhàn)略關(guān)注 兩 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 : 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位 ? 哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入 ? ?組合戰(zhàn)略（潛在的組合效益最大化） ? 能否建立最佳的多行業(yè)或者多市場(chǎng)的組合； ? 能否以最適當(dāng)?shù)姆绞浇⑦@樣的組合 ?組合管理模式（能夠?qū)崿F(xiàn)組合中包含的組合效益） ? 能否有效地分配集團(tuán)的資源； ? 能否有效地管理各個(gè)二級(jí)企業(yè) A化妝品公司 B管理軟件公司 集團(tuán)總部 C塑料制品公司 建立集團(tuán)公司總部以后所實(shí)際產(chǎn)生的組合效益（ PV） 不僅可以彌補(bǔ)建立集團(tuán)以后各個(gè)二級(jí)企業(yè)的損失（ LV） 和總部的費(fèi)用（ QC），而且有高于社會(huì)平均水平的贏余：PVLV+QC 整體或者組合效益最大化 1+1+13的效果 減少部分進(jìn)入組合后的損失和總部運(yùn)行的成本 增加總部所創(chuàng)造的組合效益 選擇效益最大的組合類型 選擇匹配的組合管理模式 凈價(jià)值最大化 行業(yè)組合的特點(diǎn) 管理模式的特點(diǎn) 集團(tuán)優(yōu)勢(shì) （哺育優(yōu)勢(shì)） 行業(yè)組合與管理模式的匹配產(chǎn)生優(yōu)勢(shì) 匹配 現(xiàn)有行業(yè)組合 的特點(diǎn) 現(xiàn)有管理模式 的特點(diǎn) 匹配？ 哺育 /集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 管理模式的優(yōu)化 行業(yè)組合的調(diào)整 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 發(fā)展趨勢(shì)的分析 匹配的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?基本標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的價(jià)值高于其運(yùn)作的成本，即產(chǎn)生了凈價(jià)值； ?最高標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)公司總部所創(chuàng)造的凈價(jià)值高于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者社會(huì)的平均水平； ? 公司級(jí)戰(zhàn)略是一個(gè)多元化企業(yè)的總部所制訂 \實(shí)施的戰(zhàn)略 ,它不是各個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單相加 ,無(wú)論這個(gè)經(jīng)營(yíng)單位是分公司還是子公司。 企業(yè)不必將敏感的競(jìng)爭(zhēng)信息向投資者披露， 避免 損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì) 1 2 3 4? 怎樣組織才能吸取這樣的知識(shí) ? 我們?cè)谛碌漠a(chǎn)品或地域市場(chǎng)中是眾人中的一個(gè)還是能夠 贏得競(jìng)爭(zhēng) ? 多元化是否會(huì) 割裂 本應(yīng)該緊密聯(lián)系在一起的能力和核心能力 ? 有沒(méi)有可能通過(guò) 蛙跳 方式超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 我們 必須 具有什么核心能力才能在產(chǎn)品或地域市場(chǎng)中成功 ? 我們具有哪些能夠是我們 超越 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源 , 能力和核心能力 ? 決定多元化之前的幾點(diǎn)考慮 多元化經(jīng)營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的另一個(gè)主要方式就是通過(guò)建立合適的管理模式，從各方面把組合效益從可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收益或者建立新優(yōu)勢(shì)。 ? 一項(xiàng)對(duì)世界 900強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：通過(guò)購(gòu)并實(shí)現(xiàn)多元化容易導(dǎo)致總部在戰(zhàn)略上失控，同時(shí)降低對(duì)內(nèi)部創(chuàng)新的投入。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 12時(shí) 29分 20秒 上午 12時(shí) 29分 00:29: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 12時(shí) 29分 20秒 00:29:2028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時(shí) 29分 20秒 00:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時(shí) 29分 20秒 00:29: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九
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