公司級戰(zhàn)略教材(存儲版)
【正文】 創(chuàng)造價值； ? 總部應(yīng)該創(chuàng)造凈價值； ? 總部創(chuàng)造的凈價值應(yīng)該高于行業(yè)平均水平 公司總部創(chuàng)造 /摧毀價值的方式 ? 單線聯(lián)系 ? 鏈狀聯(lián)系 ? 職能和服務(wù) ? 共享聯(lián)系 ? 集團的發(fā)展 單線的影響 集團公司以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)對其下屬公司的戰(zhàn)略和績效施加影響 ， 而其下屬公司是一個利潤中心 。 鏈狀影響 公司總部通?？梢詾槠湎聦傩袠I(yè)性經(jīng)營單位提供一些職能或者后勤服務(wù)。 集團發(fā)展 集團行業(yè)組合的特點 集團總部的管理特點 具備或者不具備 哺育的優(yōu)勢 不匹配 匹配 創(chuàng)造 /摧毀價值 A化妝品公司 B管理軟件公司 集團總部 C塑料制品公司 競爭戰(zhàn)略 /經(jīng)營級戰(zhàn)略 集團 /公司級戰(zhàn)略 公司級戰(zhàn)略就是集團總部的戰(zhàn)略 ? 公司級戰(zhàn)略就是多元化經(jīng)營公司總部的戰(zhàn)略 ? 公司總部是通過經(jīng)營與管理行業(yè)或者市場組合而間接創(chuàng)造價值的 (1+12的效果 ) ? 制定公司級戰(zhàn)略的目的創(chuàng)造高于社會平均水平的凈價值 ? 實現(xiàn)這個目的需要公司級戰(zhàn)略能夠發(fā)揮和創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢 怎樣使整個公司作為一個整體來創(chuàng)造價值 ?公司級別戰(zhàn)略 (整個公司的戰(zhàn)略 ) 一間多元化經(jīng)營的公司至少擁有三個級別的戰(zhàn)略 ?經(jīng)營級別戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 低成本 差異取勝 低成本 /高差異綜合 聚焦在低成本 聚焦在高差異 怎樣在每一個公司經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競爭 ?職能級戰(zhàn)略（職能部門的戰(zhàn)略） 怎樣提高一個職能部門工作的有效性與效率 公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個經(jīng)營單位 相加的總和 公司戰(zhàn)略關(guān)注 兩 個關(guān)鍵問題 : 公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個經(jīng)營單位 ? 哪些經(jīng)營領(lǐng)域公司必須進入 ? ?組合戰(zhàn)略（潛在的組合效益最大化） ? 能否建立最佳的多行業(yè)或者多市場的組合； ? 能否以最適當(dāng)?shù)姆绞浇⑦@樣的組合 ?組合管理模式（能夠?qū)崿F(xiàn)組合中包含的組合效益） ? 能否有效地分配集團的資源； ? 能否有效地管理各個二級企業(yè) A化妝品公司 B管理軟件公司 集團總部 C塑料制品公司 建立集團公司總部以后所實際產(chǎn)生的組合效益（ PV） 不僅可以彌補建立集團以后各個二級企業(yè)的損失（ LV） 和總部的費用（ QC），而且有高于社會平均水平的贏余：PVLV+QC 整體或者組合效益最大化 1+1+13的效果 減少部分進入組合后的損失和總部運行的成本 增加總部所創(chuàng)造的組合效益 選擇效益最大的組合類型 選擇匹配的組合管理模式 凈價值最大化 行業(yè)組合的特點 管理模式的特點 集團優(yōu)勢 （哺育優(yōu)勢） 行業(yè)組合與管理模式的匹配產(chǎn)生優(yōu)勢 匹配 現(xiàn)有行業(yè)組合 的特點 現(xiàn)有管理模式 的特點 匹配？ 哺育 /集團優(yōu)勢 管理模式的優(yōu)化 行業(yè)組合的調(diào)整 競爭對手的分析 發(fā)展趨勢的分析 匹配的評價標(biāo)準(zhǔn) ?基本標(biāo)準(zhǔn)：集團公司總部所創(chuàng)造的價值高于其運作的成本，即產(chǎn)生了凈價值； ?最高標(biāo)準(zhǔn)：集團公司總部所創(chuàng)造的凈價值高于其競爭對手或者社會的平均水平； ? 公司級戰(zhàn)略是一個多元化企業(yè)的總部所制訂 \實施的戰(zhàn)略 ,它不是各個多元化經(jīng)營單位經(jīng)營戰(zhàn)略的簡單相加 ,無論這個經(jīng)營單位是分公司還是子公司。 企業(yè)不必將敏感的競爭信息向投資者披露， 避免 損害企業(yè)的競爭力 有效率的內(nèi)部資金市場分配 有關(guān)假設(shè) 經(jīng)理們對企業(yè)內(nèi)部的知識比外部投資者更加詳細 1 2 3 4? 怎樣組織才能吸取這樣的知識 ? 我們在新的產(chǎn)品或地域市場中是眾人中的一個還是能夠 贏得競爭 ? 多元化是否會 割裂 本應(yīng)該緊密聯(lián)系在一起的能力和核心能力 ? 有沒有可能通過 蛙跳 方式超過競爭對手 ? 我們 必須 具有什么核心能力才能在產(chǎn)品或地域市場中成功 ? 我們具有哪些能夠是我們 超越 競爭對手的資源 , 能力和核心能力 ? 決定多元化之前的幾點考慮 多元化經(jīng)營公司實現(xiàn)價值創(chuàng)造的另一個主要方式就是通過建立合適的管理模式，從各方面把組合效益從可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的收益或者建立新優(yōu)勢。 ? 一項對世界 900強企業(yè)的調(diào)查表明：通過購并實現(xiàn)多元化容易導(dǎo)致總部在戰(zhàn)略上失控，同時降低對內(nèi)部創(chuàng)新的投入。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 12時 29分 20秒 上午 12時 29分 00:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 12時 29分 20秒 00:29:2028 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 29分 20秒 00:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 上午 12時 29分 20秒 00:29: 1楚塞三湘接，荊門九
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