某工程施工項目質(zhì)量管理教材(存儲版)
【正文】 技術先進；生產(chǎn)適用； 經(jīng)濟合理 設備檢查驗收、安裝 設備的調(diào)試和試運轉 施工技術方案 施工工藝 施工組織設計 施工技術措施 施工項目質(zhì)量控制 影響質(zhì)量的因素（ 4M1E） 人 材料 機械設備 施工方法 環(huán)境 例：影響混凝土工程質(zhì)量的因素 例題 某鉆孔灌注樁按要求在施工前進行了兩組試樁，試驗結果未達到預計效果，經(jīng)分析，發(fā)現(xiàn)如下問題： ； ； ； ； ； ； ； ，而施工單位采用的是正循環(huán)方法施工； ； ，造成鋼筋籠彎曲； ? 問題：試述影響工程質(zhì)量的因素有哪些？ 以上問題各屬于哪類影響工程質(zhì)量的因素？ 解： 4M1E，人、材料、機械、方法、環(huán)境五大類。 （ 2）質(zhì)量檢查及監(jiān)控人員要在施工現(xiàn)場進行 重點檢查、指導和驗收 ，對關鍵的質(zhì)量控制點進行監(jiān)督。 例：排列圖法在預應力混凝土中的應用 因果分析圖法 ? 因果分析圖是用來系統(tǒng)整理分析某個 質(zhì)量問題（結果）與其產(chǎn)生原因之間關系 的有效工具。 ? 在控制圖中 ， 如果數(shù)據(jù)點隨機地落在上 、 下控制界限之內(nèi) ， 就表明產(chǎn)品生產(chǎn)過程正常 ， 處于穩(wěn)定狀態(tài) 。 一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)； 二是控制界限內(nèi)的點子排列沒有缺陷。 在連續(xù) 14點中有 12點在同側 。 如屬下列情況的判定為異常：連續(xù) 3點至少有 2點接近控制界限 。 這樣即使所有點子都在控制界限內(nèi) ， 也應認為生產(chǎn)過程為異常 。 “ 多次同側” ? 是指點子在中心線一側多次出現(xiàn)的現(xiàn)象 ， 或稱偏離 。 ? 控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具 ， 是典型的動態(tài)分析法 。 絕壁型 ?數(shù)據(jù)收集不正常，去掉上限以上的數(shù)據(jù)，或檢測中某種人為因素造成的 雙峰型 ?由兩種不同方法或設備或工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。 排列圖又叫 帕累托圖 或 主次因素分析圖 ， 它是由兩個縱坐標 、 一個橫坐標 、 幾個連起來的直方形和一條曲線所組成 。 （ 4）對主要影響因素制定出明確的控制范圍和控制要求。 (4)安全施工管理條例等。 ? 施工質(zhì)量管理 是指指揮和控制施工項目組織的協(xié)調(diào)的活動。 “ 樓降降 ” — 商州水務局集資 200萬建造沉降危樓。經(jīng)勘測，整個樓居然傾斜了 。 “ 樓轟轟 ” — 石家莊在建民房慘遭天打雷劈。去年哈爾濱曾 8天 7陷 ， 而北京從 7月底至 8月初 ， 則在木樨地等地發(fā)生了 “ 10連陷 ” 。 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投人到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的 全過程控制 。 ，屬于人力方面的因素有： (1)、 (4)項；屬于材料方面的有 (2)、 (3)、 (5)項；屬于施工工藝方面的有 (8)、 (9)、 (10)項；屬于施工機械方面的有 (7)項；屬于施工環(huán)境方面的有 (6)項。 （ 3）嚴格要求操作人員按作業(yè)指
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