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產品結構子系統(tǒng)bom培訓幻燈片80(存儲版)

2025-03-28 21:53上一頁面

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【正文】 生 產 預計采 購 預計請 購 計劃 生產 預計 銷售 預計 領料 計劃 銷售 凈需求 = 庫存數(shù)量 預計入 預計出 毛需求 + 毛需求與凈需求差異說明 毛 需求 =原始需求數(shù)量 1) BOM 必須存在 2) 品號信息相關字段必須創(chuàng)建 3)錄入供應商料件價格 信息必須創(chuàng)建 自動請購作業(yè)前置條件 從 BOM自動生成請購單 注意:應先于復選框復選品號,再于黃色欄位處調整數(shù)量等信息 如需根據工單用料信息展料,而非依據 BOM展料,可在此錄入工單單別單號 1)依據 BOM展料,并計算各元件凈需求數(shù)量 2)可依據指定的截止日期,計算到期可用量 3)展開方式可選擇單階 /尾階,可考慮是否 扣除安全存量 材料需求檢視表 管理報表 ? BOM預期呆滯分析表 ? 材料需求檢視表 ? 單階標準成本表 ? 多階標準成本表 ? BOM結構對比表 管理報表 單階標準成本表 多階標準成本表 供財務人員查看標準成本之詳細組成。 錄入 BOM 復制 BOM 根據原主件品號之 BOM,復制產生新主件品號之 BOM 依據此日期,判斷已失效之原主件組件不再復制到新主件之 BOM 新增 BOM或 BOM變更后,必須執(zhí)行此作業(yè) 執(zhí)行計算標準成本前,必須執(zhí)行此作業(yè),確保低階碼正確 計算低階碼 A 之單階用量 清單 為 : B,C,D,E (共 4個 ) A 之尾階用量 清單 為 : C,D,E,I,M,L,G,K (共 8個 ) A 之多階用量 清單 為 : B,C,D,E,H,I,M,L,G,K (共 10個 ) 用量 清單 (以主件查詢 元件 ) A B H E D C L M I K G 用于 : 報 表 單 /多 /尾階 BOM用量 /用途清單 K 之單階用途 清單 為 H K 之尾階用途 清單 為 A K 之多階用途 清單 為 H,B,A 用途 清單 (以 元件 反查詢主件 ) 用于 : 的 主件 的 主件 A B H E D C L M I K G 單 /多 /尾階 BOM用量 /用途清單 料件在所有 BOM中全部失效 或未建 BOM, 查詢該料件當前 的 庫存及未來 交易 明細 (預計銷貨、預計采購、預計生產、 預計領用 ) 目的: ,降低呆滯的發(fā)生率 BOM預期呆滯分析表 成品工 單 椅子制成品 座墊 中支 扶手 輪子 底座 螺絲包 足墊 普通泡棉 背板 合成皮 一般輪 L型扶手 O型扶手 剎車輪 x2 x4 X4 % 鐵棒 半成品工 單 BOM與工單及領料的關系 1) 需作排程或進度管控的 主件 必須開工單 2) 一張工 單 至少會有一張領料單及入庫單 3) 工 單只管控用料狀況,工藝 (工藝路線 )過程 必須透過 工藝 管理系統(tǒng)管制其進度 BOM與工單及領料的關系 如果每一 道工藝均需 管控 , 則必須斷階后,分別開立工單 。 錄入 BOM ● 損耗率 工藝 因素造成除組件標準 組成用量外 , 需額外投入之組件差異量。 5 .后序 加工 方式 有多樣性而需要 拆單生產者。 ● 可用于批次領料 , 提高領料單單據輸入效率 。 ● 構建可供選配的產品庫 , 加快產品選配 。 普通泡棉 足墊 椅子成品 座墊 中支 扶手 輪子 底座 螺絲包 背板 合成皮 一般輪 L型扶手 O型扶手 剎車輪 鐵棒 BOM分階原則 BOM報表 錄入 BOM 復制 BOM 新料號 新產品需求 BOM正確 計算低階碼 BOM報表 錄入新產品結構流程 計算 標準成本 錄入 BOM 標準批量:該 BOM可生成多少主件 工單單別:生成生產計劃時,預設的工單單別 實際用量=(預計產量 *組成用量 /底數(shù)) *( 1+損耗率) 工藝:分工藝投料 投料間距:推算不同料件的預計領料日 核準 狀況變更:可更改 BOM的核準狀況 子件關系:用于標識配置件下階元件之間的約束關系 ● 核準狀況變更 可以變更 BOM的核準狀況 :已核準、尚待核準、不準交易;已核準狀態(tài) 的 BOM不允許被修改,只有狀態(tài)為‘已核準’的 BOM才允許被使用; 錄入 BOM權限設置中,可設置 BOM核準狀況變更操作權限 設置進銷存參數(shù),可設置 BOM核準狀況的默認值 錄入 BOM ● 標準批量 指 BOM內組件之組成用量所生產出來之組 件個數(shù), 一般裝配業(yè)其標準批量為『 1』。 (2)自動請購時計算機會將損耗率并入生產需求之 計算。 。 管理報表 BOM預期呆滯分析 表 設計變更或日常管理中, 提前查看可能發(fā)生的呆滯。 ,在實際成本計算 前,作為生產入庫單的單位成本來源。 錄入 BOM ● 材料 類型 :
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