【摘要】教你如何保健康愛康國賓集團(tuán)石力人為什么會生病?兩個(gè)重要因素,一是內(nèi)因(體質(zhì)),二是外因(致病因素),內(nèi)因在不良外因影響下發(fā)生變化就會生病。?兩千多年前?內(nèi)經(jīng)?:“正氣存內(nèi),邪不可干”,“邪之所湊,其氣必虛”正氣——即現(xiàn)代醫(yī)學(xué)所說的免疫功能,抵抗力邪氣
2025-01-08 04:46
【摘要】教你如何判斷趨勢反轉(zhuǎn)?id=65何為趨勢線:?所謂趨勢線就是上漲行情中兩個(gè)以上的低點(diǎn)的連線以及下跌行情中兩個(gè)以上高點(diǎn)的連線,前者被稱為上升趨勢線,后者被稱為下降趨勢線。上升趨勢線的功能在于能夠顯示出價(jià)格上升的支撐位,一旦價(jià)格在波動過程中跌破此線,就意味著行情可能出現(xiàn)反轉(zhuǎn),由漲轉(zhuǎn)跌;下降趨勢線的功能在于能夠顯示出價(jià)格下跌過程中
2025-05-14 22:19
【摘要】10-1GECProgram第十講動的技巧-如何巧用身體語言如何巧用身體語言私人空間文化差異修煉成果大測試10-2GECProgram身體的姿勢和動作身體的姿態(tài)和動作所表達(dá)的意思同樣是多種多樣,豐富而又復(fù)雜
2025-03-08 15:11
【摘要】EMBA第五章定策——如何制定營銷對策?《周易.系辭》:易有太極,極生兩儀,兩儀生四象,四象成八卦,五行成道,萬物生化。?EMBA定策之易經(jīng)篇?太極——元?dú)?兩儀——陰陽?四象——太陰、少陽、少陰、太陽?八卦——乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤?五行—
2025-03-04 10:48
【摘要】如何管理小公司主講人:孫松廷2023/06/27濟(jì)南此講稿僅供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)使用。未經(jīng)書面許可其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制智達(dá)信人力資源顧問公司一、中小公司概念界定行業(yè)人數(shù)規(guī)模銷售額工業(yè)≤2023人≤3億中型企業(yè)300人3000萬
2025-02-24 22:09
【摘要】如何把話說的更好張錦貴整理:左世文沖突從何而來??人與人之間為了要溝通創(chuàng)造了——語言又因語言表達(dá)不夠明確加上語言的復(fù)雜性易造成表錯(cuò)情——沖突。?表情和講話要同步,我們常因表情的錯(cuò)誤帶來沖突。?語意會因:教育背景,地理文化,個(gè)性情緒,身體動作,聲音表情,講的速度而影響改變,身體語言和速度都會影響講話的內(nèi)涵
2025-02-24 22:07
【摘要】時(shí)間就是生命——早起動早評估病情、早呼救、早到達(dá)心搏驟停的嚴(yán)重后果以秒計(jì)算10秒——意識喪失、突然倒地30秒——“阿斯綜合征”發(fā)作60秒——自主呼吸逐漸停止3分鐘——開始出現(xiàn)腦水腫6分鐘——開始出現(xiàn)腦細(xì)胞死亡
2025-03-03 03:55
【摘要】不良品發(fā)生先別慌?.消除不良品,原本就是管理工作的一部份,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗(yàn)越能得到積累。管理能力越能得到提升.?.不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品.不良品是萬嚴(yán)之首.管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要有生產(chǎn)活動存在,就有不良品的存在.不良品是測試管理人員合不合格的最好“考題
2025-03-08 15:12
【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?
2025-02-24 22:08
【摘要】如何控制你的成本案例分析和流程建議議題?財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識?案例分析?采購流程介紹?預(yù)算控制?多部門之間的溝通?QA財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制?權(quán)責(zé)發(fā)生制:當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付,也不應(yīng)當(dāng)作為
【摘要】高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行就是不折不扣
【摘要】思想工作專題研究累積智慧,獲取碩果mkyy—2023022023/3/151mkyy2mkyy昆蟲學(xué)家研究螞蟻時(shí)感到奇怪,螞蟻是一種簡單的昆蟲,幾乎沒有什么思維能力,但是卻創(chuàng)造出了建筑學(xué)上的奇跡:高聳的蟻丘,良好的通風(fēng)、排水系統(tǒng),專門的儲藏室和菌類培養(yǎng)室……,似乎不是這種低智能生物所能擁有的智慧。所以
2025-02-24 11:33
【摘要】提綱?前言?溝通的定義?溝通的方式?溝通的意義?溝通的一般技巧前言愛因斯坦的故事什么是溝通?溝通的概念兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人,通過某種途徑,達(dá)致對某特定信息的相同理解的過程。(狹義的概念)溝通的流程(廣義)信息發(fā)送
【摘要】銷售技巧銷售的共性?賣感覺、賣功能、賣特點(diǎn)?目標(biāo)顧客:?經(jīng)典反問?怎樣丟“包袱”和接“包袱”?互動賣感覺、賣功能、賣特點(diǎn)?技巧?反問,了解情況?問診確診經(jīng)典反問?終端銷售員:買給自己還是家人?以前有沒有買過類似的產(chǎn)品?覺得怎么樣?(找抱怨點(diǎn),了解競品信息
2025-02-09 19:06
【摘要】時(shí)間是最貴的TIMEISMONEY合理安排時(shí)間集中表力在能獲得最大回報(bào)的事情上,別花費(fèi)時(shí)間在對成功無益的事情上.時(shí)間資源的獨(dú)特性?供給毫無彈性?無法蓄積?無法取代?無法失而復(fù)得時(shí)間管理的技能時(shí)間管理的目的將時(shí)
2025-03-08 14:54