erp系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 分 數(shù) 的 樣 本 業(yè) 績(jī) 度 量 制造業(yè)實(shí)踐 對(duì) 國(guó)際樣本 戰(zhàn) 略 共 識(shí) 管 理 風(fēng) 格 批 量 規(guī) 模 供 應(yīng) 商 B N C H M R K 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 產(chǎn)設(shè) 計(jì) 過(guò) 程 接 訂 單 投 入 生 產(chǎn) 內(nèi) 務(wù) 管 理 看 板 P R O B E i s p a r t o f a c o n t i n u o u s p r o c e s sI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a m P r o g r a mProbeProbeBenchmarking(Probe) 是 連續(xù) 改善 過(guò)程 的一部份 改善程序 改善程序 改善程序 改善程序 改善程序 T h e S t r a t e g i c S t e p L a d d e rA P P L Y T E C H N O L O G YU s e t h e b e s t r e s o u r c e s a v a i l a b l e ( c o m b i n a t i o n o f p e o p l e a n d t e c h n o l o g y ) t o a c h i e v e b r e a k t h r o u g h s i n c o m p e t i t i v e c a p a b i l i t yE S T A B L I S H T H E C U L T U R E F O R C H A N G EG a i n s p e c i f i c k n o w l e d g e o f e x a c t l y w h e r e t h e o r g a n i s a t i o n f i t s a g a i n s t 39。 會(huì)計(jì)期間 應(yīng)收帳參數(shù) 信貸凍結(jié)原因 稅務(wù)系統(tǒng) 固定資產(chǎn)主文件 客戶(hù)服務(wù) 采購(gòu) 庫(kù)存 BOM ECN 價(jià)格公式 國(guó)家 供應(yīng)商 計(jì)量單位 工作中心 工作中心 計(jì)劃期 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無(wú)論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ERP 的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事情。 95％以上的人員了解 ERP， 各部門(mén)和人員之間按 ERP的計(jì)劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性很差，如果有主生產(chǎn)計(jì)劃，也是粗略的和管理不善的。部分中級(jí)管理人員使用 ERP系統(tǒng)，高級(jí)管理人員不重視， 60％以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟(jì)效益（在庫(kù)存減少方面）。 8. 系統(tǒng)運(yùn)行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測(cè) ? 各種報(bào)表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評(píng)價(jià) ? 企業(yè)績(jī)效總結(jié) ? 員工繼續(xù)教育 ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述 ? A級(jí)用戶(hù)： 企業(yè)全面使用系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，包括物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成起來(lái)，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。否則，欲速不達(dá)。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。 報(bào)廢原因碼 車(chē)間控制參數(shù) 車(chē)間控制參數(shù) 產(chǎn)品碼 國(guó)家 客 戶(hù)－物料對(duì)照 傭金表 固定資產(chǎn)參數(shù) 發(fā)貨方式 銷(xiāo)售員分類(lèi)碼 稅務(wù)參數(shù) 科目表 B e s t P r a c t i c e 39。 B e s t P r a c t i c e 39。 預(yù)算 / 計(jì)劃 付款條款 客戶(hù) 稅碼 客戶(hù)服務(wù)參數(shù) 價(jià)格矩陣 信貸凍結(jié)原因碼 供應(yīng)商 物料對(duì)照 計(jì)量單位轉(zhuǎn)換 工作中心設(shè)備 工作中心設(shè)備 例外信息級(jí)別 不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)辜的計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞健?ERP 屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一 個(gè)員工。 ABCD四級(jí)用戶(hù)的定性描述 ? B級(jí)用戶(hù)： 企業(yè)使用了 ERP的計(jì)劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。只有中級(jí)以下的管理人員使用 ERP系統(tǒng)，只有 60％以下的人員了解 ERP， 基本上沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。車(chē)間的排產(chǎn)計(jì)劃仍是根據(jù)缺料單來(lái)作，沒(méi)有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的 ERP 用戶(hù)可以迅速查出問(wèn)題的癥結(jié)所在并予以解決。對(duì)此要從容計(jì)劃，不要急于求成。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 事實(shí)上，一切自己干將比聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家花費(fèi)更大。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告
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