【正文】 al 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 練習(xí) 請參閱以下項目目標(biāo) 并說出你的想法 “ ABC公司決定在全國安裝先進(jìn)的 辦公室自動化系統(tǒng)，以提升辦公室 員工效率。 W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印項目管理的重要性 ?項目管理可迅速、靈活的結(jié)合企業(yè)不同職能部門，以滿足競爭激烈的市場環(huán)境中， 客戶 多樣化的需求 ?項目管理可增加團(tuán)隊凝聚力，使 企業(yè) 減少浪費，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造最佳業(yè)績 ?項目管理是 職業(yè)經(jīng)理人 迅猛提高管理水平及知名度的重要因素 ?項目管理可擴(kuò)展 團(tuán)隊成員 的知識面，增加實際操作經(jīng)驗，利于規(guī)劃個人職業(yè)生涯。一旦設(shè)計方案確定，這個項目的目標(biāo)就明確了，既建筑一個符合宗教信仰、高質(zhì)量的總統(tǒng)安息地，以滿足國內(nèi)外游客的參觀需求。 這個項目首先考慮的是執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)度，其次考慮的是工程質(zhì)量。 W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（二） 項目效益： *對 ABC公司：系統(tǒng)成功運行后，可提升員工工作 效率 40%以上； *對航天公司，新地網(wǎng)絡(luò)公司及現(xiàn)代軟件公司：可 獲得利潤 15%并增強(qiáng)技術(shù)能力及項目管理經(jīng)驗 項目范圍： *為 ABC公司輔設(shè)內(nèi)部 Intra/Inter網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) *安裝辦公室自動化所需設(shè)備及軟件 *架設(shè)安全防火墻 W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書 與項目計劃書 練 習(xí) W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書 與項目計劃書 練 習(xí) W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 練 習(xí) 項目背景及界定書（一）和（二） 項目界定書（三）和（四） ； 項目工作分割圖 ；填寫 任務(wù)分配表 的 “ WBS號”；“任務(wù)序號”；“工做任務(wù)”；“主要負(fù)責(zé)人”；及“次要負(fù)責(zé)人” 部分； “任務(wù)矩陳表” ； “工期評估”及“位置任務(wù)” ，并畫出 項目網(wǎng)絡(luò)圖 ； 最早開始與結(jié)束時間 及 最遲開始與結(jié)束時間 ，并找出 關(guān)鍵路徑 ； 甘特圖 ，標(biāo)明 項目里程碑，并加以注解 ； 資源分配表 ； 意外事件處理表（一個意外事件填一張表） ； 整理所有練習(xí) ， 并請準(zhǔn)備團(tuán)隊簡報 。” 孫子兵法 .始計篇 W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 練習(xí) 計劃 生活與工作當(dāng)中 ,“計劃”常會受到冷遇 ,甚至被封殺 ,以下為幾種員工不做計劃的原因 : ,象是在紙上談兵 ,又跟不上變革的速度 ,即如此 ,又何必要做計劃 ,我又何必多此一舉 ,訂了目標(biāo) ,最終卻沒達(dá)到 ,豈不丟面子 請討論 : ? ,你應(yīng)當(dāng)如何回答員工并 幫助他呢 ? W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 IT項目的不確定性 (Uncertainty) * 項目時間 * 市場環(huán)境 * 技術(shù) * 團(tuán)隊 項目計劃愈須要 項目實施愈須要 W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 軟件項目的階段性開發(fā) 客戶需求分析 構(gòu)架設(shè)計 階段一：細(xì)節(jié)設(shè)計、程序?qū)懽?、除錯、測試與成果發(fā)行 階段二：細(xì)節(jié)設(shè)計、程序?qū)懽鳌⒊e、測試與成果發(fā)行 階段三：細(xì)節(jié)設(shè)計、程序?qū)懽?、除錯、測試與成果發(fā)行 軟件開發(fā) W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目計劃書大綱 項目背景，目標(biāo)，及工作范圍 項目組織及職責(zé)表 項目工作分割圖（ＷＢＳ） 項目任務(wù)分配表／責(zé)任矩陣表（ＲＡＭ） 項目網(wǎng)絡(luò)圖（ Network Diagram）及關(guān)鍵路徑（ Critical Path） 項目甘特圖（ Gantt Chart）及里程碑（ Milestones） 項目所需資源及預(yù)算成本 項目意外事件處理表（ Contingency Plan） W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目規(guī)劃階段（ Planning Phase）的主要工作 明確工作分割結(jié)構(gòu) （ＷＢＳ） 制定鉻鎳鋼做任務(wù)時間表 （ Schedule） 安排項目資源及預(yù)算 (Resourc/Budget) 編寫項目計劃書 (Project Plan) 傳達(dá)并批準(zhǔn)項目計劃書 (CommunicationApproval) W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目計劃書的主要用途 １ .促進(jìn)項目經(jīng)理、客戶、發(fā)起人及團(tuán)隊的溝通與交流 ２ .明確項目團(tuán)隊成員的工作職責(zé)范圍及工作量 ３ .提供項目管理及實施中的基礎(chǔ)，可以及時調(diào)節(jié)和糾正 W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 工作分割結(jié)構(gòu)（ＷＢＳ）之目的 化整為零： 化零為整： 把性質(zhì)相似的工作任務(wù)歸成同類工作，易于找出關(guān)聯(lián)性，并理清 不必要的重復(fù)工作 對項目所需的人員安排（由誰去做） 對項目預(yù)算成本及設(shè)備物資的需求（耗費多少成本／資源） 對整個項目的時程安排（需要多少時間） W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 。 W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（一） 項目描述： 中國 ABC公司 決定在全國安裝先進(jìn)的辦公自動化系統(tǒng) . 以提高員工工作效率 .我公司將與新地網(wǎng)絡(luò)公司及現(xiàn)代軟件 公司聯(lián)手 ,共同承接此工程 . 項目目標(biāo) : 時 間 2023年 12月 31日前完成合約簽定 2023年 6月 31日前完成工程施工 預(yù) 算 我公司對該項目的成本預(yù)算為 RMB255萬元 結(jié) 果 *為 ABC公司建立內(nèi)部 Intra/Inter網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) *Intra速度達(dá)百兆， Inter接入速度〉 2M *該公司全系統(tǒng)運行辦公室自動化軟件：可作文字 \圖象 \資料庫 \運算表的處理及電子郵件的收發(fā) *架設(shè)防火墻 ,其安全保密度達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn) *系統(tǒng)可支持 ABC公司每個辦公室不少于 20個用戶 *保證平均無故障 99% W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 篩選項目的考慮 * 值不值得做 ? 項目的效益 項目的風(fēng)險 項目的機(jī)會 *“項目值不值得做”應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) ,項目主辦人及財務(wù)人員 來決定 ,而非項目經(jīng)理 . W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目的效益與效率 *項目應(yīng)與提升企業(yè)的效益 (Effectiveness)及部門的 效率 (Efficiency)掛鉤； *別把企業(yè)的資源浪費在無商業(yè)利益可圖的項目上； W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 效益與效率 企業(yè)的效益 部門的效益 增加 減少 增加 減少 W W WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目效益 對跨部門的項目，作效益分析時須提及項目合作對各部門的利益（不光是對整個企業(yè)的利益）才能獲取部門的興趣。整個項目花費了約 150萬美圓。在 19901991年的海灣戰(zhàn)爭期間，他是第一個響應(yīng)聯(lián)合國對伊拉克實施制栽的國家領(lǐng)導(dǎo)人，引起了全世界的矚目。WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin Int