團隊中的有效溝通(ppt54頁)2(存儲版)
【正文】 :51:01 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:51:0122:51:0122:51Sunday, March 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 26日星期日 下午 10時 51分 1秒 22:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 賞識個別團員的貢獻。 讓團員處理議程項目，尤其是和你格外有厲害關(guān)系之會議。 分享所有相關(guān)之資訊。 預(yù)防性的（我訊息） ?預(yù)防性的（我訊息）是以一種 簡單而堅定的方式說出自己 需要什么、想要什么。 勇于面對者的思考模式 ?勇于面對者的心態(tài)特質(zhì)的人面對沖突時，你認為對團隊有所貢獻的唯一方法就是堅持地表達你的觀點，展現(xiàn)你的才華。會由于缺乏果斷而感受到壓力。但喬克也 并未因此而妥協(xié)自己的需求 —— 他很 沉靜而肯定 的把自己的立場傳達給鮑伯。 幫助工作人員了解彼此的專業(yè)領(lǐng)域和向往之工作型態(tài)。 第三階段 規(guī)范期 坦白談?wù)撟约旱膯栴}和憂慮。 藉由團體而發(fā)展出持續(xù)性的自我評估技巧。 :51:0122:51:01March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :51:0122:51Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 10時 51分 1秒 22:51:0126 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 26日星期日 10時 51分 1秒 22:51:0126 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（例如：預(yù)算分配） 盡量只派任務(wù)給擅于處理該事務(wù)的團員；若有必要，予以援助。 建立一套規(guī)范來支持各個不同看法。 第六單元 內(nèi)部客戶的溝通應(yīng)用 ?溝通對象分析應(yīng)從哪五個關(guān)鍵問題開始 ?垂直溝通需注意的三大因素 ?水平溝通需注意的五大因素 溝通對象分析應(yīng)從哪五個關(guān)鍵問題開始 1. 我的溝通對象是誰 ? 2. 我與溝通對象之間的關(guān)系怎樣 ? 3. 溝通對象的態(tài)度如何 ? 4. 溝通對象已知道多少 ? 5. 我的建議是為了溝通對象的利益嗎 ? 垂直溝通需注意的三大因素 ?主管與部屬溝通需注意的四大因素 ?當你與上司或部屬溝通前，應(yīng)問自己哪三大問題 ?管理者需要宣布對部屬非有利的信息時，應(yīng)注意的思考模式 主管與部屬溝通需注意的四大因素 利益 ，而非立場 客觀因
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