【摘要】IQC作業(yè)流程介紹MQC系統(tǒng)中心教育訓(xùn)練材料?IQC進(jìn)料檢驗(yàn)流程處理流程及說(shuō)明1.抽檢品歸放回原位2.登錄檢驗(yàn)記錄表IQC檢驗(yàn)記錄3.KeyinPASSInTiptop4.箱外標(biāo)示P
2025-01-08 19:34
【摘要】IQC作業(yè)流程介紹MQC系統(tǒng)中心教育訓(xùn)練材料IQC進(jìn)料檢驗(yàn)流程處理流程及說(shuō)明1.抽檢品歸放回原位2.登錄檢驗(yàn)記錄表IQC檢驗(yàn)記錄3.KeyinPASSInTiptop4.箱外標(biāo)示P
2025-01-08 18:21
【摘要】報(bào)告人:梁治強(qiáng)進(jìn)口,以便我廠能順利投入生產(chǎn).一.目的:,為相關(guān)人員提供操作依據(jù).,便於工作中的相互配合與協(xié)調(diào).二.使用範(fàn)圍:應(yīng)用於CPBG事業(yè)群內(nèi)銷(xiāo)物料進(jìn)口析處理.三.職責(zé):.
2025-02-19 03:00
【摘要】出庫(kù)作業(yè)流程設(shè)計(jì)客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析?(一)分析原則?配送中心運(yùn)用專(zhuān)家建議法,對(duì)津工超市客戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析,對(duì)單品利潤(rùn)、訂單響應(yīng)時(shí)間、需求比例、客戶(hù)合作年限、客戶(hù)信譽(yù)度幾個(gè)方面進(jìn)行分析,分析結(jié)果劃分為最高優(yōu)先權(quán)客戶(hù)、較高優(yōu)先權(quán)客戶(hù),一般優(yōu)先權(quán)客戶(hù)。?分析結(jié)果?通過(guò)分析得出4連鎖店為最高優(yōu)先權(quán)客戶(hù),31連鎖店為較高優(yōu)先權(quán)客戶(hù)
2025-01-13 19:48
【摘要】客戶(hù)拜訪作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)思藍(lán)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)Contents1商務(wù)禮儀要求2拜訪前的準(zhǔn)備3拜訪步驟及要求4拜訪后的跟進(jìn)5附錄:常見(jiàn)話術(shù)及使用技巧商務(wù)禮儀要求*?儀容儀表?行為舉止?其它常見(jiàn)禮儀包括儀表、服飾包含坐、立、行、會(huì)面、接洽等如:通訊工具、電梯、乘車(chē)、進(jìn)出門(mén)
2025-01-13 22:31
【摘要】客服/收銀主管培訓(xùn)之收銀作業(yè)流程2023/3/32敬請(qǐng)配合1、請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;2、請(qǐng)不要隨意走動(dòng);3、積極思考,主動(dòng)參與;4、你是學(xué)習(xí)的主人;5、重在應(yīng)用;2023大眾行普及風(fēng)暴零售主管培訓(xùn)全國(guó)巡回大講堂收銀作業(yè)流程及相關(guān)規(guī)定2023/3/332023/3/34一、收銀員的定義
2025-02-12 10:30
【摘要】商管作業(yè)流程流程目錄?收貨流程?退貨流程?換貨流程收貨流程一、收貨先決條件二、相關(guān)部門(mén)工作職責(zé)三、收貨前、中、后作業(yè)四、商管日常作業(yè)通則收貨流程一、先決條件情況1:收貨區(qū)域設(shè)置雙閘門(mén)控制的收貨籠,且閘門(mén)必須部
2025-01-23 20:42
【摘要】大友富萬(wàn)科項(xiàng)目組講師:潘繼勝2023年03月客戶(hù)投訴處理流程和技巧大友富東海灣·十二宴講師:潘繼勝-2023年08月24日-什么叫投訴?客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或投訴處理過(guò)程本身不滿意的表示,其中明確或隱含地期望得到回應(yīng)或解決。
2025-03-08 05:02
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 學(xué)習(xí)李要兵心得:堅(jiān)守的品格 自從XX市XX縣區(qū)法院李要兵同志的事跡在《人民法院報(bào)》 等多家媒體報(bào)道后,各地法院掀起了一股學(xué)習(xí)李要兵同志的熱潮。 同在一個(gè)城市,同在一個(gè)行業(yè),這...
2024-09-19 18:40
【摘要】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-02-12 20:17
【摘要】從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定:在最理想的作業(yè)情況下,所設(shè)定之最經(jīng)濟(jì)、
2025-02-23 11:46
【摘要】 組工干部要爭(zhēng)當(dāng)排頭兵 組織部門(mén)干部是“管干部的干部”,“管黨員的黨員”,在黨的先進(jìn)性建設(shè)中,組織部門(mén)的黨員理應(yīng)成為排頭兵,成為標(biāo)桿,成為旗幟,充分發(fā)揮示范帶頭作用。我認(rèn)為,組織部門(mén)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性...
2025-01-17 05:15
【摘要】第一篇:檢車(chē)員(客列檢乘務(wù)) 前言 路局為了使職工培訓(xùn)適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要和提速培訓(xùn)需求,進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和適度超前性。根據(jù)劉部長(zhǎng)“按專(zhuān)業(yè)制定主要行車(chē)工種、關(guān)鍵崗位第六次大面...
2024-10-28 18:07
【摘要】開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)管理的內(nèi)容1、時(shí)間管理2、成本管理3、質(zhì)量管理5、溝通管理4、人力管理6、采購(gòu)管理7、風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作業(yè)流程培訓(xùn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要領(lǐng)一?不是一個(gè)人在做?而是一群人在做二?樣品早承認(rèn)?客人早下單三?不僅要管
2025-03-01 12:44
【摘要】快速換型SMED壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析5/4/20231?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱(chēng)為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換。“單一”(Single)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間,以分鐘計(jì)僅為一位數(shù),也就是9分59秒以?xún)?nèi)。?現(xiàn)在,在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以?xún)?nèi)。這就是“快餐式”作
2025-02-27 17:10