如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿(ppt36頁)(存儲版)
【正文】 結(jié)語 “文章應(yīng)該怎樣做，我說不出來，因為自己的作文，是由于多看和練習(xí)，此外并無心得或方法 ”。 （二）忌 “空 ”： 即空話、套話太多，或只有觀點(diǎn)，沒有論證；或只有原則要求，沒有具體要求、具體措施，沒有可操作性。 。 連貫美。抓好武漢宜家、富力中心、深圳中心等項目，為總承包管理積累經(jīng)驗、樹立典型，必須要推出能在 **局叫得響的試點(diǎn)項目。 例： 2023年一公司行政工作報告： 強(qiáng)化項目總承包管理能力。如果送給第二個人看，人數(shù)多了一倍，已屬害人不淺。具體分工時，可根據(jù)撰稿人員日常聯(lián)系工作的側(cè)重點(diǎn)不同因人而異。 二是要進(jìn)一步完善人力資源管控體系建設(shè)。 多見于我們的各種報告。他說：“今天，我來參加這個會議，主要是表示對教育工作的支持，并且向你們，向全國教育工作者表示慰問。 二是雙標(biāo)題 傳承文化 持續(xù)創(chuàng)新 變中求進(jìn) 提升品質(zhì) 為建設(shè)管理領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)努力奮斗 ——*******公司 2023年行政工作報告 四、文稿的結(jié)構(gòu) （二）日期 將講話當(dāng)天的日期用阿拉伯和中文組合方式書寫，加括號置于標(biāo)題下方中央。 管理領(lǐng)先，就是以標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、信息化的管理手段加強(qiáng)管控體系建設(shè)，在總承包管理、盈利模式、激勵體系、資源組織等方面先人一步；技術(shù)領(lǐng)先，就是在保持傳統(tǒng)技術(shù)能力的同時，大力探索和實踐以工業(yè)化建筑、綠色建筑、 BIM為主要內(nèi)容的技術(shù)體系，努力打造企業(yè)的比較優(yōu)勢；服務(wù)領(lǐng)先，就是創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，實現(xiàn)以施工服務(wù)為主向售前服務(wù)、過程服務(wù)和售后服務(wù)的全價值鏈服務(wù)、建筑物的全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)變。 三是調(diào)查研究，取得現(xiàn)實材料。 二、起草文稿的準(zhǔn)備 （三） 注重系統(tǒng)思索儲蓄觀點(diǎn) 例：公司 60華誕慶典大會上的致辭節(jié)選 在寫成績的時候，從四個方面著手： 60年來，公司發(fā)展取得巨大成就； 60年來，公司在改革創(chuàng)新的征程上奮力前行； 60年來，公司推動了中國建筑業(yè)的進(jìn)步；60年來，公司為國家和社會作出了巨大貢獻(xiàn)。 三是銜接緊密，符合邏輯。 《 在 **地產(chǎn) 2023年供應(yīng)商年會上的致辭 》 ，“羊城三月，大地飛花。 ” 四、文稿的結(jié)構(gòu) （五）主體 第一種：以小標(biāo)題分板塊。 這是一種由現(xiàn)象到本質(zhì)、由表層到深層的層次安排方法，前后幾個板塊的內(nèi)容是由淺入深發(fā)展的遞進(jìn)關(guān)系。 五是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)，為系統(tǒng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)。 三是分塊負(fù)責(zé)與集體 “會診 ”的辦法。這就非加以揭穿，把它打倒不可。在公司總部成立總承包管理部，牽頭總承包管理能力的培育、管理制度的探索；在安裝公司成立機(jī)電總承包管理部，在房地產(chǎn)分公司成立設(shè)計管理部，作為實施總承包管理的專業(yè)支撐。如，通常使用排比可以使要說明的思想內(nèi)容更加豐富，邏輯更加嚴(yán)密，層次更加清晰，氣勢更
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