ie基礎培訓教案(存儲版)
【正文】 乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:48:4105:48:4105:483/24/2023 5:48:41 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 48分 41秒 上午 5時 48分 05:48: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時 48分 :48March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:4105:48:41March 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 48分 :48March 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 48分 41秒 上午 5時 48分 05:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:48:4105:48:4105:483/24/2023 5:48:41 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 早期的 IE單兵獨進，現代 IE已經成為為企業(yè)CIMS、進而為企業(yè)發(fā)展到 LAF企業(yè)提供管理集成基礎結構的有效工具。而現在則可用 OR的排隊分析、數學規(guī)劃，更系統(tǒng)、更方便、更精確地進行各種設施的設計，而且把 IE的設施設計范圍擴展到其他更復雜、更龐大的設施系統(tǒng)。 ? 在德國興起的標準化同樣也是促進大量生產和工業(yè)化的重要 IE成就。 ? —— 日本工業(yè)工程師學會（ JIIE） 工業(yè)工程的涵義（ 3） ? 工業(yè)工程是將基礎科學、工業(yè)知識和一些方法，在工業(yè)企業(yè)與其它領域中應用的技術。 9小時 ? 制造一發(fā)動機 6。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋 梁都受到嚴重破壞，經濟面臨全面崩潰， 全年 1/3時間停產，加上 600萬日軍和移民 擁回而失業(yè)人數激壇。 美國質量管理權威 朱蘭博士 說：美國值 得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第 二次世界的力量，就是美國有 IE。因此，工業(yè)工程是經營技術部門的活動，應注意處理下列有關問題：決定產品品種、設計產品、標準化、成本分析、生產方式、生產管理、設備配置、運輸管理、工具設計、動作與時間研究、獎勵工資、合理化建議、人際關系等。通過著名的“鐵鏟實驗”、“搬運實驗”和“切削實驗”，總結了稱為“科學管理”的一套思想，其內容涉及 制造工藝過程 、 勞動組織 、 專業(yè)化分工 、 標準化 、工作方法 、 作業(yè)測量 、 工資激勵制度 以及生產規(guī)劃和控制 等問題的改進，其科學性和系統(tǒng)性為 IE開創(chuàng)了通向今天的道路。 ? 以通過基層生產現場中作業(yè)研究來降低勞動成本為主 以研究整體系統(tǒng)的優(yōu)化、降低各種資源消耗、提高整體系統(tǒng)的生產率為主。聯絡了 1000多名工業(yè)工程學者和專家， 3000多個企業(yè) ? 企業(yè)應用工業(yè)工程成績斐然 國內實施工業(yè)工程的成功案例 ? 長春一汽變速箱廠降低流動資金 70%，提高勞動生產率 90% ? 二汽車橋廠轉向節(jié)生產線產量提高 %，廢品率下降 68%，設備故障率下降 84% ? 上海大眾一線勞動生產率接近德國同行水平 ? 科龍冰箱供應系統(tǒng)一次性降低流動資金 3000萬元 ? 邯鋼 1994~1996年 38個 IE項目累計創(chuàng)利 元 ? …... 工業(yè)工程的部分技術 ?工作設計（工作研究+人機工程） ?設施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設計 ?工程經濟分析 ?生產計劃與控制 ?質量管理與質量保證 ?成本控制 ?現場管理優(yōu)化 六、一個 IE改善分析問題的實例 換料停機時間長 ,平均 為 150分鐘 /次 . 問題： 影響換料停機時間因素排列圖 N=750分鐘 596 98 26 20 10 累 積 頻 率 % 頻次(分鐘) 分鐘累積頻率頻次(分鐘) 96 100 烘料占用 時間長
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