【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解X
2025-02-19 10:21
【摘要】通過(guò)構(gòu)建一流的營(yíng)銷(xiāo)體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力東方通信營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年1月17日機(jī)密2023年1月本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠(yuǎn)卓公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遠(yuǎn)卓”)提供的
2025-01-04 17:55
【摘要】華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司(2023年10月,北京,中國(guó))ChinaStoneCorporationCultureConsultingCO.,Ltd.企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書(shū)華夏基石企業(yè)文化顧問(wèn)有限公司§本建議書(shū)僅供中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中廣核集團(tuán))內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)
2025-01-01 20:58
【摘要】企業(yè)股份制改制和資產(chǎn)重組?企業(yè)改制上市的宏觀意義?1、金融危機(jī)的爆發(fā)顯示,國(guó)有企業(yè)的大部分虧損轉(zhuǎn)移到國(guó)有銀行,國(guó)有銀行不良資產(chǎn)的比例大量上升,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的金融風(fēng)險(xiǎn)加大,國(guó)有企業(yè)的虧損風(fēng)險(xiǎn)不能集中于銀行,應(yīng)該通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。1企業(yè)改制上市的宏觀意義?2、中國(guó)目前的資金運(yùn)行出現(xiàn)了比較奇怪的現(xiàn)象,一方面,銀行資金空轉(zhuǎn)
2025-02-21 11:34
【摘要】基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)VS北京億維德天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Page1開(kāi)篇的話重慶市物資(集團(tuán))有限責(zé)任
2025-01-17 12:35
【摘要】《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例》企業(yè)并購(gòu)與制度變遷就在幾年前,并購(gòu)一詞在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中還是相當(dāng)陌生的。我們只是在一些來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的消息中聽(tīng)到這樣的詞匯。面對(duì)大洋彼岸數(shù)十億、上百億美元的成交額,驚心動(dòng)魄的并購(gòu)與反并購(gòu)之戰(zhàn),我們?nèi)绺舭队^火。短短幾年間,并購(gòu)競(jìng)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的一種時(shí)尚。自1993年“寶延事件”和“中策現(xiàn)象”發(fā)生以來(lái),并購(gòu)事件接連出現(xiàn),以至到今日已成為一股不可遏
2025-05-27 22:21
【摘要】企業(yè)資產(chǎn)重組模式與案例分析一、債務(wù)式兼并即在目標(biāo)企業(yè)資債相當(dāng)或資不抵債情況下,兼并企業(yè)將被兼并企業(yè)的債務(wù)及整體產(chǎn)權(quán)吸收,以承擔(dān)被兼并企業(yè)的債務(wù)為條件來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并,兼并交易不以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn),而是以債務(wù)和整體產(chǎn)權(quán)價(jià)格之比而定。案例;儀征化纖收購(gòu)佛山化纖儀征化纖是我國(guó)特大型化纖骨干企業(yè),占全國(guó)聚脂產(chǎn)量的一半,在市場(chǎng)需求有保障的前提下,希望進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力,提高市場(chǎng)占有率。佛山化纖
2025-04-16 22:45
【摘要】資產(chǎn)重組的幾個(gè)模式和上市公司資產(chǎn)重組評(píng)析模式1:借殼重組──強(qiáng)生模式。案例:上海強(qiáng)生集團(tuán)公司作為上海市首批現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)之一,1995年由市出租汽車(chē)公司改制而成,是浦東強(qiáng)生的最大股東。1993年8月,浦東強(qiáng)生公司通過(guò)每10股配9股方案,獲得配股資金8000萬(wàn)元,用其中5000萬(wàn)整建制購(gòu)買(mǎi)強(qiáng)生集團(tuán)下屬的第五勞動(dòng)分公司,隨后又花3000萬(wàn)元新增和更新?tīng)I(yíng)運(yùn)車(chē)輛,使浦東強(qiáng)生
2025-06-28 05:50
【摘要】主講人:羅珉西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)教授第一步:成立企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組?國(guó)有企業(yè)改制重組時(shí),一般應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,確立改制形式,成立企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組。?改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成:廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席、各職能部門(mén)(財(cái)務(wù)、人
2025-02-18 13:04
【摘要】1企業(yè)股份制改制和資產(chǎn)重組?企業(yè)改制上市的宏觀意義?1、金融危機(jī)的爆發(fā)顯示,國(guó)有企業(yè)的大部分虧損轉(zhuǎn)移到國(guó)有銀行,國(guó)有銀行不良資產(chǎn)的比例大量上升,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的金融風(fēng)險(xiǎn)加大,國(guó)有企業(yè)的虧損風(fēng)險(xiǎn)不能集中于銀行,應(yīng)該通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。2企業(yè)股份制改制和資產(chǎn)重組?企業(yè)改制上市的宏觀意義?1、金融危機(jī)的爆發(fā)顯示,國(guó)有企業(yè)的
2025-02-21 11:31
【摘要】基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司2023年7月北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)VS北京億維德開(kāi)篇的話重慶市物資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶物資集團(tuán))是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門(mén)之生產(chǎn)資料流通,包括汽車(chē)、石油制品、民爆器材、廢
2025-01-01 22:28
2025-02-16 12:55
【摘要】整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書(shū)–深圳****股份有限公司上海2023年12月26日羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a目錄頁(yè)碼1.訪談?wù)?.項(xiàng)目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果
2025-02-19 10:19
【摘要】__________公司管理咨詢及信息系統(tǒng)建設(shè)公司管理咨詢及信息系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考穩(wěn)健實(shí)施穩(wěn)健實(shí)施日程?XX咨詢公司對(duì)XX鋼項(xiàng)目的認(rèn)知與了解?項(xiàng)目總體思路、策略與原則?項(xiàng)目實(shí)施的具體績(jī)效表現(xiàn)?項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)注要點(diǎn)?項(xiàng)目實(shí)施階段劃分與工作計(jì)劃?項(xiàng)目人天與費(fèi)用估算?
2025-02-16 11:47
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820BJ(GB)在中國(guó)移動(dòng)通訊設(shè)
2025-03-04 11:32