【摘要】論聯(lián)通CDMA戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的失衡-----------------------作者:-----------------------日期:聯(lián)通CDMA戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的失衡本刊記者??凌子2002年1月8日,通信業(yè)界翹首以待的聯(lián)通新時(shí)空CDMA網(wǎng)開(kāi)通儀式在人民大會(huì)堂隆重舉行。在花巨資請(qǐng)麥肯錫咨詢后,聯(lián)通將GSM定位于低端用戶,C
2025-06-23 00:03
【摘要】0電信全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理20231一、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略的實(shí)施背景二、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略解讀與實(shí)踐思考三、轉(zhuǎn)型二階段戰(zhàn)略執(zhí)行保障目錄2中國(guó)電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入第二階段調(diào)整準(zhǔn)備期2023-2023攻堅(jiān)突破期2023-2023完善提升期2023-2023第一階段(2-3年)完成四大準(zhǔn)備:?思想準(zhǔn)備?市場(chǎng)準(zhǔn)
2025-02-26 23:43
【摘要】電信分公司客戶欠費(fèi)管理工作安排與電信團(tuán)支部工作計(jì)劃匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 電信分公司客戶欠費(fèi)管理工作安排 一、成立欠費(fèi)清收工作小組(財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、分局長(zhǎng)、核算員),負(fù)責(zé)調(diào)查、清收、核算等工作...
2025-11-13 23:32
【摘要】1電信業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新電信業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新2?電信產(chǎn)業(yè)是變化最快、變化最大、變化最多的行業(yè)。電信業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)類似于計(jì)算機(jī)行業(yè)所經(jīng)歷過(guò)的革命性變革。中國(guó)的電信業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商正在經(jīng)歷著一場(chǎng)脫胎換骨、洗心革面的革命。?中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的改革,用10年的時(shí)間,走過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家40多年的路程。電信產(chǎn)業(yè)、電信市場(chǎng)、電信企業(yè),在過(guò)去的十年經(jīng)歷了天翻地覆的變化。?電信
2025-01-15 23:18
【摘要】商業(yè)街建設(shè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)研究陳莉張光忠市場(chǎng)消費(fèi)需求的巨變直接導(dǎo)致了零售業(yè)交易方式的變化,隨著生活水平的提高和生活觀念的變化,消費(fèi)者開(kāi)始注重包括產(chǎn)品因素在內(nèi)的“整體服務(wù)質(zhì)量”,與此相應(yīng),他們?cè)絹?lái)越以一種“機(jī)會(huì)成本”的意識(shí)對(duì)購(gòu)物活動(dòng)做出價(jià)值判斷,他們希望在單位時(shí)間內(nèi)能盡可能多的行使商品選擇權(quán)、自主決策權(quán),在這里,顧客對(duì)商品價(jià)值的評(píng)價(jià)日益轉(zhuǎn)化成為一種對(duì)“時(shí)間價(jià)值”甚
2025-06-19 21:40
【摘要】0環(huán)境企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的探討張平文北京大學(xué)數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院北京大數(shù)據(jù)研究院環(huán)境大數(shù)據(jù)研究中心2023年10月1目錄一、大數(shù)據(jù)的相關(guān)認(rèn)識(shí)二、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略三、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)術(shù)四、環(huán)境企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)五、大數(shù)據(jù)應(yīng)用2?大小超出了典型數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具收集、存儲(chǔ)、管理和分析能
2025-03-09 21:04
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)I,目的是為了給企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的過(guò)程中提供一些有用的參考和建議。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、買方市場(chǎng)的形成,使企業(yè)間爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的斗爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)更加重視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用。本文對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的理論進(jìn)行了分析,論述了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系,并聯(lián)系我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)在我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的具體實(shí)際。總結(jié)出了我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面的
2025-06-24 21:14
【摘要】江蘇電信業(yè)務(wù)欠費(fèi)催繳的工作指南-----------------------作者:-----------------------日期:欠費(fèi)催繳工作指南建湖電信分公司公眾客戶分部二oo八年七月前言隨著電信業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,電信用戶特別是公眾客戶欠費(fèi)問(wèn)題日益突出,用戶欠費(fèi)的清
2025-05-23 18:16
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理會(huì)議之一,由總裁及高層
2025-02-28 14:31
【摘要】電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組根據(jù)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)蘭州會(huì)議的安排,電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)“戰(zhàn)略研究”課題由西安電子科技大學(xué)、東南大學(xué)、云南大學(xué)牽頭,分教指委聯(lián)系人為西安電子科技大學(xué)梁昌洪教授。本討論稿是受梁教授委托,由西安電子科技大學(xué)吳振森教授(物理學(xué)與天文學(xué)教指委委員、西安電子科技大學(xué)理學(xué)院院長(zhǎng))執(zhí)筆起草的。課題組
2025-02-06 21:38
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的預(yù)試與推行為了贏得市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng),你必須先贏得戰(zhàn)術(shù)層次上的戰(zhàn)役。如果顧客的腦袋就是戰(zhàn)場(chǎng),那么,廣告顯然是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)術(shù)武器。廣告像大炮一樣能對(duì)消費(fèi)者造成某種程度的沖擊,如果你的廣告正確地瞄準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng),那么你就可以運(yùn)用廣告創(chuàng)造顧客。大多數(shù)公司都知道這個(gè)道理,這也是為什么廣告支出如同天文數(shù)字一樣高的原因,但是,隨著廣告量的增加,其效果也隨之降低。 1.測(cè)
2025-06-27 08:33
【摘要】投資管理-戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)果課程大綱壹、投資概要貳、交易策略參、基本分析肆、技術(shù)分析伍、實(shí)戰(zhàn)分析壹、投資概論一、基本概念教育、意涵、標(biāo)的、考量、步驟二、
2025-02-28 11:40
【摘要】?產(chǎn)生金融危機(jī)的直接原因公允價(jià)值?成本1000萬(wàn),折舊300萬(wàn)?賬面價(jià)值700萬(wàn)?市場(chǎng)價(jià)值1500萬(wàn)?超值800萬(wàn)?利潤(rùn)增加800萬(wàn)總裁納稅管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)四大專題????授課方法?以案說(shuō)法?以法說(shuō)理?以理服人?以人為
2025-01-22 09:16
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及付費(fèi)管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃2.財(cái)務(wù)規(guī)劃3.人力資源管理核心管理流程核心運(yùn)作
2025-02-21 13:18
【摘要】上海電信發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告可思企業(yè)管理顧問(wèn)公司2023年12月前言?本報(bào)告的目的,是要幫助上海電信完成整體思考,確立走向未來(lái)的基本思路與關(guān)鍵對(duì)策。?上海電信現(xiàn)實(shí)的基本問(wèn)題是,缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制,導(dǎo)致系統(tǒng)失效,難以支持未來(lái)的發(fā)展;然而,發(fā)展是硬道理,必須依賴發(fā)展及其預(yù)期利潤(rùn),才能轉(zhuǎn)變激勵(lì)與約束機(jī)制,提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率,成功地走向未來(lái)。
2025-02-11 19:52