招商銀行案例分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 12時(shí) 54分 6秒 12:54:0622 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時(shí) 54分 6秒 12:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時(shí) 54分 6秒 12:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時(shí) 54分 :54March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。在批量營銷上還需要進(jìn)一步強(qiáng)化名單制管理和進(jìn)度管理，要進(jìn)一步摸清批量項(xiàng)下或核心客戶上下游的客戶清單，制定分步營銷方案，分批開發(fā)。小微企業(yè)正日益成為市場主體，僅把眼光放在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已不適應(yīng)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)的要求。馬蔚華曾說，風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行不可避免的，銀行本身就是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)就是控制利潤，一個(gè)好的銀行必須在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間取得一個(gè)最佳的利益平衡。按照 16%的年均信貸增速，至 2023年，我國銀行業(yè)信貸規(guī)模將達(dá)到 元。運(yùn)營戰(zhàn)略的研究對象是生產(chǎn)運(yùn)營過程和生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的基本問題，所謂基本問題是指包括產(chǎn)品選擇、工廠選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)運(yùn)營的組織形式、競爭優(yōu)勢要素等。 具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 為企業(yè)帶來較高的溢價(jià)，短短二十多年招商銀行就躋身中國乃至世界商業(yè)銀行的前列，并以首次上榜就以 登福布斯最具聲望的企業(yè) 600強(qiáng)的第 24位，比排名 23的google僅低 ，這充分說明了招商銀行的差異化戰(zhàn)略極大地提高了企業(yè)的整體價(jià)值和競爭力 ? 獲得買方的品牌忠誠，事實(shí)上，招行在品牌建設(shè)方面始終堅(jiān)持走以國際先進(jìn)銀行為標(biāo)桿，依靠自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。招商銀行在國內(nèi)率先構(gòu)筑了網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等電子服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供“3A”式現(xiàn)代金融服務(wù)。中國大型商業(yè)銀行近年雖快速發(fā)展，但仍然大而不強(qiáng)，國際化水平不高，因此推進(jìn)商業(yè)銀行國際化的經(jīng)營步伐、建設(shè)大型跨國銀行集團(tuán)，是中國當(dāng)前的急務(wù)。一方面，由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維慣性和國內(nèi)居民整體文化水平的低下， “存銀行 ”在 2023年以前是大多數(shù)人特別是農(nóng)村人口對于理財(cái)?shù)奈ㄒ徽J(rèn)識(shí)；另一方面，我國社會(huì)目前信用體制相當(dāng)不健全，誠信意識(shí)較差，因此極大的阻礙了資本市場直接融資的發(fā)展。 電子銀行的服務(wù)包含電話銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等，如果以通信方式來看，則可簡單明了地分為“熱線、在線、無線”服務(wù)三大板塊。 （二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 3．匯率改革，向市場化邁進(jìn) 2023年 3月 27日國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定今年政府重點(diǎn)工作的部門分工國務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出，要積極推進(jìn)重要領(lǐng)域改革，力爭有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 （二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1．經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，催生新動(dòng)力 當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長將改造過去單純的靠廉價(jià)勞動(dòng)攫取利潤的低端制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策的指引下，高端制造業(yè)將有所發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)超預(yù)期放緩，監(jiān)管政策或存款利率市場化超預(yù)期。過渡期結(jié)束后，各類銀行應(yīng)按照新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)披露資本充足率和杠桿率。根據(jù)十二五規(guī)劃要求，將有規(guī)劃、有步驟、堅(jiān)定不移地推動(dòng)中國金融業(yè)的利率市場化。匯率變動(dòng)導(dǎo)致銀行資產(chǎn)負(fù)債總額和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，增加了其業(yè)務(wù)經(jīng)營的不確定性，進(jìn)一步提高了商業(yè)銀行的匯率風(fēng)險(xiǎn)，因此增加了其風(fēng)險(xiǎn)管理壓力，尤其是對匯率風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和管理能力。預(yù)計(jì)未來移動(dòng)支付的比例將超過桌面互聯(lián)網(wǎng)支付的比例。本世紀(jì)以來，我國居民超前消費(fèi)的理念逐步形成，特別是中青年人口中的絕大多數(shù)已經(jīng)擺脫了信用消費(fèi)在思維上的束縛，因而，銀行個(gè)人消費(fèi)貸款、住房抵押貸款和信用卡業(yè)務(wù)得到了極快的發(fā)展。只是到目前為止，中資銀行在國際化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、 IT系統(tǒng)建設(shè)、產(chǎn)品與企業(yè)創(chuàng)新以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面較為落后。 2023年，招商銀行 “紅動(dòng)中國 ”，品牌代言人郎朗、 “和 ”信用卡的提早推廣等系列活動(dòng)，隨著北京奧運(yùn)會(huì)的閃亮登場深入人心，贏得了世人的矚目。 ? 有效增強(qiáng)與五種作用力相競爭的能力，招商銀行積極探索和創(chuàng)新競爭方式，使自己始終站在銀行業(yè)金融市場的前列，始終保持清醒頭腦來應(yīng)對潛在競爭者以及金融產(chǎn)品替代品的威脅，同時(shí)很好的協(xié)調(diào)與供買雙方的關(guān)系，有效的增強(qiáng)了與五種作用力相競爭的能力 ? 差異化戰(zhàn)略可以緩解公司所面臨市場環(huán)境的競爭壓力，上世紀(jì) 90年代，招商銀行進(jìn)入了高速發(fā)展期；而受到那一時(shí)期全國金融行業(yè)高熱的感染，不可避免的具有強(qiáng)烈的規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)，而在以“規(guī)?！?、“業(yè)績”為導(dǎo)向的成長過程中。標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式就意味著必須打破銀行原有的以分支行為基本單位的管理模式，實(shí)行條線化的管理。招商銀行在深圳、浦發(fā)銀行在上海網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量都相對較多，而在中西部地區(qū)以及三四線城市網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量較少。如改部門銀行成流程
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