第9講倉儲與庫存(下-gan)(存儲版)
【正文】 00 171900 60000 3199200 3371100 4012365 B 14 15… ...44 45 100 4880 3700 1838 1606 49776 41675 2206 1606 4062141 4103816 4527607 4529213 100 C ABC分類卡 補例 1： 品種 % 銷售額％ A B C 0 100 100 ABC分類圖 制作 ABC分析卡、按銷售額由大到小排列、累計銷售額 ? ABC分類法的優(yōu)點： ? 操作簡單 。某些存貨盡管價值較低，但是供應(yīng)缺乏規(guī)律性或非常不確定，因此也應(yīng)該得到更多的重視。若其它條件不變，最佳訂購批量是多少？ 某企業(yè)全部庫存商品共計 3424種，按每一品種年度銷售額從大到小順序，排成如表所列的七檔，統(tǒng)計每檔的品種數(shù)和銷售金額，用 ABC分析法確定分類，并給出 A 類庫存物資的管理方法。如果某些存貨的供應(yīng)中斷將給其他運作帶來嚴重干擾甚至延誤的話，它們應(yīng)該獲得較高的優(yōu)先級別。在進行 ABC分類分析中， 斷點的選擇 是一項基于明顯偏差的隨意行為，它對 ABC分類結(jié)果有明顯的影響。 按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān) 數(shù)據(jù)。 ABC三類材料不同管理方法： ? A類材料 :要實行重點管理和控制，其采購量和庫存量都要求按經(jīng)濟訂貨批量加以計算，并且隨著生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、運輸和庫存的變化隨時（大約每月一次）加以核查和調(diào)整。ABC庫存控制法在國外庫存管理得到廣泛應(yīng)用，是一種行之有效的管理方法。 由于該模型是用訂貨的周期來檢查庫存并補充庫存的，因而還必須確定訂貨的操作時間初始點，一般可以設(shè)置在庫存量到達安全庫存前的訂貨提前期的時間位置。這種庫存方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨周期。因此，要找到一個合理的訂貨批量即經(jīng)濟訂貨批量，使訂貨費用和保管費用之和為最小，如圖 54所示，以下是該庫存模型的參數(shù)計算方法： 圖 54 經(jīng)濟訂貨批量的確定模型 訂貨點： R = LT + A 經(jīng)濟訂貨量： 式中： C 單位訂貨費用（元 /次） D 庫存物料的年需求率（件 /年） H 單位庫存保管費（元 /件 當(dāng)庫存數(shù)量下降到某個庫存值時，立即采取補充庫存的方法來保證庫存的供應(yīng)。 （ 2）庫存的弊端 : 占用企業(yè)大量資金； 增加成本； 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題。從表中可以看出，保證絕對不發(fā)生缺貨付出的代價是昂貴的。 成品 成品 原材料 工序 1 工序 n 成品 在制品 原材料 供應(yīng)商 制造企業(yè) 零售商 配送中心 不同形態(tài)的庫存及其位置 （ 3）按庫存物品的形成原因（或用處）分類 安全庫存；儲備庫存； 在途庫存；正常周轉(zhuǎn)庫存。 第五章 倉儲與庫存 (續(xù) ) 本章主要內(nèi)容 ? 倉儲的概念及分類 ? 倉庫選址 ? 倉庫作業(yè) ? 庫存管理 庫存管理 本節(jié)主要內(nèi)容 一 、 庫存管理概述 二 、 庫存控制 三 、 ABC庫存管理法 庫存管理 一、庫存管理概述 庫存 （ inventory）是指處于儲存狀態(tài)的物品，主要是作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。 （ 2）按其在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分類 原材料庫存；在制品庫存；產(chǎn)成品庫存 。 發(fā)生缺貨的充許概率 安全庫存量 1年 1
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