護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 晨會(huì)或空閑時(shí)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。 優(yōu)化實(shí)習(xí)帶教模式 2023年我院將引入實(shí)習(xí)生護(hù)士入科實(shí)習(xí)，我科的具體實(shí)習(xí)帶教管理安排如下： 根據(jù) 腎 內(nèi)科臨床特點(diǎn)，我科采取 “一對(duì)一 ”的帶教模式，不僅增加了護(hù)生的歸屬感，又提高了帶教老師的責(zé)任感。 謝謝 。 合理利用人力資源 合理利用科內(nèi)的人力資源，我科的護(hù)理工作繁重，我會(huì)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班、彈性排班，增加高峰期的上班人數(shù)，全科人員做到工作需要隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。 落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃 簡(jiǎn)化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。 4） 、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì) 10元的激勵(lì) 。對(duì)我們不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決。責(zé)任組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)每 周會(huì)定期或不定期對(duì)責(zé)任護(hù)士的管床情況進(jìn)行抽查并建冊(cè)記錄，不足的地方及時(shí)整改并追蹤入考核。 醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系還有待改善，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。 工作的不足與改進(jìn)措施 一年來(lái)我科的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定不足，有待進(jìn)一步改善。 護(hù)理工作管理方面 做好基礎(chǔ)護(hù)理 ： 每天按時(shí)做晨晚間護(hù)理，保持病房的整潔，床單位實(shí)行 7天更換 1次，有血跡污跡及時(shí)更換，給患者營(yíng)造一個(gè)良好的住院環(huán)境；溝通過(guò)程中使用尊稱(chēng)，不得叫病人床號(hào)，使病人感受到護(hù)理服務(wù)的改變，從而提高患者的滿意度。 2023年 度 終總結(jié)及2023年度工作計(jì)劃 前言 時(shí)間過(guò)得很快，從 2023年元月 1日到腎內(nèi)科至今已經(jīng) 1年多了，由一名血透室護(hù)士到腎內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，回望過(guò)去，這一年是充實(shí)的，作為護(hù)士長(zhǎng)我從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒， 大膽管理，積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通，增強(qiáng)科室凝聚力 ! 2023年工作總結(jié) 護(hù)理隊(duì)伍的選擇與培養(yǎng) 護(hù)理工作管理方面 提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 工作的不足與改進(jìn)措施 護(hù)理隊(duì)伍的選擇與培養(yǎng) 我們科室住院病人多，收治病種多、重病人多，成了護(hù)理工作三大特點(diǎn)： ? 工作強(qiáng)度高 ? 護(hù)患溝通困難 ? 護(hù)理難度大
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