某公司管理部x年年度工作計劃(存儲版)
【正文】 部工作指導(dǎo)書。 利用公司號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來有過電子廠經(jīng)驗的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為人員補充和培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。如果培訓(xùn)專員職位不能增加，建議買一臺投影儀，以方便培訓(xùn)。,10,第一部分 人力資源類工作——績效考核,目標概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。,13,第一部分 人力資源類工作——員工培訓(xùn),思路分析： A、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)； C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓(xùn)考核機制不健全，進而影響到培訓(xùn)效果的達成； E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍未能形成。 D、培訓(xùn)制度修訂：春節(jié)前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。比喻事情輕而易舉，一下子就成功。,27,第二部分：行政類工作——信息化建設(shè),信息化建設(shè)思路： 圍繞有力于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成；,28,第二部分：行政類工作——組織架構(gòu)圖,總經(jīng)理 蔣海濤,管理部 孫翠敏,工程部 黎軍全,制一課 趙新強,制造部 蔣總（兼）,制二課 張珂,品管部 向智華,IQC*1,SMT 姜波,DIP,文管中心,IPQC 蔣利娟,OQC 李文慧,IPQC 羅平,OQC*2 易守洪、周文靜,廠長 汪曉林,文員兼物控 許曉梅,B班,機器設(shè)備組 趙新強,A線 班華管,B線 鄭玉超,加工 林紹遠,IE 許志凡,PE 葉振忠,ME
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