生產(chǎn)管理8(存儲版)
【正文】 ），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量。,3 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 4 報請批準，確定計劃 5 實施計劃，評價結(jié)果,?,第一節(jié) 計劃管理,(二)滾動計劃的編制 1 滾動計劃的特點 整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。第八章 年度生產(chǎn)計劃,計劃是管理的首要職能,任何一項 活動，都必須在合理的計劃下才能很 好的進行。②用戶的直接訂貨 ③市場需求預(yù)測 （2）資源分析 （3）能力分析,?,第一節(jié) 計劃管理,2 統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。 （2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效S / t0 （3）計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ….…,n),（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q0i = Ki Qi,?,第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力,[例] 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。,1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序,8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,?,四象限法（波士頓矩陣法）,第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,波士頓矩陣法（Boston）是1970年美國波士頓咨詢公司首創(chuàng)的一種方法。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時生產(chǎn)，按時投產(chǎn)。 對于定貨型生產(chǎn)，首先要進行是否接受定貨決策。di (i = 1,2, ……,n),?,[例] 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150 和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小
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